思考就是解决问题的思维活动。思考是一种意识，一种观念，一种习惯。思考不是天才的专利，人人都能做到，时时处处都可以有。思考就是要找出新的改进方法。任何事情的成功，其实都是因为能找出把事情做得更好的办法而成功的。
良好的思维方式对于成功者来说非常关键。成功人士的思维方式呈现出共同的特点。
学会审时度时
要学会跟对形势，符合法律政策。
很多创业者不太注意这方面的事情，认为研究形势和政策是“假、大、空、虚”，没有实际意义。实则不然。无论对创业者来说，还是对经营者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时倍懵懂懂一头撞了进去，你不鸡飞蛋打才怪。所以，应该明确，国家法律政策明令禁止的事再赚钱也不能做（如黄、赌、毒、军火、走私等），做了，休就是自掘坟墓！
中央电视台～个著名栏目于2005年10月报道过这么一则事例：北京的王自新鼓动亲友筹资600万元，投资建设废旧电池处理厂。这个想法原本很好，想减少废旧电池对环境的污染。可没想到废旧电池处理厂本身污染环境，没有被环保部门批准，遭到扼杀，王自新600万元打了水漂，自己落到了极度艰难、债台高筑的境地。此时，清华大学一位著名的教授在报纸上撰文指出：集中回收旧电池会导致更大的环境污染，零散处理旧电池不致引起大面积污染环境。这更是对王自新的当头一击，无疑是对他废旧电池处理厂的彻底否定。
在我国，利用国家大势获得收益的人很多。例如澳瑞特健康产业集团。该集团位于山西长治，是由做过矿工的郭瑞平在一个破产的小自行车厂基础上组建的，时间只有十来年，年产值却超亿元。郭瑞平创业成功的秘诀便是顺势而为。
本来山西长治地区是个穷地方，一些人连饭都吃不饱，哪里有心思搞什么健身。在毫无经验的基础上，将创业定位于本地毫无市场的健身器材上，在当地许多人看来等于找死。但是，郭端平有一个很好用的头脑。他利用了当时国家竞技体育与群众体育两手抓、两手都要硬的政策大势，将创业目标定位于“群众喜欢群众乐用的健身器材”，避开了与国内众多专业竞技体育器材生产厂的竞争，又利用国家发行体育彩票，其中一部分收入指定用于群众健身器材投资的机会，利用一直以来精心与国家体育总局建立并保持的良好关系，首先将一整套“群众性体育健身器材”安装在国家体育总局家属院，然后又从这个家属院走向了中国。
现在走到北京街头看一看，都是这种刷成黄色、红色、橙色、紫色的一组组健身器械，上面都标着“澳瑞特”的字样，仅这一单生意，就让郭瑞平赚了个盆满钵满。
要学会把握市场机遇。
市场现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。
“珠三角”、“长三角”，得改革开放中国风气之先的地区，许多中小创业者都非常懂得借势的道理。不少人依靠借势发了家。借什么势呢借外资企业在本地投资的势。比如说，一个台湾的电脑生产厂家在苏州建厂，他不可能什么都自己生产，有一些零配件，包括一些生活供应，都要依靠当地人解决。这就是势。有人称之为“为淘金者卖水”。其实不是卖水，而是一起淘金，只不过有人淘的金块大一些，成色足一些，有人淘的金块小一些，成色差一些，但最后大家都有钱赚。在一个地方，大家都在做IT，你偏要去炼铁，你不赔钱谁赔钱？和市场主导一样，这就有一个产业主导的概念。不管做什么，你一定要和身处的环境合拍，创业才容易获得成功。
温州，全国最富的地方，拥有中国鞋都、中国电器之都、中国金属外壳打火机生产基地、中国剃须刀生产基地、中国锁都、中国印刷城、中国制笔之都、中国塑编之都、中国合成革之都、中国塑料薄膜生产基地等。这些都是“国”字号的。每一个“都”字下面，都有成千上百家企业，造就了诸多产业和市场的发展方向，同时造就了众多巨商富贾。
假如你准备创业，而你的资金不足，经验又不足，那么，你可以看看周围的人都在做什么，大家一起做的，你跟着做，一定没有错。正如苏州做电子的多，温州做皮鞋的多，宁波做服装的多。义乌做小商品批发的多一样，形成产业集群，虽然不可能赚到大钱，但赔本的机会也少，风险也小，较适合于那些风险承受能力较弱的创业者。能赚平均利润，对于小本经营的创业者就不错了，通过这样的锻炼，可以慢慢学习赚大钱的本领，慢慢积累赚大钱的资本，一旦机会来临，是龙翔九天。还是凤鸣朝阳，还不是由你说了算？假如你的本钱雄厚，风险承受能力强，你当然可以从创业伊始就去走偏锋，寻冷门，赚大钱，只是这样的创业者不多。
要学会懂得人情事理。
老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，否则那就是自己为自己设绊。
前一段时间，传海南有一富翁×被抓，很多人在网上为他打抱不平。一些法律、金融专家就其私自揽储、非法集资的罪名发表观点。有的人觉得以他的作为，远远够不上私自揽储、非法集资的罪名，扰乱金融秩序更谈不上。当地税务部门指责他偷税漏税亦迄今拿不出有力证据。但这不是我们关心的内容，我们关心的是翁×落人今日的局面，有无自身的原因。
他领导的集团从1000只鸡、100头猪起家，至今已发展成集养殖业、种植业、加工业为一体的民营企业，固定资产过亿元。有人说他不会办事，肯定不是指他不会办企业。
那么，他不会办的是什么事呢？一是“抠”。该集团在对外交往上，每年基本没有什么招待费。他从不请客。就算逢年过节给一些单位送点年礼，也都是十几元一箱的鸡蛋。二是“傲”。平时他只喜欢和学术界名流交往，对政界人士却“不屑”打交，使一些人感觉他很清高、很狂，心里很不舒服。三是“倔”，不懂人情世故，与地方政府关系闹得非常僵，和地方的税务局工商局、土地局等多个权力部门都发生过冲突，打过官司。
他领导的企业发展要用钱，而从银行和有关金融机构又货不到钱，于是走上“非法集资”的道路。反观当地另一家集团人家也缺钱，也需要融资，但采取的方法却与这家集团迥然不同，他们始终有政府和银行的支持。
创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，适应环境，才能避免出现问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来的和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能人乡随俗，遵循当地的“游戏规则”。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是创业者的基本素质。
培养预见性思维方式
预见思维实际就是超前思维，从平凡的事情中发现不平凡的事情，从而做出与众不同的事情。
我们周围有些人做生意、办事情，比别人总是早了一步，善于抓住机会，当别人还没有意识到，他们已经意识到了；当别人没有想到去做时。他们已经开始做了。我们常常评价这样的人“聪明绝顶，悟性超人”。其实，这样的聪明人不过是在无意中运用了超前思维，因而比普通人更有超前意识，更能超前行动、追赶潮流、抓住机遇。
温州人是“超前思维、敢为人先”的典型。人们说：温州人是“中国的犹太人”。不论是中国，还是世界，哪里有市场，哪里就有温州人；哪里没有市场，哪里就会出现温州人！现在，全世界有100万温州人在做生意，全中国有150万人在做生意！伊拉克战争一结束，温州人就跑到伊拉克。他们去干什么？他们是想去赚伊拉克人的钱。因为战争结束，下一步就是战后重建。战后重建意味着有巨大的商机；有商机，就会有温州人。大家知道，伊拉克战争虽然结束，但战事还是不断，至今仍不断有爆炸性事件、袭击性事件发生。在那里时刻都有生命危险，可温州人却敢去！
有人说：“温州人头发都是空心的，无孔不入，无洞不钻。”这就是温州人超前思维、敢为天下先的精神！
个人资产达20亿元人民币、被2001年《福布斯》杂志评选为中国内地100富豪第16位的华达集团董事长李晓华，在20世纪80年代是个个体户，因生活无奈，准备到广州进点货回北京摆个小摊。在广州，他被一件新奇的东西吸引住了，那是一个直径约半米的透明玻璃大罐子，上宽下窄，里面橙黄色的果汁鲜嫩嫩的，不知追随着一种什么力量，不安分地跳着。沿着玻璃壁上滑落下来的汁液像是锅盖上蒸腾的水汽变成了水滴，划出十分诱人的轨迹。
他站住了，站在这个从未见过的东西面前，不想走了，准备花4000多元买回一台。
4000多元在今天看来并不算多，可在当时，在人们每月的工资只有三四十元的时代，这可是一笔很不小的投资，也是李晓华的全部家产。
“我买一台。”
就这样，一趟广州，他没买众且所瞩的新潮时装和据说好赚钱的家用电器，而是抱了一台喷泉制冷机兴冲冲地回到了北京。
他和妻子商量去北戴河摆喷泉制冷饮，赚游客的钱。
李晓华说干就干。可是他口袋里没有钱了，于是就拉了一个合伙人，他出设备，北戴河的朋友出场地和人员，一间冷饮商亭红红火火地开张了。
那是一个难忘的夏天，已届而立之年的李晓华尝到了实实在在的成功。他的喜悦溢于言表，他赚足了大把钞票。更重要的是，他对自己的商业敏感和决策能力充满了自信。
按说，第二年他应该接着干，继续用冷饮机大把大把地赚钱。可是，他想，今年在北戴河独领风骚的冷饮机，明年肯定就不那么新鲜了，一些脑子动得快的人会紧紧跟上，那时，北戴河同样的冷饮机肯定不下于100个，竞争激烈可想而知，于是他决定另辟蹊径。
朋友得知他要将冷饮机就地出让，替他着急了：那简直就是印钞票的机器啊！怎么可以这么傻呢？
然而，事实又一次验证了他的超前意识。第二年夏天，这种冷饮机在北戴河海滨挤成一团，恐怕100台都打不住。
李晓华笑了。利用手上的这笔“原始积累”，他又看准了一项从未有人涉足的新买卖。他买了一台录像机和一个大屏幕投影机，在秦皇岛与人合作放开了录像，结果场场爆满，门口的票贩子把票炒到10元一张。
几笔漂亮的买卖使李晓华成了北京个体户中的知名人物，1985年，他算得上响当当的大款。
李晓华的成功发迹，其实就是不断超前思维。如果他不肯动脑筋，不善于思考，没有超前意识，就不会有今天的李晓华。
培养机遇性思维方式
机遇只钟爱那些有准备头脑的人。
机遇是穷人的第一桶金。
机遇无不决定着你的生死命运。如能发现机遇、抓住机遇、用好机遇，你必将飞黄腾达。
从前，有一个穷人一心想富起来，天天在盘算着怎样才能发财。偶然的一天，他在一座桥上苦苦思索，不知不觉已到黄昏。这时一群木匠路过，走在后面的学徒们背着很多木片，每走一步，都会有木片掉下来，却无人回头去捡。这个穷人看了觉得可惜，就跟在木匠后面将木片捡起来，捡了许多，第二天拿去卖，竟卖了30元钱。他恍然大悟：原来脚底下就有这么好的赚钱法，为什么以前没有发觉呢？从此每到黄昏，他就跟在木匠后面拾木片，终于赚了不少钱。后来，他对木片进行加工，把木片制成筷子，最终使他成为以制作筷子而发家的大富翁。
这是什么道理呢？说明机遇本来就是无处不在，无时不有。如果说机遇就是那一块块木片，丢在大街上多数人都熟视无睹，那么机遇也就白白地浪费了。只有善于发现和挖掘机遇的“穷人”，才能把握机遇，创造财富，成为资本的主人。
前几年，在北京街头流传着这样一个故事：有兄弟两人和其爱人，筹集了两家人的多年积蓄，从海南往北京贩卖西瓜。当时，北京市场西瓜紧缺，许多经营者都纷纷弁赴海南购买西瓜，都想发大财，都认为这是发大财的好机会。
但是，当他们哥俩和妯娌俩把西瓜从海南运到北京后，北京市场西瓜已堆积如山，喊破了嗓子也卖不动，最后一算账，连本钱都没赚回来。于是那哥俩都绝望地说：今后死也不干长途贩可是，那哥俩没有想到的是，那妯娌俩并没有被眼前的困难所吓倒，又筹借了一笔资金，不顾众多人的劝阻，二次去海南。这次，当她们把西瓜运回来后，市场上当天只有她们俩人的西瓜，一下子就被人抢光了，不但弥补了上次的亏损，还获利1万多元。当有人问她们赔了那么多钱，为什么还敢再去时，妯娌俩说：第一次，市场缺西瓜，我们去贩运的时候，别人也去贩运了，又都是那两天到的货，货一多，价格就低了下来。在我们赔钱的时候，别人照样赔钱，就像我们那哥俩一样，害怕再赔钱，都不再搞了。正是这个时候，我们把西瓜运进来，市场只有我们一份，价格自然就上去了。
对于市场，经济学原理认为，市场不但因地区而异，而且也因使供求双方彼此达到均衡所需要的时间的长短不同而有所不同。这种时间因素比空间因素需要更加充分的注意。因为均衡本身和决定它的那些因素的性质都以市场所占用的时间的长短为转移。
妯娌俩因抓住了别人没发现、或不敢抓的机遇，因而成功了。
从前有两名樵夫去山上打柴，发现了两大包棉花，两人喜出望外，棉花的价格高过柴薪数倍，如果将这两包棉花卖掉，足以使一家人一个月衣食无虑。当时两人各自背了一包棉花，便赶路回家。
走着走着，其中一个樵夫眼尖，看到山路上有一大捆布，走近细看，竟是上等细布，足足有10多匹。他欣喜之余，和同伴商量，想～同放下肩上的棉花，改背细布回家。
他的同伴却有不同的想法，认为自己背着棉花已走了一大段路，取了这个细布却丢下棉花，岂不枉费自己先前的辛苦，坚持不愿换细布。
先前发现细布的樵夫屡劝同伴不昕，只得自己竭尽所能地背起细布，继续前行。
又走了一段路后，背细布的樵夫望见树林中闪闪发光，走近一看，地上竟散落着数坛黄金，心想这下真的发财了，赶忙邀同伴放下肩上的细布及棉花，改用挑柴的扁担来挑黄金。
他的司伴仍是那套不愿丢下棉花，以免枉费辛苦的论调，并且怀疑那些黄金不是真的，劝他不要白费力气，免得到头来一场空欢喜。
发现黄金的樵夫只好自己挑了两坛黄金，和背棉花的伙伴赶路回家。走到山下时，天无缘无故地下了一场大雨，两人在空旷的荒野里被淋了个透。更不幸的是，背棉花的樵夫肩上的大包棉花，吸饱了雨水，重得无法再背得动，那樵夫不得已，只能丢下一路舍不得放弃的棉花，空着两手和挑着两坛黄金的同伴回家。
那个可怜的樵夫辛苦一场，到头来一无所获。
面对机会的来临，人们常有许多不同的选择方式。有的人会单纯地接受；有的人保持怀疑的态度；有的人固执地不肯接受任何新的改变。而不同的选择，当然导致截然不同的结果。那个始终背着棉花不肯舍弃的樵夫失去了一次次的机遇，而那个不断发现机遇，不断抓住机遇的樵夫，一次次地获得了成功。
机不可失，时不再来。今天，人们大都知道“时间是金钱”，遗憾的是，却很少有人知道“机遇是财富”。只要你抓住了机遇，也就抓住了财富！那个发现细布和黄金的樵夫，因为毫不犹豫地抓住了机遇，放弃了棉花和细布，挑着两担黄金回家，因而改变了他的一生。那个始终背着棉花的樵夫因为丧失了机遇，依旧穷困潦倒。
上个世纪60年代，香港经济开始起飞，建筑业和房地产业开始飞速发展。霍英东大受感悟，独具慧眼，认为这两项都离不开海沙，海沙需求将会得到极大增加，认为这是个发展挖海沙事业的大好机遇。于是，他毅然决定投资经营淘沙业。此行业需要招用大量的劳动力，投资大，风险大，获利小，弄不好有破产的危险。但霍先生不因为风险而退缩，用160万港元从泰国买回了一艘大型挖沙船，命名为“有荣四号”。由于香港建筑业和地产业的急剧发展，对海沙的需求猛增，海沙价格一路看好，事实与一些人原来的担忧正好相反，“有荣四号”一下子成了霍先生的“掘金船”。随后霍先生又到世界各地订购了一批淘沙机械船。两年多的时间达到20多艘，别人曾经担心过的“搞不好会血本无归”的淘沙业竟成了霍先生的摇钱树。这正是抓住机遇所得来的丰厚回报。
机遇无时不在，无时不有。机遇随时都在你的身边。
20世纪90年代中期，河南郑州市纺织厂的一名下岗女工李桂英，由于生活无着落，带着行装好不容易地挤上了去广州的火车，准备到广州去打工。可是车厢里全是人，挤得不可开交，过道里站满了人，座椅下躺着人，连厕所里都站了人。叫骂声、汗臭味，充满了整个车厢。一连20多个小时的站立，使得李桂英很难支持。她多么想能有一个座位啊。可是，没有。到了广州火车站，她累得什么似的。她还在想，火车怎么就这么挤呢？火车站不能多加一点位子吗？在广州转悠了几天，她没能找到合适的工作。她义挤上了回去的火车。与来广州时不同的是她从市场上批了20多个塑料小凳子，轮留租给车上没座位的人。到了郑州火车站，她竟然赚了500多元。
李桂英发现了赚钱的时机。于是和丈夫一起专门干起了火车上出租塑料凳子的业务。一个月下来，赚了1万多元。
靠这个方法，他们现在已是百万富翁。前不久，李桂英给铁路有关部门写信，建议火车站可以给每个火车增设此类塑料凳子，方便旅客。
李桂英因为坐火车，而发现了出租凳子的赚钱方法，并因此而成为百万富翁。
张维仰，现在是深圳市东江环保股份有限公司董事长。这家公司是国内第一家在香港上市的民营环保企业。1987年以前，张只是深圳市城管部门的一个普通员工。一天，深圳蛇口的一家外资企业找到深圳市城管部门，提出以每吨500港币的高价，请求静忙处置其公司的工业垃圾。城管部门派人拉回来两三吨废物，却不知如何处理。一位工作人员将这些垃圾拿到实验室化验。发现废物中铜的含量很高，经过技术手段加以综合处理，可以制成广泛应用于工业和农业的化工原料硫酸铜。这件事当时也没有谁留意，却被旁边的张维仰默默记在了心里。不久，张维仰辞职创业，从为深圳企业处理垃圾做起，后来发展到垃圾的无害化处理和变废为宝。当时适逢国家大力倡导环保，张维仰好风凭借力，一下子便发达了起来。应该说，当时这个机会摆在张维仰与每个同事面前，都是大家经历过的，大家的机会都是均等的。但却只有张维仰善于抢抓机遇，因而他成功了。
世界上最伟太的推销员之一、美国的富豪达比这样说：“从人们思想中挖出来的金矿，超过从地下开采出来的黄金。”这是他回顾自己丧失机遇、后来紧紧抓住机遇的内心总结。在当年的淘金热中，年轻的达比在做着“黄金梦”的叔叔带领下，前往西部挖金矿。他们买到了一块矿地，没日没夜地用钢钎铁铲去开采。
辛苦了几个星期，他们终于从矿地上挖到了金矿。达比和叔叔十分高兴。第一车的金矿被挖出来，结果证明他们已经挖到了科罗拉多州最富的一个矿源。只要再挖出几车金矿，就可以偿还所有的买地欠下的债务，然后就可以大赚、特赚。
就在他们无比高兴的时候，发生了他们意想不到的事，金矿的矿脉竟然不见了。
他们继续地挖，焦急地想要挖出矿脉来，但是，完全没有收获。绝望的叔叔和达比放弃了寻找，将地卖给了别人。
然而，根据工程师的计算，只要从达比和他叔叔停止挖掘的地点再往前挖90公分，就能找到矿脉。
果然，就在工程师所说的那个地方，矿脉叉重新找到了。请工程师的人是一位售货员，他把从矿坑挖出来的金矿卖出，获得了几百万美元。
达比和他叔叔痛失了发财的机遇，
这件事给了达比极大的教育。他后来从事推销人寿保险的业务，并获得了巨大成功。他感慨地说：“我在距金矿一公尺远的地方停下来，如今，在我向人们推销人寿保险的时候，我决不因为对方说‘不’就停下来。”
达比后来成为少数每年推销出数百万美元以上的人寿保险推销员之一。他把锲而不舍的坚持精神，归功于他在挖矿时轻易放弃的教训。没有坚持，机遇就会在你退缩的一刹那间消失。
潘石屹现在是商界的名人。他之所以能够成为名人有他成为名人的理由，这就是他智慧超群。他有一段抢抓机遇的佳话，就是从隔着桌子的别人的一句话里听出了8亿元的商机！
1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。此时，万通集团决定将移师北京，派潘石屹打前锋。
潘石屹来到了北京。一天，他在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。充满机敏的潘石屹知道指标就是钱。他不动声色地跟怀柔县体改办负责人边吃边聊：“我们来做一个行不行？”体改办负责人说：“好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。”
潘石屹立即找到北京市某主管的一位负责人。这位领导说：“这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。”做定向募集资金的股份公司，提案要求需要找两个“中”字头的发起单位。潘石屹通过各种关系，最后找到两个“中”字头的单位作为发起单位。万事俱备，潘石屹打电话问海南那边：“准备做多大？”海南那边在电话里头告诉潘石屹：“8最吉利，就注册8亿元吧。”北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。
陈索斌在美国留过学，有经济学硕士的头衔，所学与蜡烛无关，在创业之前，他亦从未与蜡烛行业打过任何交道。为什么他会选择时尚蜡烛作为自己的创业方向呢，原来1993年的一天晚上，他到一位朋友家中谈事，突然停电，朋友的妻子赶紧找出一截红蜡烛点上，红红的蜡烛一股股地冒着黑烟，忽明忽暗。朋友的妻子在一旁抱怨道：“如今卫星都能上天了，怎么这蜡烛还是老样子，谁要是能捣鼓出不冒黑烟的蜡烛，说不定能得个诺贝尔奖什么的。”就是这一句话，触动了陈索斌，于是不久就有了“金王”。再不久，“金王”成了中国的时尚蜡烛之王。对蜡烛冒黑烟的抱怨，相信不只陈索斌一个人听到过，为什么只有他抓了这个机会呢？这只能归结于陈索斌比一般人更为强烈的商业敏感和创业意识。
19世纪中叶，美国加州传来了发现金矿的消息，许多人听了垂涎三尺，认为机不可失，时不再来，很快掀起了，一股淘金热。这个消息也魔力般地吸引着17岁的小农民亚默尔。他随着渴望的人们，历尽千辛万苦赶到加州，便一头钻进山谷，投入了挖金者的行列。
在很短的时间里，亚默尔真的赚了一大笔钱，然而却没有找到一两金子，只是卖了不少凉水。
原来，山谷里气候干燥，水源奇缺。挖金矿的人最痛苦的就是没有水喝。很多人一面挖金矿，一面不停地抱怨：“要是有一壶凉水，老子给他一块金币。谁要是让我痛饮一顿，老子给两块金币也干。”
这些话只不过是挖金矿的人一时发的牢骚，但却没有人注意，说完之后，人们又埋头去挖他的金矿去了。就在这一片“渴望”声中，亚默尔想，如果把水卖给这些人喝，也许比挖金子能更快地赚钱。他那具有企业家素质的头脑第一次开始转动。
于是，他毅然放弃了去挖金矿，把手头的铁锹掉了个方向，由挖金矿变为挖水渠，把河水引进水池，经过细沙过滤，变成清澈的溪水。他把水装在桶里、壶里，卖给找金矿的人们。
当时不少人都嘲笑他：“我们千辛万苦来到加州，就是为了挖金子，发大财，如果干这么一种蝇头小利的生意，在哪里不能干，何必背井离乡跑到加州来。”
对于这些挖苦，亚默尔根本不介意，继续卖他的凉水。结果，在很短的时间里，就靠卖水赚了6000美元。这在当时可不是一个小数目。当许多人因找不到金矿而忍饥挨饿、流落他乡的时候。亚默尔已经成了一个小富翁了。
按说，在大山谷淘金的环境里，是没有别的什么发财机遇的，只因淘金者的怨言，亚默尔就将此作为难得的发财机会，坚决果敢、义无反顾地抓住了它，因而他成功了，发财了。牛仔裤的诞生，也是因为淘金者的一句“哪里能找到耐磨又耐用的裤子就好了”的怨占，被同样是淘金者的李维·史特劳斯听到。可贵的是史特劳斯从中发现巨大商机，将带去做帐蓬的帆布改作了裤子，这就是牛仔裤的来历。那是1873年美国淘金热中的事。后来，牛仔裤成为百年不衰、四季不分、老少皆宜、风靡全球的服装。
有人到一位雕塑家家中参观，看到众神之中有一位脸被头发遮住，脚上长着翅膀的雕像，便问：“她叫什么名字？”雕塑家答道：“机会之神。”“为什么她的脸不露出来？”“因为当她到来时，人们很少认识她。”“为什么她的脚上长着翅膀？”“因为她很快就会离去，而一旦离去，就不会被追上。”
“机会女神的头发长在前面。”一位拉丁诗人说，“后面却是光秃秃的。如果抓前面的头发，你就可能抓住她。但如果让她逃脱，那么即使主神朱庇特本人也抓不到她。”
在市场经济条件下，机遇客观存在，到处都有，可并不是谁都能够发现机遇和利用机遇的。因为发现机遇需要培养机遇性思维方式。
培养逆境性思维方式
被称为“经营之神”的日本松下幸之助，可以说是求名得名，求利得利，求寿得寿（他将近100岁才逝世）。像他这样名、利、寿三者兼得的企业家，在人类史上是罕见的。
松下幸之助拥有的松下电器工业，1995年排名世界最大100家公司的第19位。像这么一家世界屈指可数的大企业，是他历尽人生坎坷才创建起来的。
松下幸之助的前半生是十分艰苦和不幸的。他11岁时因家庭生活贫困而辍学；13岁时父亲因为无钱医治而早逝；他本人17岁时由于生活劳碌而差一点被累死；20岁时母亲又病故，而他本人又因患肺病几乎死亡；34岁时唯一的儿子出生仅6个月就死去；他长期受病魔折磨，40岁前有一半时间因病卧床人生啊！似乎没有人不遇苦难的。自三皇五帝到平民百姓，从古至今，做人难是个亘古的话题。所以人们慨叹：“做人难，人难做，人人难做人人做。”
饱经艰难的松下幸之助没有被一次次的不幸击倒。他坚定地认为，坏事可能变成好事，危机可能变成时机，逆境可能变成顺境。他每当受到挫折遇到打击时，就以乡下人洗甘薯的景象抚慰自己。
日本的乡下人洗甘薯是这样的：在木制的大桶里装满了水和甘薯，人们用一根木棍不停地搅动，大小不一的甘薯随着搅动，有的沉下去，有的浮起来，浮浮沉沉，互相轮替，甘薯终于被洗干净了。
松下幸之助说：“甘薯的浮浮沉沉，互相轮替的景象，正是人生的写照。每个人的一生，也会浮浮沉沉的，不会永远春风得意，也不会永远穷困潦倒。这持续不停地一浮一沉，就是对每个人的摄好磨炼。”
的确，挫折的本身就隐含着积极的意义，这正如老子所说的“祸兮福所倚”。松下幸之助创业是靠变卖了妻子的陪嫁饰物得了几块钱起步的，从生产电灯插座开始，然后逐步扩大生产，进而生产电器产品，再走上世界电器大王的宝座。这中间亦遇到许多的挫折，但均被松下幸之助的逆境思维和不懈奋斗所战胜。
卡耐尔·桑达斯，是肯德基的创始人。6岁时随着父亲的去世，卡耐尔曲折的一生开始了。为了照顾年幼的弟弟，补贴家庭支出，他开始当起农民，16岁时不得不退学。
卡耐尔性子暴烈，是个不实现自己的愿望决不罢休的人。他不愿意被别人支使来支使去，开始自己经营一家汽车加油站。但不久受到经济危机的影响，加油站倒闭。第二年，他又重新开张一家带有餐馆的汽车加油站，但是，没有料到，一场无情的大火把他生意兴隆的餐馆烧为灰烬。
怎么办？卡耐尔没有沉沦，百折不挠的他叉振奋精神，建起了一个比以前规模更大的餐馆。餐馆生意再次兴隆起来。可是不久厄运又找上门来，附近开辟了一条新的交通要道，使卡耐尔加油站前的那条道路变成背街背巷的胡同。无奈，65岁的卡耐尔放弃了餐馆。然而，卡耐尔并未死心。他想到手边还保留着一份极为珍贵的专利——制作炸鸡的秘方，他决定卖掉它。
为了卖掉这份秘方，他开始走访美国国内的西餐馆，并给各隶餐馆传授制作炸鸡的秘方——调味浆。他可从各家餐馆每售出一份炸鸡中获得5美分的回扣。
已经70多岁卡耐尔，创出了著名的肯德基炸鸡。5年之后，出售这种炸鸡的餐馆遍及美国及加拿大。1992年肯德基炸鸡的连锁店遍及全球。
我们从卡耐尔的经历中可以得到许多启示。因为商店前的繁华街道突然间变为背街背巷的胡同，迫使他不得不卖掉自己苦心经营的餐馆。如果不曾有这样的事情发生，卡耐尔能够有今天的如此辉煌吗？我们常说“危机正是机遇”。卡耐尔愈挫愈奋，没有因为一时陷入深渊而惊慌失措，自甘沉沦。这种精神实在让人感动和钦佩。
更让我们钦佩的还有卡耐尔毫不在意自己年事巳高，以65岁的高龄开始挑战商业新领域。那些无所事事、自暴自弃、甘于逃避的年纪轻轻的人相比之下是多么的惭愧！实际上这些年轻人是精神上的老人。相反，即使年纪很大，只要敢于向着梦想，向着理想不断挑战并相信能成功，那么他仍旧是一个朝气蓬勃的年轻人。
人生难免有失意的时候，逆境中的人由于采取的对策不同，其人生、事业结果也不同。什么叫逆境？简单说就是人遭受挫折。
困难是任何人也避免不了的，关键是培养逆境性思维方式。获得巨大成就的人们都有过逆境，但是他们敢于面对逆境，积极奋斗，不屈不挠，终于战胜困难，越过逆境，取得最后胜利。如果遭遇逆境，就自暴自弃，自卑自沉，想取得胜利是不可能的。
培养创新性思维方式
美籍奥地利经济学家、哈佛大学教授熊比特于1912年把第一次使用“创新”一词，并把“创新”引入经济学理论，从此，熊比特的“创新”理论在世界引起深刻影响，推动着世界经济的快速发展。
“十一五”规划建议把提高和增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节、推进“产业结构优化升级”的“关键”，把建设创新型国家作为面向未来的重大战略，要求“大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力”。
江泽民说：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”套用江泽民的话说：创新是每个人创业的灵魂，是创业过程中的不竭动力，是人永续发展、实现理想的力量源泉。
创新是一种意识，一种观念，一种习惯。创新不是天才的专利，人人都能做到，时时处处都可以有。创新就是要找出新的改进方法。任何事情的成功，其实都是因为能找出把事情做得更好的办法而成功的。
创新性思维就是用新的方式解决问题的思维活动。它强调开拓性、创造性和突破性。
2005年4月8日，由世界品牌实验室编制的2005年“世界500强”排行榜上，海尔再次入围百强，荣居第89位；8月30日，英国《金融时报》公布了一项调查结果，在“中国十大世界级品牌”调查中，海尔在包括质量、信任度、创新、管理等所有项目上的得票率都排在首位；随后，国家质检部门公布“中国世界名牌产品”，海尔在全部三个入选产品中独占两席20多年来，海尔累计生产出了15100多个规格的产品，申请了5469项专利。这意味着，海尔从1984年建厂以来，平均每天诞生出2个新品。从1989年申请第一项专利以来，专利申请数呈几何级数增加，到2004年平均每天申请27项专利。
在海尔的网站上，海尔对自己20年发展历程足这样描述的：20年，2个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房；20年，7305天，平均每天为用户开发两个新产品；20年，6.3亿秒，平均每两秒增加个新用户。
速度决定成败。海尔响应市场速度是如此之快，不仅能“让石头在水上漂起来”，而且打造出了中国第一家世界级的家电“航母”。原因何在，按总裁张瑞敏的话说：就是不断地“寻找超越竞争对手的发展模式”，创造了“市场链”的流程再造“人单合一”的发展模式。这成为海尔核心竞争力。说得更确切一点，海尔之所以有今天的辉煌，是不断创新的结果。
创新性思维运用在商务活动中，就是要做到人无我有，人有我新，人新我优，人优我特。
有两个青年人一同开山，一个把石块砸成石子运到路边，卖给建房子的人；一个直接把石块运到城市，卖给城市里的花鸟商人，因为这儿的石头都是奇形怪状的，他认为卖重量不如卖造型。3年后，他成为村上第一个盖起瓦房的人。
后来，不许开山，号召在山上种果树，这儿成了出名的梨周。北京、上海等地的客商都到此贩运梨子，出口给韩国和日本。正当人们为梨子丰收、腰包渐鼓而高兴的时候，那个卖石块给城市里的花鸟商人的青年人把家里的梨树全部砍掉，种上了柳树。他发现，大家都忙着种梨树，梨于非常多，而装梨子的筐子越来越不够用。几年后，他因卖柳条、编柳筐赚的钱比果农多10倍。
不久，因梨子多，村子要办梨子加工厂，就在大家纷纷集资办厂的时候，一条铁路修到这里，也正好从那个青年的柳树地经过。还是那个青年人，在铁路边柳树地里砌了一道3米高、100多米长的墙。这座墙面向铁路，背靠翠柳，两旁是一望无边的万亩梨园。火车经过这儿时，人们在欣赏盛开的梨花时，会突然看到4个大字——“可口可乐”。据说这是500里山川中唯一的广告。原来，那个青年把所砌的墙卖给厂商做广告。他靠广告的收入第一个走出了小山村，在城里买了房子，做起了卖服装的生意。
日本一著名公司的亚洲代表山田信一来华考察。当他听到这个故事后，被那个青年罕见的商业头脑所震惊，当即决定寻找这个人。
当山田信一历尽艰辛在县城里找到这个青年时，发现他正在与对门的店主吵架。因为他店里的西服标价800元时，对门店里的同样西服就标价750元；他标价750元时，对门就标价700元。一个月下来，他只卖了8套西服，而对门却卖了800套西服。
山田信一看到这种情形，非常失望，以为被故事的主人欺骗了。而当他弄清真相后，立即决定以年薪100万元的报酬聘请他。原来，对门的那个店也是他开的。
这个青年的成功，主要的是不断地创新，做到了人无我有，人有我新，人新我优，人优我特。
也许有人会问：是不是任何人都有创新的意识？是不是任何人都靠新的意识创业致富？创新意识这种能力是不是与生俱来的？还是后天培养磨炼出来的？可以这样说，除了愚者之外，一般人的创新意识大都潜伏在脑海的深处，不容易被发觉，因此，很多人浑浑噩噩地活了一辈子，不仅不知道如何去运用自己的思想创新，甚至于不知道自己有这种才能。
可能大家听说过这样一个故事：一个牧羊的孩子，时常因为羊丢失而被责罚，结果他发明了铁丝网，变成一个富翁。另外还有一个大家熟悉的故事：一个修钢笔的工人，在贫穷的煎迫下，冥思苦想，发奋创新笔型，结果他创制出自来水型钢笔，这就是派克钢笔诞生的故事。
这类的故事，如果要收集在一起，可能永远也写不完，但是，在这些千变万化的故事中，却有一个共同的特点：一个创新意识的诞生，不是被困苦所追，就是被困难所阻；不是满脑子都是幻想，就是爱钻牛角尖。
由此，我们可以得出一个结论：创造能力几乎人人都有，但却不一定能被人人所用。原因是，创造性思维的形成，创新意识的诞生。需要外在的刺激和内在的激发，不是平平常常就能够冒出来的。
多数人大都没有什么太大的愿望，只想温饱、平平淡淡地过一辈子算了，这样的人当然不可能有新的创造性思维的诞生；还有一些人，自小生活在富裕的环境中，一生丰衣足食，根本不必去用大脑思考。这种人也难以产生创造性的思维方式。
那么，什么样的人才有产生创造性思维的可能呢？总结起来说。一个人内心的赚钱愿望越迫切，则产生创新意识的可能性就越大。
