“拜敌一向，千里杀将。”意思是把主要的敌人“放”在一个相对集中的方向，舍弃其他方向的用力，朝着既定方向全力冲刺，痛斩敌方主将，挫伤敌人士气，达到震慑其他敌人的功效。
典出：《孙子兵法》
“案例13”华为基本法第一条：永不进入信息服务业
苦行僧似的华为总裁任正非，即使以雄心、斗志和事实做了中国企业的第一号英雄人物，但是对个人的名利欲望，他是克制有加的。相对应的是，他领导下的华为，虽然成绩了得，但其成绩的取得，却正与节制扩张欲望有关。
闻名遐迩的《华为基本法》第一条规定：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场传递，使内部机制永远处于激活状态。”
16年来，华为做过外资产品的代理，然后开发自己专有的技术，推出自己的专有品牌产品，在以土狼战术取得了中国市场的老大地位后，以永不懈怠的姿态进军国际市场，至今已在发达国家的外围市场成功地扎下根来，并日益让强大的对手如思科公司睡不安枕。
任正非的话当是对《华为基本法》第一条的最好阐释。“我们把代理销售取得的点滴利润几乎全部集中到小型交换机上，利用压强原理形成局部突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大。技术的领先带来了机会和利润，我们再将积累的利润投入到交换机的升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新。尽管今天华为的实力大大地增强了，但仍然坚持压强原理，只在自己最擅长的领域做到业界最佳。”
专注和在专注基础上的“攻其一点，不及其余”的策略，使华为无论技术研发还是海内外销售，都取得了相当不错的成绩。根据著名电信咨询机构Dittberner统计，截至2003年第三季度，华为下一代网络产品已在中国、中国香港、英国、文莱等10多个国家和地区成功商用，获得全球13%的市场份额（仅次于北电，排名世界第二）。而早在2000年Diltherner出具1999年度报告中。
就将华为推出的NET综合网络平台称为“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。2003年，华为实现销售额317亿元人民币，同比增长42%。
2004年上半年，其销售额保持良好的增长态势，实现178亿元。在国内市场。
华为在许多领域的成就令其他厂商望其项背。据2003年统计资料，华为在数字交换、固定IN、无线IN方面的市场份额位居全国第一，分别为42%、76%
和74%；路由器/1AN的市场份额也位居前列，为31%。
2003年，胡锦涛总书记视察华为的时候，当了解到华为自行研发了芯片技术，芯片不再需要向国外购买，成本已从200美元下降到10多美元时，总书记给予了充分的肯定：“企业应该拥有自己的核心技术！当你没有时，就得花大价钱，难免受制于人；如果拥有自己的核心技术，就可以自主，竞争才有优势！”
任正非最宝贵的东西是一种强烈的精神本能，这种本能驱使他发现了华为公司最深藏的敌人：华为人的懒惰与狭隘。因此，他力排众议坚持在《华为基本法》第一条写进“永不进入信息服务业”。任正非还有一篇叫《企业不能穿上红舞鞋》的演讲。在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要做老老实实的“庄稼汉”。要“有所为，有所不为”。
华为的另一主要对手中兴通讯在“小灵通”及WCDMA方面的斩获，多少有点像是对华为的“固执”的嘲讽。
而现在，华为宣称已经持有香港最小的移动电话运营商Sunday电信7.11%的股份。尽管此前华为与Sunday已有3G方面的合作，但华为投资香港股票的消息还是颇令人大吃一惊。
今年以来，一直只做系统设备的华为突然杀入终端市场，一口气在泰国推出12款CDMA450手机，在国内市场发布“华为牌”小灵通手机，2月份又宣布国内首款WCDMA 3G手机面世并即将交付外场测试。一系列“乾坤大挪移”，不得不让圈中人感叹，华为，这个一向沉默的巨人真的变了。而就在媒体批评华为推出终端设备时和《华为公司基本法》中“华为永不进入信息服务业”相背离，华为却又坚称“不进入信息服务业”与“不生产终端产品”不能相提并论。
号称“极端厌恶股票”，认为“玩股票纯属不务正业，华为永远不会和股票打交道”的任正非居然也开始试水股市；华为和任正非会不会也同样开始突破《华为基本法》的限制，尝试进入原来公开宣称“永不进入”的信息服务业？
或许是华为基因中深藏的危机意识，一向“以不变应万变”的华为终于开始自我突破和创新，让自己能够更好地适应这越来越变化快的世界。引用华为前员工的一句话：这不又是剑走偏锋了吗？还是声东击西？
“案例14”台积电将芯片代工模式做到极致
成立于1987年的台积电，是全球第一家从事芯片制造代工的公司，也是目前台湾高科技产业的“龙头”老大。2000年信息与通信产业的全盛时期，台积电在全球芯片代工市场拥有六成以上的占有率，由于优良率极高，利润可达五成以上，订单更是排队到半年以后。
“代工王”台积电的利润，就相当于“品牌”联想的销售额。在半导体业遭逢历来最严重的不景气之际，台积电的获利仍维持不坠，不过IBM在3月26日宣布，与全球最大计算机绘图芯片制造商NVIDIA签订数年的芯片合约：台积电原本是NVIDIA的独家供货商。
在全球集成电路市场，台湾是一个后进者，但台积电为什么可以后发先至？甚至连IBM也和他们争起了地盘？
台积电一直都专注于代工业务，从不分心于芯片设计，不与客户利益发生冲突，因此能建立专业代工服务者的良好形象。台积电成立初期与飞利浦合作，积极引进技术：快速学习、复制、改进技术，同时也大量投入于制程技术的自主研发，取得大量的技术专利，奠定了自己在代工产业的技术领先地位。另一方面，台积电与设备厂商密切合作，大规模引进最先进的制程设备，持续领先制程技术创新，并与设备厂商合作研发，主动推进制程技术创新。
而在芯片制造这一块，台积电一直追求拥有最大的产能，最多的制程专利技术，最高的产出优良率，最先进的制程设备，以及领先的制程技术能力。凭借这些优势，台积电与芯片封装、测试厂商进行战略联盟，以台积电为核心厂商，推动虚拟整合模式，为客户提供一条龙的完整服务。
摩尔定律说：“每18个月芯片的密集度可以成长一倍，因此将带动产品技术创新，并引发大量的市场需求。”过去10多年来，摩尔定律的市场作用相当明显。然而，很多专家认为摩尔定律也只能走到2010年。基本上，芯片代工是一种经营模式的创新，而不是科技上的创新。台积电成功是因为掌握了芯片专业代工市场兴起的契机，领先进入市场，并在制程技术还在持续创新阶段，赚到丰厚的利润。
在“后摩尔定律”时代，台积电的代工制造模式显然也会遭遇大的挑战，市场需求减缓，产能过剩，利润下降，以价格战为主要策略的竞争加居U。
对此，台积电从1997年开始寻求企业转型：由生产本位转向服务本位。
台积电近年已将技术发展战略重点集中在客户服务，以专业代工优势提供很高的生产优良率与充分的产能，重视客户的知识保护，推动虚拟芯片厂的经营模式，进而提升客户整体服务的能力。其中的一个行动是：将一大批做技术但有行销愿望的员工，经培训后送往营销和市场部门，拜会客户，发掘需求，提高客户满意度。与客户紧密合作，争取芯片设计公司的专利授权，使自己成为知识产权交易中心。同时研发重点放在制程良率的提升，运用知识管理与最佳实务分享，将最佳制程技术快速扩散至所有工厂，力求使台积电的制程产出能力居于业界领导地位。
“启示”别把自己弄得像个农场主
有两个屎壳郎朋友谈论中彩的事。甲说，我要是中了头等奖，我会买下方圆50里的所有粪，一下吃个囫囵饱。乙不屑地说，你丫真差劲！我要中了头等奖，就会包下一个大活人，每天都吃新鲜的！
撇开屎壳郎的形象不论，甲、乙屎壳郎的思维还真有高下之分。
①生存需要资源。为了获得资源，人们通过两种方式，遵守规则下的共和与破坏规则的战争。譬如东方人推崇“先到先占”规则，于是“此路是我开，此树是我栽：若从路上过，留下买路钱”，如果过往客掏腰包，那么相安无事；如果不给，要么另寻他路，要么以武力方式解决，愿赌服输。相对于“和平”谋求资源甚为糜费口水，有的甚至让当权者后悔一辈子，譬如王昭君出塞了，汉家皇帝为这样如花似玉的女子居然不曾被自己染指而猛生闷气。战争的方式则直截了当得多。打得赢的是老子，打不赢的是儿子。儿子理应给老子磕头，服侍老子n两只屎壳郎通过中彩方式获得资源，是规则许可的。放在人类社会，是很能代表一部分思想不特别先进也不特别落后的彩民意志的。人民有中彩的要求，人民便有中彩的权利：人民有中彩的梦想，满足他们梦想的国家就是天堂。不仅头等奖这样的稀缺资源，就是寻常百姓家要的小孩的纸尿布，大姑娘要的避孕知识，老人家要的助听器等等，也能尽数满足的话，都是功德无量。屎壳郎能做中彩梦，说明屎国有担当，也有希望。
②对于个体，占有资源的规模、效率必须与能力匹配，否则，可占有而不可长治久安。所谓打江山容易，守江山难。顺势而为，势如破竹，春风得意，驰骋千里，屠城十日，是极风光、极痛快的事，但是山无常形，水无常势，一旦时移势易，规模愈大，漏洞愈多；得时愈便捷，失时愈轻快；痛快愈炽，痛苦愈深。成吉思汗成就了可能是世界历史上土地规模最大的王国。
然而他竟然解决不了自家后院4个儿子内耗的局面，所以，怎么吞下，怎么吐出。
甲屎壳郎的方圆50里的屎资源真可谓“地大屎博”，但它得提防两点：
第一，一不小心让屎撑死；第二，因为不断劳心劳力地打理这偌大家园，结果面屎而无欲，像某个岛国职员一样，动辄“过劳死”。
③资源的质量重于规模、效率等表象。乙屎壳郎抓取的资源小而集中，也没有产权约束（只是租赁而已），看起来亏大了，但是这个“大活人”资源的质量却是非常棒的。
第一，吃个几十年不在话下，这保证了螂儿自身性命的合理、健康、有秩序的延伸：
第二，是屎国食品卫生法的忠实fans。吃新鲜屎在屎壳郎王国又炫又酷，代表新新螂类的主流倾向，可以吸引更多屎国PPMM，说不定成为屎国大众情螂，财色兼收。
第三，由于专注吃同一肠道凝结刷下的屎，乙屎壳郎完全可以成为这个“大活人”的屎质问题的最具权威的专家。在它的建议下，“大活人”提供的产品必将在用材方面更精致，气味芬芳，引来屎国和尚也跳墙。这下好了，乙屎壳郎可以将“大活人”的产品调制配方像可口可乐一样“宝贝”起来，永远神秘化，传子不传女，大搞加盟连锁店，乙屎壳郎完全有望成为屎国雷·克罗克或山德士上校。所有的小小屎壳郎生日时都可以到乙屎壳郎的连锁店大唱生日歌：
第四，实施租赁制的好处很多。既不用管“大活人”的吃饭、睡觉或利比多释放问题（形如人类商业社会的“外包制”），也不用担心下一顿屎在哪里的问题，而且租赁制支付成本较低，一旦对屎不满意，完全可以提前结束合约，另寻好屎，也就是说将主动权牢牢地掌握在自己手中n④甲屎壳郎的思维大致是农场主的，乙屎壳郎的思维大致是资本家的n甲也希望江山万世，如人类赢政和拿破仑，所以，忙于毁掉建筑，扩张，再毁掉建筑，扩张，等自己想要建筑时，别人以同样破坏和扩张的方式毁掉建筑；乙讲究资源的投入产出率，更追求通过合理、节制的使用达致长期使用的目的n⑤笔者最后以最近连续采访的两家民营企业来说明两种思维的不同：广尔中山的华帝和广东南海的志高。前者做厨卫，十数年“不出厨房”，未来一一段时间也没有冒进其他行业的打算。后者主做空调，创业时间比华帝稍迟，但是产业规模比华帝大很多倍，营业额也是华帝的多倍。可以说，只要有钱赚，没有志高不想贴牌干的行当。志高的3个展厅，真正的琳琅满目。
空调、冰箱、洗衣机、彩电、热水器、灶具、电饭煲、抽油烟机、铝箔甚至医用红外线照射灯等等，一应俱全。志高为什么自己做配套？老板李兴浩说，囚为我做那些东西成本更低。所以，志高的工业园越来越大，裙带产业越来越多，而李兴浩也好，他手下的这帮人也好，思维未必与时俱进，大家就看着这个满口南海口音的小个子如何带背着蜗牛壳跳舞吧！天下财天下人取，李兴浩不妨多看看社会分工理论。信不过别人实际上也信不了自己，不舍何得呢？
