精细化管理是对应粗放型管理所讲的。精细化管理是一种科学的、现代化的高效管理,她既是一种管理理念,又是一种管理工程和管理方法。推进精细化管理对煤炭大集团而言其重要意义非常之大。为此,推进精细化管理的基本内涵要体现在:“明确一个中心,突出两个重点,抓好三个环节,定位三个层次,运营五大要素”。即要明确并紧紧围绕投入产出追求企业效益最大化这一中心任务;突出成本和质量控制两个重点,实现完全成本最小化和质量管理优良化,保持其产品在市场中低价优质的竞争优势;抓好供、产、销三个环节,达到采购供应及时、价廉、优质,生产安全、高效、优质、低耗,销售卖得出、价位好、回款快;定位决策、管理、操作三个层次,决策要科学准确,达到发展战略定向准,各类资源优化配置好,体制、机制建设优。管理要顺达高效,达到责任界定清楚,关系顺、信息灵、管理到位。生产业务操作要规范标准,按章作业,效率高,耗能少;运营好人、财、物、信息、技术五大要素,按照各大要素的不同形态进行优化整合,高效运营。
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