（一）培育提升企业核心竞争力的思路
坚持以增强企业市场竞争优势为目标，参照本“体系”，结合实际，制定总体发展战略，以市场需求为导向，以资源条件为依托，创新管理，系统优化，聚焦重点，主辅要素有机整合，持续培育和提升企业核心竞争力。
（二）培育提升企业核心竞争力的原则
1.系统优化原则。由于核心竞争力是一个系统，因此，培植提升核心竞争力，就要从煤炭企业价值链条上考虑各个层次和环节间的协调匹配性，使系统优化效率更高，效益更好。
2.有机整合原则。瞄准客户需要，充分发挥管理者的主观能动性，按照有机组合要求，对主辅要素合理配置，调动各类资源，体现出集合优势、叠加优势和整合优势。
3.突出关键原则。培育提升核心竞争力，应首先寻找企业的薄弱环节和优势点，这是影响企业核心竞争力的关键部位，针对这些关键部位，采取弥补和强化的措施，突出重点，扬长优点，培植起独具特色的核心竞争力。
4.培育差异原则。各个企业的状况不同，依据的资源和发展环境不同，所以，培育提升核心竞争力的途径和方法也不尽相同。要因企制宜，探索符合企业自身实际并在市场竞争中独树一帜的竞争优势。
5.动态持续原则。企业要根据环境、对手和技术进步的发展变化，及时调整其原有的核心竞争力体系结构中的有关要素，使之在动态优化调整，在动态中持续提升。
（三）培育提升核心竞争力的途径及方式
依据核心竞争力体系结构原理，培育提升企业核心竞争力应通过以下途径和方式。
1.途径。依据核心竞争力体系中的层次结构应从四个方面着力。一是获取资源。在考虑成本条件下，最大限度获取和控制企业战略性优质资源，尤其是煤炭企业更是如此；二是提升能力。包括企业战略规划能力、管理能力、协调能力和整合能力等等，提升能力的核心是人，开发人力资源尤为重要；三是塑造产品。通过资源与能力有机结合的转化，塑造竞争力的载体——产品，真正在“产品”身上体现目标客户所需求的最大价值量；四是开拓市场。包括巩固现实市场和预测开拓未来市场，力争取得市场竞争中的主导地位。
2.方式。在培育提升企业核心竞争力的具体方式上，主要有自我生成、吸收借力和不对称谋略。所谓自我生成，就是依靠企业自身力量整合内部资源生成核心竞争力；所谓吸收借力，就是通过并购、重组，虚拟手段及借用社会、政府等各种外部资源，为“我”所用，吸收、融合、培育企业核心竞争力优势；所谓不对称谋略，就是针对众多竞争对手，选定市场空间或竞争对手弱点，迅速打造自己的独特核心竞争力和市场竞争优势。
3.我国煤炭企业神华集团、兖矿集团核心竞争力简析与比较
为什么要选择神华、兖矿这两个煤炭企业的核心竞争力作一简析呢？原因是，这两个煤炭大集团在当前我国社会经济环境中的生成很有代表性，从竞争力体系角度分析她们，极能说明一些问题。
神华集团核心竞争力成因简析
神华集团公司成立于1995年，仅10年时间煤炭年产量就突破1亿吨，2004年年产煤炭1.211亿吨，主营业务收入达到448亿元，实现利润总额120亿元，净利润78亿元，一举成为我国规模最大、竞争优势最强的煤炭企业，而且在各层次相关要素协同支撑下，在可以预见的期间内，该企业核心竞争力将在中国煤炭企业中继续保持领先地位。
从核心竞争力体系的四层结构及相关要素来剖析，神华集团公司竞争力的构成有如下主要特征：第一从资源条件方面看：一是煤炭储量多。该公司控制7176km2的含煤面积，煤炭储量达1216亿吨，而且煤质为低灰、特低硫、特低磷、中高发热量优质动力煤和气化煤。占有如此多丰富优质的煤炭储量，这对资源型的煤炭企业来讲，等于拥有了巨大的先天优势，极为重要。二是经济实力强。总资产达1000亿元以上，且企业盈利水平高，融资能力强。三是政府资源丰富。神华为中央直属企业，国家对其给予政策上、资金上和发展环境上的巨大支持等。第二从管理能力方面看：一是管理体制新。适应专业化和大集团管理的需要；二是发展战略正确并得到顺利实施。在政府支持下率先突破行业壁垒，在保持煤炭主业强势地位的同时，又建成四条1292公里，其运力达1亿吨能力的自营铁路和港口，建成及在建近500万千瓦装机容量的电厂等，已形成煤、电、路、港、油一体化产业链，产运销一条龙经营链；三是较早享有国家赋予的对外融资，外贸经营，煤炭出口和外事权；四是实施对周边煤炭企业的快速收购兼并；五是广招人才，建立有效的激励机制等。第三从企业核心竞争力载体产品方面看，由于拥有丰富资源，并实行高度集中专业化和集约化生产，加之良好的运输条件配套支持，使煤炭产品本身数量、价格（成本）、质量、服务等要素整合具有了竞争优势。第四从企业核心竞争力表现地——市场方面看，企业有足够能力持续向客户提供满意的价值需求，进而实现企业自身较佳收益和永续发展力的目标值。
概而言之，神华集团公司的核心竞争力突出表现在：以丰富优质的资源为基础依托，以管理、战略和资金、人才运作为重心，借助于政府的支持，有机整合，系统推进，铸造出具有强劲竞争优势的产品，实现“双重”市场目标值。
兖矿集团核心竞争力成因简析
兖矿集团公司的前身为兖州矿务局，成立于1976年。1990年该企业在全国煤炭行业中仅排名第17位，经过不断发展和培育自己的竞争力，自1996年以来兖矿集团公司的销售收入、利税总额等关键指标曾连续4年名列全国煤炭行业第一，其竞争优势比较明显。尔后，企业调整发展战略，依托核心竞争力的要素转移、嫁接、延伸和有机再整合，兖矿集团新的市场竞争优势将得到进一步更新和强化。
从核心竞争力体系的结构及要素来剖析，兖矿集团公司竞争力的构成有如下主要特征。第一从资源条件方面看。兖矿起初尤其是本部所控制的煤炭储量并不丰富，在支撑企业取得第一阶段竞争优势之后，将难以为继。为此，该企业充分认识到了这一“先天不足”，她们依靠并运用前一阶段创造积累的竞争力中技术、资金等关键要素，迅速在外省区和国外寻找控制优质煤炭储量，为培育企业新的竞争力创造条件。第二从管理能力方面看。兖矿有四个突出表现，一是有一个切合企业实际并不断动态修正的发展战略规划；二是以市场为导向不断创新企业管理体制，不断进行制度创新和管理创新；三是持续贯彻科技兴煤方针，经过多年引进、吸收和自主创新形成了极富兖矿特色的综采放顶煤和大功率综合机械化采煤生产技术，并获得国家科技进步一等奖。尔后，在新建煤化工产业中拥有自己研发的水煤浆气化和粉煤气化等多项核心技术，煤炭间接液化技术也已取得了重大突破。四是资本运营成效巨大，兖州煤业在国内外三地成功上市，开辟了融资和再融资的通道，成功收购大型煤化工企业，为发展煤化工产业链创造了人才和技术等基地平台。第三从企业核心竞争力载体产品方面看。由于兖矿拥有煤炭及煤化工的高新生产技术，以及现代化管理及有效运作，加之地处中国华东经济发达及能源消费集中的区位，交通便利，使其产品本身在价格（成本）、质量、服务等要素方面具有相对竞争优势。第四从企业核心竞争力表现地——市场方面看。企业有能力持续向客户（新老客户）提供其满意的价值需求，进而实现企业自身较佳收益和永续发展力的目标值。
概而言之，兖矿集团公司的核心竞争力突出表现在：以具有知识产权的领先独特技术为主导，以资金、战略及管理为支持，借助市场机制，扩充关键要素，有机整合，系统推进，铸造出具有竞争优势的产品，实现“双重”市场目标值。
两者比较
共同点：神华、兖矿两大煤炭企业在中国煤炭行业中都是具有重要影响，具有较强核心竞争力的企业，她们构核心成竞争力的主导要素虽不一样，但形成企业核心竞争力体系的结构是基本相同的。
区别点：前者以拥有丰富优质资源为主导特征，后者以拥有领先独特技术为主导特征。前者以政府（政策、资金）支持为主要整合方式；后者以自主自发为主要整合方式。
