再要一张牌子
BJ市的项目还没有搞定，JS省又有项目要做，梁总的意思是研发中心有了国家的支持，按道理，地方政府应该也配套一些才好，让我出差去了解一下政策，商量一下如何操作。
听到这个消息，我真不知道该高兴我今年任务完成有望好呢，还是该伤心我又要不停出差的好。
我一面赶紧把BJ市有关部门要求的项目申报材料赶出来，交给梁总，并叮嘱高光帮我盯着，若批复下来赶紧通知我，我发邮件交出去。另一方面，跟梁总、乔冲说希望这次出差乔冲能跟我一起去。
梁总倒是没什么意见，可是乔冲有些不愿意，说他真是出差出够了如何如何。我心里想着：我何尝不是觉得出差太多很疲累，可是我说一句不想出差，是不是你就可以不让我出差？
可这话我虽然不敢说，乔冲却可以，最后梁总还是劝服他跟我一起去。
其实我的想法很简单，JS省不仅是目前获得政府项目最多的省份，而且长远来看，未来也是政府申报重点区域，乔冲身为部门经理，总不能连这样重要“市场”的相关领导都不认识吧？我倒是都认识，可我总觉得，我越是熟悉越是总让我出差，而且好像这是我应该做的一样，我若是不做倒成了错误。我不由的想到以前慧心讲过的故事，说一个人非常吝啬，忽然有一天拿出了一斗米出来布施，大家都夸他是善人，而另外有个人一直坚持布施，忽然有一天因故没出来做善事，所有的人都说他是个坏人。
我不想沦为日日行善的“恶人”，眼看着高光是指望不上的，我不能不拉着部门经理，最起码，我的上司必须清楚明白我的付出和努力，这就是我的想法。
可到底人算不如天算，到了Y市才一天，我才刚刚带着乔经理去了区里头的一个部门，他就接到电话说梁总要他去N市办理研发中心的“备案”。
我心里不由的懊恼，可这事情也是正儿八经的工作，我作为下属万没有拦着上司不让他去的道理，只是乔冲临走说的一番话让我心情非常不爽：“没关系，这些政府的人你都熟，那就行了。”
气得我回到宾馆小房间，死劲儿摔枕头发泄不满。
车间主任与董事长的区别
我在Y市出差，一个人挨个部门“拜访”，赔笑套话四处奔波，还忽然接到石榴的电话，说是公司出台了一个工作汇报制度，赵总亲自颁布的，要求每个员工都必须填写，每天填一张表，写明每个小时做什么，而且部门经理、主管副总都必须签字，由部门助理收齐，最终交到办公室存档。
一般在政府大楼我不接公司电话，觉得说话不方便，所以石榴打来时我掐了电话，出了政府大楼，我再打过去的。这可好，石榴把这事情从都到尾讲一遍，来由如何、规定是怎么样，重要性在哪里，什么时间必须交等等，足足讲了半个小时，且不说漫游费让我心疼，就是手机发烫，不停的提示电量不够，满大街拉着沙土大搞建设的灰尘，就足让我心情糟糕透顶。
心情虽然烦躁，但也无谓对部门助理撒气，也只能说着“知道了”、“行”、“哦，好”之类的话。但再怎么忍耐，最后我也忍不住说了一句：“石榴啊，我想问你一个问题。”
石榴忙说：“什么问题，你说啊。我知道的，一定告诉你；如果我不知道的，我会去问办公室的人，问到结果再打电话告诉你。这个表每个月我负责收齐，乔经理和梁总签字后，再交给办公室，你可千万别迟了，这可是跟咱们的绩效工资挂钩。”
石榴说的诚恳，我倒有一点不忍心，可终究也是一闪而过，尤其是听到最后一句，更是让我觉得郁闷，脱口而出说：“你刚刚说的表我虽然没见到，但是你说了每人每天要填一张，那一个人一个月就是二十二张汇报表，这还不算周末加班的。咱们部门现在有七个员工呢，你算算，乔经理和梁总光签汇报表的字，得签多少个？我看，你还是买一瓶药油放在办公室吧，我真担心乔经理和梁总的手腕受不了！”
我本是调侃，没想到石榴当了真，连连说：“啊，青姐说得对啊，难怪领导这么信任你了。”
听到别人管自己叫“姐”，心里头多少有点那什么，可再一想自己也已经奔三了，有人叫我姐也正常。
我笑了笑，脑子里又冒出了一个鬼点子，跟石榴说：“你问问看，乔经理和梁总是不是需要一个签名章，那种章子是按照平时签名的字做成的，不仔细看，几乎看不出来是盖章的。”说完就挂了电话。
我心里面对这个报告制度是非常不满的，天天忙得要死要活的，还要填写这么弱智的表格：写明每小时工作情况。
我的工作有的时候非常琐碎，一会儿要给政府打电话，一会儿要跟各部门协调沟通，但有的时候一整天都是在做一样事情，比如写报告，或者安排会议接待之类的。如今要按小时记录，怎么都觉得奇怪。琐碎的工作记录起来，让人觉得不务正业。整天都在做一件事情的，让人觉得工作没效率。最重要的是，我打心眼儿里对这种制度感到厌烦，只是因为事情牵涉到绩效工资，不得不乖乖写。
挂了电话我就去了厂房，因为只有车间主任的办公室才能免费上网。我查收了石榴的邮件，又写了3个小时总算写完了这个月的“每小时汇报”，发给石榴后，已经累得腰酸背痛了，便到厂房四处走走。
在厂房，我发现许多半成品旁边挂着一个本子，好奇心起，找小马哥问这是什么，得到的回答是：记录生产情况的登记本。我拿过来仔细看，记录非常详细，每个零部件某日几点几分由谁安装都有记录。我忙问：“这样记录有什么用呢？”
“当然有用啊，这样可以知道哪些零部件已经安装了，下一步需要组装什么零部件。而且知道是谁安装的，发现问题可以追究啊。”小马哥回答我。
我笑了笑说：“我问的关键是，为什么要记录几点几分，这个时间有用吗？”老实说，我看到这个登记本就想到了每天按小时汇报的工作汇报表。
“当然有用，生产是需要赶进度的，知道这个零部件是什么时间安装，与下个零部件安装之间间隔的时间，可以找出各个小组工作效率的情况，小组之间配合情况。”
我点了点头，虽然我不太懂，但也觉得这样做是有道理的。转念一想，又想到：如果简单的只是每小时工作的汇报，而没有后续的分析、跟进和激励，那么汇报制度就是一纸空文。我忽然有个念头：所谓伟大的赵总原来还不如一个车间主任啊。一个车间主任尚且知道根据登记情况进行分析，然后加以管理，而赵总不过是凭性情就要求每个员工去记录自己每个小时的工作情况，记录以后呢？
