走出忙碌的迷雾森林：方向比距离更重要
在工作中，不少忙碌的人就像走入了雾气弥漫的森林，拼命地想缩短与林外目的地的距离，却因失去了方向感而越走越远，越来越往森林的最深处摸进。
高尔夫球教练总是教导说，方向比距离更重要。因为打高尔夫球需要头脑和全身器官的整体协调。每次击球之前，选手都需要观察和思考，需要靠手、臂、腰、腿、脚、眼睛等各部位的有效配合进行击球。而击球的关键则在于两个“D”，即方向（Direction）和距离（Distance）。初学者中有不少人只想着把球打远，而忽视方向的重要性，其实，把球打直要比打远更重要！工作就像打高尔夫球，如果方向对了，即使走得慢也能一步一步靠近成功；可是如果方向错了，不仅白忙一场，也可能离成功越来越远。
不走弯路就是捷径。对高尔夫球手来讲，方向就是下一个球洞所在的位置；对于职场中人来讲，方向就是做正确的事，朝着目的地直线行走，而不是在错误的方向上一路狂奔。现实中很多人实际上是毫无头绪、毫无成效地瞎忙。例如，一些没有目标、没有方向、没有规划的销售员工，他们整天为了销量忙忙碌碌、为了市场四处奔波、为了业绩疲于奔命，结果却是销量下滑、市场疲软、业绩无增。因为他们做的大多是对销量增长无益的事情，开发的大多是公司舍弃的市场。
因此，在“百忙”之中抬头看看方向很重要，只有方向正确了，你的忙碌才会有成效，你的忙碌才能到达救赎的彼岸。
一家公司的生产效率低下，总经理尝试了各种办法都未能解决这个问题。最后，总经理聘请了一位咨询顾问来帮助其解困。咨询顾问通过观察各部门人员的工作情况后发现，效率低下的主要原因就是许多人都在用错误或低效的方式做事，还有一些人游离在公司的核心业务之外行动。
据此，咨询顾问让各部门经理分别列出所在部门每月、每周、每日与公司的战略目标息息相关、对各部门绩效提升至关重要的五项任务。接着，又让他们将这些任务依次按重要性排序，并按照顺序严格执行。
员工们按照指定的方向执行，去除了那些费时费力的无效忙碌，公司的效率得到了飞速的提升。
方向感是茫茫森林里的指南针，指引着人们按时到达目的地。方向感是漫漫黑夜里的光亮，指引着你走出忙碌的八阵图。只有明确了方向，才能缩短与成功的距离，只有明确了方向才能少些无用的忙碌。
“康师傅”的老板并不姓康，而是姓魏，来自中国台湾的魏氏四兄弟。他们1988年到大陆创业时，开发过食用油生意，也推出过“康莱蛋酥卷”。他们的广告打得很好，如台湾电视剧《星星知我心》的女主角吴敬娴那句“用顶好清香油，顶有面子”的广告词在中央电视台播出之后马上深入人心。但是，以当时老百姓的消费水平，根本还没达到“要面子”的程度。后来，他们先后推出的“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖麻油产品都因为犯了方向性的错误，看错了市场而使产品滞销。到1991年，魏氏兄弟带来的1.5亿元新台币血本无归。
直到有一次魏应行出差时，由于不习惯火车上的饮食所以自带了两厢方便面，没想到这些在岛内非常普通的方便面引起了同车旅客的极大兴趣，经常有人围观甚至询问何处可以买到。魏应行敏锐地捕捉到了这个市场的巨大需求，一开始就把握了主流方向。
当时内地生产的方便面很便宜，几毛钱一袋，但是质量很差。国外进口的方便面质量好，但是五六块钱一碗，相对于当时大多数人的消费水平来说太贵了。魏氏兄弟决定生产一种物美价廉的方便面，根据内地消费者的消费能力，把售价定在1.98元人民币。之后为这种方便面取了一个响亮的名字——“康师傅”。为了让方便面真正方便，根据消费者反映“向店员开口要筷子很不方便”的情况，他们通过研究改进，在面碗里独创性地放了一根叉子，更加方便周到。此举迅速成为一种潮流。
魏氏兄弟吸取了以前方向错误的教训，很注重消费者的实际需求。经过上万次的口味测试和调查，他们发现，内地人口味偏重，而且比较偏爱吃牛肉，于是把“红烧牛肉面”作为主打产品。1991年，适逢天津科技开发区招标，“康师傅”便在区内注册了顶益食品公司。
与此同时，其广告宣传也全面铺开。广告画面漂亮的“康师傅”一推出，立即打响，并掀起一阵抢购狂潮。公司门口甚至一度出现批发商排长队、一麻袋一麻袋订货的壮观场面。
方向正确了，才能避免弯路，才能做正确的事，避免瞎忙。从20世纪80年代起，比尔·盖茨每年都要进行两次为期一周的“闭关修炼”。在这一周的时间里，他会把自己关在太平洋西北岸的一处临水别墅中，闭门谢客，拒绝和包括自己家人在内的任何人见面。他通过“闭关”使自己处于完全的封闭状态，完全脱离日常事务的烦扰，静心思考公司的发展方向，让整个微软公司和他自己都能忙在点子上。
我们在工作中一定不能像老黄牛一样埋头拼命拉车，想当然地认为出力越大，车就跑得越快。殊不知，偏离发展的正确道路的时候车拉得越快，距离成功就会越来越远。最聪明、高效的工作就是像比尔·盖茨那样跳出忙碌的快车，随时反省和思索最根本的方向性问题。
不是“做事”，而是“做成事”
做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。做事和做成事是两回事，做事只是基础，而只有将事做成，你的工作才算真正完成了。
有一次，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，并准备出去玩了。刘墉叫住她问：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”
女儿看了看，没发现有什么不一样的地方。
于是刘墉将两人浇的花连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。
刘墉语重心长地教育女儿：做事不能只做表面功夫，一定要彻底，做到“根”上。
工作其实也和浇花一样，如果只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。这就是很多看起来一天到晚很忙的人忙而无果的重要原因。
领导让李浩去买书。李浩先到了第一家书店，书店老板说：“已经卖完。”他又去了第二家书店，店员说已经去进货了，要过几天才有。李浩又去了第三家书店，这家书店根本没有卖过此书。
中午，李浩只好回到单位，向领导汇报：“跑了几家书店，快累死了，都没有，过几天让我再去看看！”领导看着跑得满头大汗的李浩，欲言又止，摆摆手让他出去了。
李浩的忙碌是无效的，因为他为领导做的事最后并没有做成功。大概鉴于他的辛苦，领导暂时不好说他，但实际上领导的心里大概早已有数了，就这么一件小事浪费那么多时间都没有办好真的很让人崩溃。其实，李浩只要打电话询问其他书店是否有这本书，这样可以省去四处跑书店的时间。或者直接在当当网上购书。再或者找找看这本书在网上有没有连载的直接下载一份会更快些。
只做事而不是做成事，对任何单位和企业的发展来说都是致命的，还会培养出一支涣散、没有思考能力和动手能力的团队。
有位老总曾经苦笑着说，他的公司里来了个新会计，做报表的态度很认真，报表的格式也做得漂漂亮亮、整整齐齐三张纸。可惜，报表上的数据与实际发生额相差甚远，不仅老板看了一头雾水，而且她自己对报表上的原始数据的来源也说不清楚。于是，这张报表也就成了一张废纸，在公司管理层做决策时一点参考作用都没有。
这位会计把做事（任务）和做成事（结果）混淆、等同起来，没有发现工作中的核心结果，她虽然表面上把事情做完了，却没有把事情做成，仍然把问题带到了老板那里。
有的人经常说：“我努力了，所以我问心无愧。”而老板喜欢说的却是：“我看到你努力了，请给我结果。”许多人宣扬结果不是最重要的，这是一种非常可笑的观点，怀着这种所谓的“超然”心态去做事，其结果往往是无法超然的失败。这种人所看重的“内心的体验”也只不过是失败所带来的遗憾和伤感。这种遗憾和伤感或许是诗人们创作的源泉，但对于我们绝大多数靠薪水生活的普通人来说，没有任何帮助。
要知道没有结果的付出只是在做无用功。竞争残酷无情，不论你曾经付出了多少心血，做了多少努力，如果你拿不出业绩，那么老板和上司就会觉得付给你薪水纯属浪费金钱。
老板要的是结果。老板雇用员工不是用来欣赏对方做事的过程的，而是要你为他把事情做成，为公司创造效益。******同志说的“不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫”，强调的就是结果意识。不管你跑也好，跳也好，你到达了目的地就是成功。在公司里也是一样，你只有在相同的环境、相同的条件下，创造出更多的业绩，你才能得到老板的赏识和器重。
汉夫特是加拿大渥太华一家宾馆的主人，他以“懒惰”著称，凡是能吩咐给手下干的事，他绝不亲自去做。宾馆业务虽然繁忙，他却整天悠闲自在。有一年圣诞，他让宾馆全体员工分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。汉夫特叫人把10名最“懒惰”的员工叫到他的办公室。这些员工忐忑不安，以为老板要炒他们鱿鱼。可是令他们没有想到的是，一进门，汉夫特说：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”
这10名员工面面相觑，看到大伙这样，汉夫特微笑着解释道：“据我观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具送到餐桌上，一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作干完，因而在别人眼里你们每天大部分时间闲着，无所事事。但依我看，最优秀的员工无一例外都是‘懒汉’——‘懒’得连一个多余的动作都懒得去做。而勤快员工的‘勤’，大多表现在整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余的动作上，做一件事不在乎往来多少趟，花多少时间，如此能有效率吗？”
条条大路通罗马，你可以乘车去，也可以徒步去，但是最重要的一点是你必须在规定的时间内到达。在工作中，我们一定要树立把事情做成的工作态度，很明确地知道自己不仅是要“做事”，还要“做成事”。
有两个以上的目标等于没有目标
美国著名半导体公司得州仪器公司的口号是：“写出两个以上的目标就等于没有目标。”戴尔·卡耐基在分析了众多个人事业失败的案例后发现：“年轻人事业失败的一个根本原因，就是精力太分散。”
目标太多等于没有目标，我们的忙碌在很大程度上就是因为目标过多。因为目标在变动，你就不得不在这个目标和那个目标之间疲于奔命，这是一种没有目的，缺少头脑，而且非常笨拙的工作方法。只有盯紧一个目标，并专注地去实现这个目标，才能最大限度地摒弃其他与此目标无关的干扰，最快、最准地达到目标。
年轻的李彦宏是全球最大的中文搜索引擎“百度”的创始人和当家人。他成功的主要原因就是只专注于一个目标。当时，互联网正好步入所谓的泡沫时代，有人劝他做将英语语言网页翻译成中文网页的事，他说“但我十几年来一直关注的都是搜索引擎这个市场”。之后短信救了很多网站，游戏又让很多网站发了财，但他只专注搜索这一件事情。
“外界很多人觉得我的事业很Boring（烦闷），你们媒体也一直喜欢问我下一步会有什么新东西。我很无奈，因为我觉得搜索这个市场潜力很大，足够我们费相当长的时间去开拓，我不会考虑其他的东西，”李彦宏说。
能射到鸟的猎人，决不是去追逐满林子的鸟，而是一次只瞄准一只鸟。阿里巴巴的CEO马云也说：“看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说‘NO’。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。”
在传媒界流行着这样一句话：“一个人围着一件事转，最后全世界可能都围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。”
许多人做事效率很低，就是因为目标过多，导致自己无法将精力集中在重要的事情上。如果他们的努力能集中在一个方向上，就足以使他们获得巨大的成功。
“瞧这儿，”一个农场主对他新来的帮手汤米说，“你这种犁法是不行的，你都犁歪了，在这样弯曲的犁沟中，玉米会长得很混乱。你应该让你的眼睛盯住田地那边的某样东西，然后以它为目标，朝它前进。大门旁边的那头奶牛正好对着我们，现在把你的犁插入土地中，然后对准它，你就能犁出一条笔直的犁沟了。”
“好的，先生。”
10分钟以后，当农场主回来时，他看见犁痕弯弯曲曲地遍布整块田地。
“停住！停在那儿！”
“先生，”汤米说，“我绝对是按照你告诉我的在做，我笔直地朝那头奶牛走去，可是它却老是在动。”
汤米的愚昧就在于，盯住的目标不断在变动，他的行动就无法集中在一个目标之上，忙碌于多个目标之中得到的当然是糟糕的工作效果。
成功学大师奥里森·马登曾经在一项调查研究中要求参与者写下自己的目标，不限个数，但是要相信自己这些目标都能够完成。
