晋大夫祁奚老,晋君问日:“庸可使嗣?”祁奚对日:“解狐可。”君日:“非子之雠耶?”对日:“君问可,非问雠也。”晋遂举解狐。后又问:
“庸可以为国尉?”祁奚对日:“午可也。”君日:
“非子之子耶?”对日:“君问可,非问子也。”书日:夕卜举不避仇雠,内举不回亲戚,可谓至公矣。
大意是:祁奚是晋悼公时的中军尉,公元前570丰因年老告退。晋侯问可继之人,他首荐解狐,解未立而卒,又举祁午。而解狐与祁奚有仇,祁午又是祁奚的儿子,时人评论祁奚的荐贤,说他一不以私仇堵塞才路,二不因亲子避讳人言,完全以国家利盎为重。这种亮节高风,理当受人敬重。
典出:汉·刘向《新序》
“案例56”吴仁宝退休提名吴阿四继任
2003年7月,“中华第一村”江苏华西村的村支书兼董事长吴仁宝退休。在此之前,吴曾说过要在“书记岗位上干到80岁”。
曾放言干到80岁才退休的吴,在2003年7月5日提前4年交出了自己的权力之棒。令人惊讶的是,此次华西村换届选举,吴仁宝在全村党代会上,宣布推荐其第4子吴协恩为书记的惟一候选人。次日上午无记名投票选举,吴协恩以100%得票率当选。全票当选的还有党委副书记吴协东(长子)、吴协德(次子)、吴凤英等人。党委副书记中,还有一位是吴仁宝的女婿孙云南。
“告别演说”中,吴仁宝直截了当:“这次选举的核心实际上只有两句话,8个字:一个上去,一个下来。”他对这8个字的解释是开诚布公的:我退下来之后,推举吴协恩为新一届党委书记候选人。他对几个儿子和女婿作了一番比较后,强调了接班人、四子吴协恩的优势:年轻,39岁,可以干长一些。他说:“我的愿望是,希望他干21年,干到60岁!”
次日的选举结果,一如吴仁宝所期待,吴协恩以100%的得票,从他的手中接过他握了40多年的权力之棒,以党委书记的名分,出任华西村的新“掌门”。
辍念了3年私塾的农民吴仁宝,更像一个近代江南士绅。在担任江苏省江阴市华西村党委书记长达48年的时间里,不断创造着奇迹和神话。华西村从当初负债2.5万元起步,如今固定资产达30亿元,拥有村办企业58家,2003年销售额100亿元。吴仁宝给村民带来人均6000美元的年收入,每户配备了小轿车,每家建起了400平方米以上的别墅,华西村由此成为世人瞩目的天下第一村。集体经济加共同富裕,一直是“明星”华西村的标志。
阿四是个懂经济的“经济强人”。阿四当过华西铝制品厂厂长,出任过宝昌公司总经理,华西集团公司总经理,过去的几年里,他开发了名烟名酒,所负责的企业创造了2亿多的财富,实现的可用资金,接近华西的1/5.
吴仁宝为他的退休进行了体制和机制创新。他要求党委、村委会、集团公司各设立一个办公室,在所有的办公室上面再设立一个总办。吴给自己安排了一个“总办主任”的头衔,在集团公司班子当中,排在第2位。
一个月当中,从素以审慎闻名的《人民日报》,到一系列声称以民间身份发言的媒体,乃至德国国家电视台,约好似的为吴仁宝的退休准备了一场中外媒体的盛宴。据一位熟悉华西历史的礼会学家观察,他的告别,之于华西,无异于封建社会的改朝换代。吴领导华西村48年,他的存在,犹如华西金塔,不但是形象的,还是抽象的,纪念碑一样树立在华西人的脑部世界。
“启示”不用害怕瓜田李下
中国人的国民性格实际上也当得上一个“暖昧”词语的形容。譬如,一有机会没有人不愿尝试“家天下”,封妻荫子,但是在表面场合上我们总宣扬公而忘私,天下为公,而与此相悖的人的自私天性则被规则不容——也因此造成大量集体阳奉阴违的潜规则。
鲁迅曾说:“中国一向就少有失败的英雄,少有韧性的反抗,少有单身鏖战的武人,少有敢抚哭叛徒的吊客;见胜兆则纷纷聚集,见败兆则纷纷逃亡。”以我之见,完全可以再加上一条:“少有大方举亲的勇气”。
正因为这样,王志东在新浪被逐,夫人刘冰(新浪行政总监)立即被有些人视为“红颜祸水”。唐骏应陈天桥之邀出任盛大总裁,马上有好事者担心唐骏如何在陈天桥的弟弟和妻子(皆为盛大高层)的包围圈里求发展,而曾因与胡志标风光结合又因胡沦落而备受指责的胡莹,未尝不是受了“内举当避亲”的表面规则的牵连,特别是中国人以成败论英雄,而失败总得找出替罪羊的行事方式,注定了这一点。
从深层次分析,这种“避嫌”心理,与其说是害怕那个一损俱损的结果,不如说国人本身人格有缺陷:人们越是强调公私要分明,证明在中国公事私事最难分清。什么时候推荐人才,尤其是与自己有若干关系的人才可以不再羞羞答答,不用害怕瓜田李下?我的观点很简单:请先做到“外举不避仂”。