经过十几年的不断探索和渐进改革，煤炭企业的物业改革已在思想观念、管理体制、经济政策和务实操作等有了较大的转变和进步，具备了与市场全面接轨的基本条件，今后就是要建立专业组织、分类设计，统一政策、系统推进，快速入市、扶持自立。
所谓专业组织，分类设计，就是要组建煤炭大集团的物业公司，由其负责组织物业的改革工作，物业公司要按照市场机制、大胆创新、积极稳妥的原则，对教育、医疗、社区物业管理及房地产等方面的改革作出全面规划安排、分类设计方案，确保各类改革方案周密可行。
所谓统一政策，系统推进，就是要加强物业改革相关政策的研究工作，一要学习了解和争取国家有关企业物业改革的政策，例如教育附加费返还等，运用好国家政策的空间。二要从整个企业角度对各类改革尤其收费标准实行统一政策规定。三要按照规划方案及相关政策，坚持点面结合、上下结合、各专业改革相互协调、有序系统推进改革，确保物业改革扎实有效。
所谓快速入市，扶持自立，就是物业各项改革要牢牢瞄准三个目标取向。一是市场目标取向，即朝市场方向走，创造市场运作机制，采取市场管理办法，通过不断自我改革、自我调整适应，培育成市场主体。二是产业目标取向，将教育、医疗、物业作为产业看待，转轨变型，加速发展，培育成经济实体。三是自立目标取向，区别情况，限定时间、给予适当扶持，包括政策扶持、信息、人才、技术、项目及资金扶持，使其尽快实现自负盈亏、自我发展。
