不要小视忠诚。没有忠诚，一个人真的寸步难行，因为忠诚本身就是一个人的立命根本。忠诚会让一个人的朋友甚至敌人尊敬，因为忠诚是人性的亮点。
只有认识到老板对于企业的重要性，用心体会做老板的难处，理解和同情老板在非常态下的某些不尽如人意，尊重老板所做的决策并努力去执行，在此过程中，用平常的心态找准自己的位置，对照老板和其他员工的过人之处，寻找自己的差距，才可能给自己一个更好的发展空间。
如果你为一个人工作，真诚地、负责地为他千；如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作——称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。
1、成为老板的得力助手
今天尽你最大的努力去做好，明天你也许就能做得更好。
——牛顿
聪明的老板都知道，一个有价值的助手对他的意义。一个有价值的助手胜过一大沓存单。因为一个有价值的助手对于老板而言，不仅增加了金钱方面的优势，更重要的是为老板分担了很多精神上的压力，能够让老板真正地放手做自己的事情。所以，很多老板都在寻找有价值的助手。
著名商业大师巴纳姆认为：“如果你得到一个好帮手，最好能一直把他留在身边，而不要换来换去。他每天都能够有新的收获，你可以因为他经验的积累而获益匪浅。他对你的价值今年比去年大，无论如何你都不应该让他离开，如果他没有不良习惯并且一直对你忠心耿耿。”看来，老板们是不想频繁地更换自己的助手，如果作为助手的你对老板忠诚的话。因为你的忠诚对于你的老板而言，不仅是利益的需要还是精神的需要。对老板而言助手对自己的背叛，比他失去一个绝好的商业机会更痛心。
所以，忠诚是你成为一个优秀助手的必要条件。
不要小视忠诚。没有忠诚，一个人真的寸步难行，因为忠诚本身就是一个人的立命根本。忠诚会让一个人的朋友甚至敌人尊敬，因为忠诚是人性的亮点。
以下是成为老板的好助手的途径：
第一，主动报告工作进度。老板非常希望从助手那里得知更多的情况。虽然老板知道下属都很忙，但他们想知道他的下属整天在忙些什么。所以你这个做助手的，一定要不时地向老板报告工作的进度，使得老板放心，不能等到工作做完了再报告。
第二，你必须了解老板的脾气：例如，在接受下属意见时，有人喜欢白纸黑字的书面报告，有人则喜欢简短的口头报告。有些老板要求下属自动自觉，自己作出决定来完成任务；但有些却要求下属定时向他报告，凡事皆以他的意见为准，你若一言一行均令老板满意，要升职还不容易吗？
第三，若你能帮助老板发挥其专业水准，对你必然有好处。例如，老板经常找不到需要的文件，你快替他将所有档案有系统地整理吧；要是他对某客户处理不当，你可以得体地代他把关系缓和。如果他最讨厌作每月一次的市场报告，你不妨代劳。这样，老板觉得你是好帮手后，自然会重用你，你自己也可以多积累一些工作本钱。
第四，对老板的问话要作清晰回答：
做老板的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了。
“小李，昨天下午说过的那个报表，还记得吗？今天一定要交给我啊！”“知——道了，老——总，你没看到我在写吗？”
如果你的下属这样回答，你会喜欢吗？不会，甚至可能感到痛苦。如果老板问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让老板清楚；答的比问的多，老板就放心，答的比问的少，老板就忧虑。
第五，了解老板的思维：做下属的，在大多数情况下，老板习惯招用或提拔对工作问题与自己有相似看法的人。脑筋转得要快，要快到跟得上甚至超过老板的思维。你的脑筋会不会转得比你的老板还快呢？如果不会，那么，你需要努力地去学习！
你在努力地学习知识和技能之外，还应努力地向你的老板学习，这样才可能听懂老板的言语。上司说出一句话，你要能知道他的下一句是什么，也就是跟得上老板的思维。如果老板想到月亮上去了，你刚想到房顶上，你跟人家的差距就会越来越大，他是没法欣赏和提拔你的。
作为一名员工，老板的助手，你的忠诚对于你自己而言，就是你成功的通行证，因为它会帮助你成为一名有价值的助手。对于商业社会而言，金钱是重要的，但是最重要的，比金钱和钻石都贵重的就是一个人的人格。任何时间，保持自己的人格就是坚持自己最为光辉的品牌，而忠诚就是这块品牌中最闪亮的明珠。
2、接受老板的考验
对一切事情都喜欢做到准确、严格、正规。这些都不愧是高尚心灵所应有的品质。
——契诃夫
忠诚是人类最重要的美德。那些忠诚于老板、忠诚于企业的员工，都是努力工作、绝对服从、不找任何借口的员工。在本职工作之外，他们还积极地为公司献计献策，尽心尽力地做好每一件力所能及的事。而且，在危难时刻，这种忠诚会显现出它更大的价值。能与企业同舟共济的员工，他的忠诚会让他达到我们想象不到的高度。
当然，忠诚不是凭口说的，需要经受考验。你忠于公司吗？忠于老板吗？如何能证明你是忠诚的呢？所谓患难见真情，忠诚也是如此。企业面临危机之际，正是检验员工忠诚度之时。但是，毕竟一个企业不可能总处在危机中，发展时期又如何来考验员工的忠诚度呢？于是，老板们就会想出一些办法来制造危机，来“折腾”员工。
广告业的毕业生瑶焱进入了一家中型企业，他自认为专业能力很强，做起工作来有点掉以轻心。一次，老板交给他一项任务，为一家企业设计一个广告策划方案。瑶焱认为这个方案太简单了，于是，他就拿出了一个完整的方案，然后带着几分得意走进了老板的办公室。谁知老板看都没看他的方案，而是问了一句：“这是你最好的方案吗？”瑶焱愣了一下，没有回答。老板把瑶焱交上来的方案又退还给他，瑶焱没说什么，拿着方案走回了自己的办公室。
这次瑶焱开始重视这个方案了，他苦苦思索了好几天，改了又改，然后再走进了老板的办公室。结果，老板仍是那句话。瑶焱心里还是有几分忐忑，不敢回答。于是，老板再次让他拿回去修改。
这样反反复复有五次之多。最后一次，老板问起的日子候，瑶焱肯定地说：“是的，这是我认为最好的方案。”这时候老板方才点头同意方案通过，查理到某大公司应聘部门经理，老板提出要有一个考察期。但没想到上班后被安排到基层商店去站柜台，做销售代表的工作。一开始查理无法接受，但还是耐着性子坚持了三个月。后来，他认识到，自己对这个行业不熟悉，对这个公司也不十分了解，的确需要从基层工作学起，才可能全面了解公司，熟悉业务，何况自己拿的还是部门经理的工资呢。
虽然实际情况与自己最初的预期有很大的差距，但是查理懂得这是老板对自己的一种考验，他坚持下来了，三个月以后他全面承担部门的职责，并且充分利用三个月最基层的工作经验，带领团队取得了良好的业绩。半年后，公司经理调走了，他得以提升；一年以后，公司总裁另有任命，他被提升为总裁。在谈起往事时，他颇有感慨地说：“当时忍辱负重地工作，心中有很多怨言。但是我知道老板是在考验我的忠诚度，于是坚持了下来，最终赢得了老板的信任。”
一切商业经营活动，老板承担的风险是最大的。企业破产了，老板可能要跳楼，员工则可以跳槽。因此，许多老板常常反复折腾员工的忠诚度，为公司出现危机时做好充分准备。因为他相信忠诚是考验出来的，不是嘴上说的。孟子说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”你的老板不断折腾你，也许正是器重你的信号，他正在考验你的忠诚度，以便为其重用。
无论是发自内心的施与，还是接受“老板”的折腾，忠诚都是一种情感和行为的付出。当你开始付出时，你将很快会得到收获。
3、同老板保持良好关系
企业的竞争归根到底是人才的竞争，企，业在经营管理上的差距主要是人才的差距，企业的成功主要是用人的成坊。
——李子彬
员工和老板仿佛天生一对冤家。最常听到他们彼此相互抱怨，而即使是偶尔彼此关心一下，也让人觉得有点假惺惺的。人们常呼吁老板要多为员工着想，也是出于有利于企业发展的角度考虑。而员工似乎就很少有理由要为老板着想了。
在这不尽完美的世上，老板与下属间的关系就像是合伙一样。关系好的时候，像桩美满的婚姻，关系搞砸的时候，可就是场灾难了。是时候换个立场，站在老板那边说几句公道话了，当老板的确很难，有多难？你试过就知道！
究其根本，老板和员工不过是两种社会角色，有不同的社会分工而已，而且这种角色和分工是自愿选择的。看看那些富豪们的履历就知道没有几个是一生下来就注定会当老板的，他们也是从员工走过来的。当不当老板，能不能当老板，是性格、志向、理想、兴趣、勇气、机会等很多因素使然。
从某种角度，老板和员工是共生的关系。没有了老板，员工就失去了前进的方向；而没有了员工，老板想追求最大化的利润也只能是镜中花、水中月。在一个有着卓越的企业文化和完善的激励机制的企业里，员工在享受着老板提供的优厚待遇的同时，的确应该多为老板着想，积极为企业未来的发展出谋献策。纵使企业一时遇到困难。也应与企业的老板一起同舟共济，渡过难关。因为只有上下齐心协力，才能使企业在激烈的竞争中始终立于不败之地，也才能在老板赚取大把利润的同时，使得员工的利益也相应地得到持久的保障。
然而，遗憾的是，很多员工却没有认识到这一点，他们以消极的姿态对待工作，频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们轻视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板愚弄下属的手段。他们认为自己之所以工作，不过是迫于生计的需要。
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立性，但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。
为了公司的利益，每个老板只保留那些最佳的员工——那些能够把信带给加西亚的人。同样，为了自己的利益，每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的，并且全力以赴努力去工作。只有这样才能获得老板的信任，才能在自己独立创业时，保持敬业的习惯。
许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行是最重要的评估标准。没有品行的人不能用，也不值得培养，因为他们根本无法将信带给加西亚。因此，如果你为一个人工作，真诚地、负责地为他干；如果他付给你薪水，让你施展才华，为他工作——称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。
以下是和老板保持良好关系的技巧。
1.认真倾听上司的讲话
在倾听时，要眼神专注，勤做笔记。当老板叙述完后，应做出积极的反应，以示自己正在认真领会他的话，也可以提出一些简短的问题以澄清某些不明之处。
2.向老板汇报问题时要干脆利落
不能将一大堆话主次不分、毫无重点地说出，而是有选择地直接说出要点。向老板递详细报告时可以把一个很长的问题写成一个简短的重点突出的提纲，以减免他的审阅之劳：同日寸，这样做还可以反映自己的思考能力。
3.独立解决问题
独立地处理手中的难题，将有助于提高你的工作能力，同时也会提高你在老板心目中的地位：但要注意的是：你独立解决问题，是在老板要你独立解决的前提下进行的。否则自作主张，干得再好，也不会有好结果。做的不好，麻烦就更大了。
4.灵活干练
向老板提意见时，一定要留有充分的余地，给老板留下考虑的时间，对老板一些明显的错误意见，应尽可能在无人的场合，或是在他高兴的时候委婉提出，不要用否定的口气，而应用提示的口气。给老板提方案时，应提出有各种可能性的方案，包括这些方案的长处短处，以供老板选择。
5.维护老板的威信
这是与老板相处的基本准则，即使你的上司不是十全十美，这一点也十分重要。因为只有尊重别人才能赢得别的尊重。
6.积极乐观
面对困难、误会要襟怀坦荡，不要怨天尤人，打退堂鼓，而要千方百计克服它。一个出色的下属懂得极少使用“困难”、“危机”、“挫折”等词语，而应把艰难处境当作一种挑战，并敢于迎接这种挑战。
7.忠子职守
将公司的利益放在第一位，不沦各方面的待遇如何，也不能怨气冲天，而应兢兢业业，勤奋工作，使老板对你产生好感。
8.信守诺言
作为一下属，一旦接受了老板委派的任务，就要尽量按时完成：这表明你对他的敬重，也能表现出你的工作能力。
9.了解老板
老板也是活生生的人，是人就需要沟通和理解。摆出老板的样子，是因为工作的需要，但内心深处他还是愿意有人对他关心、了解。
10.疏密得当
与老板交往过密，会引起同事的猜疑，从而使自己变得孤立。并且如果事无大小，动不动就往上司那儿跑，老板也会觉得你除了奉承就没有别的事了；所以，在公司里，与老板亲密过头，会使他改变对你的赏识，甚至后悔对你的信任。你不如把圆画大些，在办公室之外，与老板多接触，这样你与老板谈话的内容就丰富得多。如此内外兼顾，你就会在办公室这个圈子里玩得转。
4、和老板一起打拼
每个人生下来都要从事某项事业，每一个活在地球上的人都有自己生活中的义务。
——海明威
员工与老板利益与共，命运相随。忠诚于老板，就是想老板之所想，急老板所之急，与老板一起去打拼，一起去奋斗。
劳尔应聘到一家制造公司时，该公司还很弱小，员工也只有二十来人，老板杰尔斯是一位仅比劳尔年长3岁的年轻人。
一天，劳尔所在的公司接到一笔订单，为某计算机公司加工硬盘50万只。公司上下齐动员，全部经济资源都投入进去了。然而，由于技术上欠佳和控制上疏忽，公司所生产的硬盘出现了严重的质量瑕疵。就在公司接到订单的4个月后，50万只硬盘被悉数退货！对于一个小公司来说，这种退货的打击可以说灭顶之灾，公司不仅没有赚到一分钱，还欠银行巨额债务。银行知道这个退货消息后，天天登门要债。5个月后，公司就连水电费都无力支付了。
老板杰尔斯通过多方求援，总算把发工资的钱弄到手了。在知道公司的处境后，领工资的大部分员工都辞职了，不待杰尔斯批准就各奔东西自找出路去了。但有一小部分员工却要求杰尔斯对他们的失业负责，要求公司向他们赔偿失业金。后来，他们还草拟了一份所谓的赔偿协议，逼着杰尔斯签字。这些要失业赔偿金的人中，很多不乏是平日里经常向杰尔斯表达忠诚的人：
想到这些，杰尔斯不免有些心灰意冷。他把心一横，下定决心，在那显失公正的所谓赔偿协议上签了字，同意3日内支付赔偿金。另外，那些没打算要赔偿金的员工见杰尔斯签字了，也炮制了一份差不多的协议书要求签字，杰尔斯也签了：当那些员工拿着协议书、提着行李走后，杰尔斯以为整个公司就只剩下自己一个人了。但当他走出办公室时，却发现还有一个人在安静地工作着，这个人就是劳尔：
平时，劳尔并不怎么接近老板杰尔斯，也从来没有表白过自己忠诚。杰尔斯见状非常感动，他走到劳尔面前说道：“你为什么没有向我索取赔偿金呢？如果你现在要，我会双倍赔偿，而且首先向你支付：虽然我现在已经身五分文，但我相信我的朋友愿意借钱给我。”“赔偿金吗？”劳尔笑了一笑，“我根本就没有打算离开，凭什么索取赔偿金呢？”
“你不打算离开！”杰尔斯显得十分惊讶，“难道你以为公司还有希望吗？说真的连我自己都没有信心了。”
“不，我认为公司还大有希望。你是公司的老板，你在，公司就在；我是公司的员工，公司在，我就该留下来。”劳尔以出人意料的言语问答道。
杰尔斯说：“有你这样的员工，我当然应该重振起来！可是，我不忍心你和我一起吃苦，你是知道的，事实上我已经破产了，你还是赶快去另谋新的工作吧，”
“老板，我愿意和你同甘共苦。公司发展好的时候，我来到了公司，如今公司有困难了，我离开公司，这是很不道德的。只要公司没关门，我就有义务留下来。你刚才不是说你的朋友愿意帮助你吗？如果你乐意接受我这个朋友的话，那么就让我来帮助你吧，我可以不要一分钱工资。”
劳尔留了下来，并把积累下来的五万美元全部借给了老板杰尔斯：老板杰尔斯为了偿还银行债务和员工赔偿金，把仅有的一个加工车间和所有设备都卖掉了，还卖掉了汽车：
接下来，杰尔斯和劳尔重新定位，转变了公司的经营重心，开始给一些软件公司寄销软件。因为是寄销，所以公司根本不需要什么资金投入。很快地，公司就有了转机，两人在忍受了近半年的困苦日子后，公司又开始盈利了。又过了一年时间，公司迎来了快速发展的黄金时期，迅速成长为一家中型软件企业，资产也由原来的负数变成了六千多万美元。
有一天，杰尔斯约劳尔在一家咖啡厅谈心。“在公司最困难的时候，是你给了我莫大的帮助和支持。在当时，我就想把公司50%的股权交给你，可当时的公司是那么的糟糕，我怕连累你；现在，公司起死回生了，我觉得是该把它交给你的时候了。同时，我诚挚地邀请你出任公司总裁。”杰尔斯说着，拿出了早做好的聘书和股权证明书，一并交给了劳尔。
劳尔的成功，源于他能与老板同甘共苦、同舟共济，这就是忠诚于老板的回报！
5、适应不同老板的工作风格
测验一个人的智力是否属于上乘，只看他的脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
——菲茨杰拉尔德
当原本雇佣你，甚至提携你的老板忽然离职，有个陌生的脸孔走进你的办公室，说明他是你的新老板，以后有事你要直接向他汇报。这时候，你要怎么办？你是否觉得只有你的前老板才最器重你，你是否还想到了“一朝天子一朝臣”。这是不是表示，你的工作生涯开始出现了某种危机？
根据《华尔街日报》的报道，尽管处在这样紧张的情况下，只要以正确的态度应对，让自己成为新老板不可或缺的帮手，即使更换老板，也不一定会对你的职业生涯产生负面影响。这里有一个例子，希望我们从中能学会怎样应对这种情况。
乔丹曾经是英孚美公司的总裁。一天，一位她素未谋面的董事突然走进她的办公室，对她说：“你好，我叫基尼斯，我是你的新总裁。”原来，乔丹以前的老板已经被公司革职了。
自从基尼斯接任英孚美公司的总裁以后，他一直鼓励乔丹继续留任，并且决定对公司大力改革，而他很需要乔丹的协助。于是，乔丹以自己丰富的经验，每天花14小时，帮助新总裁详细检查公司，并且迅速作出改变，甚至重新安置公司的总部。
重整的结果是，英孚美公司被拆成两家公司。面对这样的结果，乔丹认为她的阶段性任务已经完成，因而提出辞呈。结果被老板大力挽留。显然这位新总裁已经将她当成不可或缺的左右手。
另外一个例子发生在《读者文摘》的盖威身上；盖威担任行销主管时，遇到了总裁被更换的情形。新上任的总裁迅速撤换了三个主管，换上自己的人马。而盖威正是前总裁最后引进的高阶主管。
盖威采取了主动出击的策略。他主动向新总裁简短扼要地提出建议，表示他同意新领导人的意见，认为《读者文摘》应该更注重传统的力量：另一方面，他也表示反对前总裁的某些政策，例如在深夜的电视上做广告。他告诉新总裁，他并不觉得这样可以在短期内获得报酬。新总裁马上决定要盖威与他一同整顿公司：
这种做法是不是对以往的总裁不忠诚？其实，盖威以前就常常和他的总裁有激烈的讨沦，他的态度前后并没有差异，不过是新总裁更认同他的意见罢了。盖威不断地贡献出自己的经验，帮助新总裁管理公司，也获得了提升，从行销主管升为规划及新事业发展部门的资深副总裁：
以上两个例子中的主人公盖威和英孚美的乔丹，最后都离开了公司。虽然如此，但他们在面对新总裁时的态度，都为他们留下了良好的印象，更使他们成为新总裁重用的对象。当总裁离职时，并不是你职业生涯的终点，只要掌握自己的经验与实力，持续对公司有贡献，不管在什么总裁的带领下，你都会是总裁不可或缺的好帮手。
面对不同总裁的不同态度，你该如何处理？以下几个案例，或许对你能有所启迪和帮助：
1.严谨型老板——大会小会总是批评人
审计局的晓和办一个案件，少了一道程序，差点被人家投诉，幸亏局长发现得及时，才没有造成重大失误。其实晓和心里很感激局长，但不明白局长怎么总是抓住自己的小辫子不放？动不动就提到这件事，有时候开大会也丝毫不给他留面子。晓和心里有点委屈：我不就是犯了一个小错误吗？
制胜绝招：洗耳恭听
要诀一：听得进——失误总是难免的，身为普通职员，最忌讳的就是听不进老板的批评。在人才济济的大单位，能被老板留意不容易，如果你不能用斐然的成绩吸引老板的青睐，那就应尽量减少失误。
要诀二：忍得住——老板总是批评你，提醒你的过失，其实也是对你的留意和关心。要保护自己的自尊，先要培养自己的耐心。面对老板的批评，你应该有心理上的厚度和韧性。
要诀三：改得快——防止伤害的最好办法是积极地去解决问题，争取好印象。你要学会保护自己，再见到局长时，你可以主动对局长说：“我现在做事已经用心多了，不信您看我现在做的几件事。”
2.情境型老板——新官上任老要她泡茶
在报社工作的文丽近来一直很烦。她的前任主编于上个月退休，现在由一位30岁的年轻主编全权接管。文丽的工作本来是版面设计，但新主编却一天要与她会面五六次，有时候竟会对她说：“泡两杯茶，我们谈谈。”文丽觉得这样的事情令人尴尬，可又不想撕破脸拒绝，所以很烦恼。
制胜绝招：洒脱不羁
要诀一：谨慎点——年轻貌美的女职员，难免会被同事和老板喜欢，但并不是每一位老板都是这样，有时候他们也许只是因为感觉孤独，想找人聊聊，如果你一味用有色眼镜看人，说不定你的小肚鸡肠会令他也很尴尬。新主编刚刚上任，对报社现状不太了解，自然渴望找一位熟悉这里的员工谈谈。
要诀二：洒脱点——虽然你是女孩子，但也要像男子汉那样洒脱一点，用平常心对待老板的亲近，即使是一位花心的老板，在一位大大方方只谈公事的女职员面前，也会敬畏三分。
要诀三：正派点——对异性老板的亲近，千万别往邪处想！你要除去心里的疑虑，借喝茶的机会，与新主编谈谈报社的从前和你对报社的期待，甚至可以谈谈报纸版面的更新或者工薪制度的改革。
3.稳重型老板——大功告成竟然冷处理
杨娟终于将公司一笔30万元的应收款收回了，这足以使她在接下来的一个星期里沾沾自喜。杨娟想，经理肯定会表扬我，甚至给我升职、加薪。可是，真奇怪，这个星期，经理非但没有夸奖杨娟，甚至连例行的办公室谈话也没叫她去。杨娟终于忍不住了，借着送文件的机会，想打探一下虚实。可是经理只是低头写文件，淡淡说了一声：“下去吧。”杨娟知趣地出门了，可心里那个火呀，直往上冒。
制胜绝招：沉着冷静
要诀一：别急躁——换你做经理，面对工作出色的下属，你会喜形于色吗？一个人的升迁就意味着另外的人失去机会，而且也不是每件事都可以让你升职。经理需要时间仔细考虑这件事情。再说，你的出色表现已经够让同事们注意了，如果他也明显地表现出对你的喜爱，那岂不是帮你招惹嫉妒？从这个角度看，经理的冷遇也是在保护你。
要诀二：要冷静——就算不能冷静，现在你也必须保持沉默。你应该与经理隔开一点距离。这距离可以展示你成熟的心理素质：
要诀三：多努力——如果逾期两个月仍未见提升，或是经理把职位给了别人，那只能说明你还不够资格得到那个位置。你还得继续奋斗！
4.权威型老板——出国商谈突然器重人
筱辰做梦也没想到，她这么一个默默无闻的小职员会得到董事长的看重，竟点名要她陪同前往日本进行商务谈判。虽然那是人人都垂涎的机会，既可以展示才能，又可以接近老总，还可以顺便旅游看风景，但筱辰还是觉得不大可能。她心里有不少疑虑：董事长是不是开玩笑？这么好的事为什么轮到我？会不会临走又换别人？
制胜绝招：缜密仔细
要诀一：别自卑——是金子总会发光的，或许你的某方面潜质吸引了他，比如有无懈可击的口才和一口流利的外语。不论董事长出于什么原因对你委以重任，都说明这是一件好事，你得给予相应的重视。相信经验和智慧都比你强得多的老总，不会心血来潮地决定某个人的工作，他一定有他的道理。
要诀二：要认真——在这个时候，你要拿出最慎重和一丝不苟的态度，在短时间内精心做好准备。如果出错，丢丑的是你；如果成功，则人人有份。在整个谈判的过程中，你要展示你的才华和智慧，使出浑身解数，为老总赢得主动、赢得利益、赢得所有人的称赞。
要诀三：会暗示——工作结束后，如果老总问你：“你在工作上还有什么理想？”你千万别直接说：“我想升职。”但可以不失时机地给老总一个暗示：“如果有更多的挑战，我会有更多的创造。”等待你的肯定是另有重用。
