《古文观止》中有三篇文章非常值得当今的秘书学习，它对学会如何处理与领导的关系，如何为领导提供辅助决策建议大有好处。
《触龙说赵太后》一文，写的是左师（官名）触龙以叙家常的方式，非常巧妙地平息了赵太后的怒气，说服了赵太后，让她的爱子长安君到齐国当人质，从而使齐国出兵救赵，解了赵国之危。文中详细地描绘了人物的行动和对话，形象地揭示了人物心情的变化，成功地表现了触龙善于揣摩人的心理、善于进谏的才能。
诸葛亮的《前出师表》一文，说的是诸葛亮受先主刘备托孤的重任，辅助后主刘禅执政。蜀汉建兴五年（公元227年），诸葛亮进兵汉中，准备北伐曹操，以图中原。他深感刘禅软弱无能，不无内顾之忧，因此在临行前上表劝诫。表中分析了当前的形势，提出了可以依赖的文臣武将，劝告刘禅奋发有为，励精图治，要“亲贤臣，远小人”，虚心纳谏，不要“妄自菲薄”、“塞忠谏之路”、以完成“兴复汉室”的未竟事业。文章感情真挚，语言恳切。
《陈情表》的作者李密曾出仕蜀汉，担任尚书郎，屡次出使东吴，很有才学。蜀汉灭亡之后，晋武帝征其为太子洗马（官名），李密以祖母年老多病为由，辞不应征。文中陈述本人遭遇不幸，处境艰难，从而提出“圣朝以孝治天下”的大道理和祖孙相依为命的苦衷，最后乞求终养，文章情真意切，感人至深。
以上这三篇古文，有三点是相同的。①都是臣子向君主递送的奏章或当面向君主进谏。用秘书工作里的话说，都是下级向上级的请求、报告。②都是在危难或危急关头与君主打交道，带有明显的风险性。③这三篇文章的艺术属性都很高，一直为世人所推崇。作为秘书，这三篇文章给我们的启示是：
（1）要深思熟虑，善谋大事。赵太后从不肯让爱子当人质，并明谓左右“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面”，到高高兴兴地让触龙去安排她的爱子当人质，这中间充分表现了触龙的深谋远虑。赵太后一时爱子心切，不肯让儿子去当人质，其心情是完全可以理解的。但其子若能去齐国当人质，不仅可解赵国之危，而且可使她的儿子有功于国家，不至于日后“位尊而无功，奉厚而无劳”。正是出于这样的长久之计，触龙才反复向赵太后阐述“父母之爱子，则为之计深远”的道理，并最终使赵太后接受了他的劝告。诸葛亮之所以要上表劝刘禅，为的是刘备未竟的“兴复汉室”的事业，其耿耿忠心，跃然纸上。
（2）要出以公心，不计名利。在与领导相处的过程中，要始终把党和人民的利益放在第一位。对领导者的正确决策、指示，要坚决贯彻落实；对领导者不全面甚至错误的主张、意见，要及时提出来。那种一事当前先替自己打算，过多地考虑个人得失的做法是不可取的。触龙在赵太后怒气冲冲、阻塞言路的情况下求见她，其勇气和胆量是非常令人敬佩的。赵太后的身边大臣进谏无效，赵太后又发了怒，难道触龙就不怕赵太后一怒之下杀了他？可见触龙能够挺身而出，正是由于他把个人生死置之度外，一心为国家，为赵太后的爱子作长远打算。所以，当赵太后回心转意之后，对触龙言听计从，也就不难理解了。
（3）要情真意切，打动人心。李密何以凭一篇《陈情表》而使君主感动，关键是一个“情”字。从李密的《陈情表》中，我们不难看出，下级要说服和打动上级，最要紧的是要做到合情合理，入情入理。情是从心底发出来的情，理是于人于国可以接受的理。如果犯简单化、片面性等毛病，就不能收到预想的效果。
（4）要以诚为本，胸襟坦荡。触龙为赵太后的爱子作长远打算，体现了一个“诚”字。诸葛亮的《前出师表》更体现了一个开国重臣对后主刘禅的赤诚之心。尽管刘禅昏庸无能，不能听别人劝告，但诸葛亮担负先主刘备托孤的重任，为完成“兴复汉室”的未竟事业，还是敞开胸襟，一吐为快。既毫不隐讳地劝诫刘禅“不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也”，又一一点明可以依赖的文臣武将；既用“亲贤臣，远小人，此先汉所以隆兴也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也”的历史教训，来警醒刘禅，又用先主刘备“三顾茅庐”的英明之举来启迪刘禅，其用心良苦，实为后人赞叹。没有对国家、对君主的赤诚之心，诸葛亮是不可能如此言重，也不可能说得如此明白而不加掩饰的。因此，在与领导相处的过程中，部属对领导者以诚相待是很重要的，只要你诚心诚意、真诚恳切，即使一时说错话、办错事，领导也会体谅的。怕就怕居心不良、言不达理。如果那样，即使你满腹经纶，也是没有什么用场的。
