可持续发展本是一个国家的大战略概念，具体到一个能源企业却有其独特的内容。可持续发展战略在煤炭企业可以概括为“一个延长”，“两个协调适应”，“六个储备替代”。坚持走科技含量高、安全有保障、资源消耗低、环境污染少、经济效益好、人力资源充分发展的新型煤炭工业化道路。
一个延长。就是通过有效实施可持续发展战略，延长煤炭企业生存发展的寿命周期，打造“百年老店”。
两个协调适应。一是通过推行洁净生产和复垦治理措施，减少有害污染物（实物、水、气等）对自然环境和社会环境的侵害及破坏，保持与自然、社会环境的协调适应，共同发展；二是通过延长产业链，不断开发和提高产品的品种和质量，不断满足市场客户的新要求，保持与用户的需求协调适应，实现持续市场占有量。
六个储备替代。①资源的储备替代。通过对现有矿区煤炭资源的精开细采和薄厚配采等措施，提高煤炭资源回收量和延长开采周期，同时在国内外寻找占领优质煤炭资源，扩大后备储量，保持有充足的煤炭资源供开采接续。作为大集团，起码应具备有效规模稳定开采50年以上的可采煤炭储备，实现资源替代持续生产；②产业的储备替代，通过实施煤基产业链（煤化工、煤电铝等）及新型产业的开发战略，为企业产业发展寻找开发新的替代产业，实现产业储备及持续发展；③产品的储备替代。根据市场客户现实需要及潜在需求，加快产品系列开发和产品储备替代，持续满足用户的新需要；④技术的储备替代。加强技术研发，在不同产业链中培育企业自己的核心技术，保持技术在同行业中的领先地位，并加快技术研发成果的转化与应用，实现技术水平持续领先和储备替代；⑤人才的储备替代。通过实施人才资源开发战略和建立人才选拔、使用、培训的激励机制，使企业各类人才留得住、用得好、引得来，保持有充足的人才储备和替代；⑥体制的储备替代。在企业发展中，管理体制要依据市场变化和企业产业分布、生产经营实际变化的新情况，与时俱进，及时通过分析研究不断设计变革企业的组织管理体制，保持这个管理体制具有感应市场信息，调动优化配置各类要素资源，持续实现企业发展目标的强大协调组织实践能力。
