领导者的组织能力是保证领导活动得以实施的领导能力之一。所谓组织能力包括两个方面：其一是指协调、管理的能力，即善于运用各种组织形式和组织力量，协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的综合平衡，从而获得最佳的工作效益；其二是指“控制”指挥的能力，即采取有效的控制手段，使被领导者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，最后取得预期的结果。
也可以这样说，组织能力是指一个人为了组织的利益和实现组织制定的目标，运用一定方法和技巧，把来自不同地区、不同系统、不同职业、不同文化背景以及民族、性别、年龄等均不相同的人组织在一个团结向上的集体之中，使大家朝着一个共同方向和目标去努力、去奋斗。作为一位优秀的领导者应该具有较强的组织能力。
组织能力其实就是协调能力，就是把握宏观的能力。简单地说，组织能力就是个人能力和企业竞争力的核心元素，它有以下几个特质：
（1）它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。
（2）不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。
（3）最后，组织能力是企业的核心元素，它自然是源自于企业的内部。
组织能力主要表现在以下几个方面：
（1）保持工作目标所必需人才的最优平衡。
（2）善于统率部下同心协力进行工作，充分调动下属的积极性、主动性和创造性。
（3）统筹兼顾，量力而行，善于处理好轻、重、缓、急的关系。
（4）有效地控制群体成员的活动过程，做到环环衔接，令行禁止。
（5）善于抓典型，树榜样，发挥成员的自控能力。
例如，3M的组织能力独到之处，就在于它能不断刺激创新；迪斯尼乐园的组织能力在于它服务顾客的能力；而丰田本身几乎就是品质的代名词。
没有一家企业能够拥有所有的特长，每家企业都有不同的组织能力，这些组织能力体现在不同的个体上，也就是具有影响力的优秀个体上。只要这些具有组织能力的个体够独特、比对手更强，它就能够取得成功。
但是这些组织能力是如何建构出来的？组成这些组织能力的元素是什么？为什么3M能够有源源不绝的创新能力？
建构或改造组织能力，需要同时在以下三个方面调整：
（1）员工的心态（employee mindset）。
牵涉到员工愿不愿做的问题、如何调整他们的态度、如何培养企业的文化等等。
（2）员工的能力（employee competence）。
有时员工即使有意愿配合，却可能并不具备足够的能力，这时企业就应该从提供训练、提升能力着手。
（3）员工的管理（employee governance）。
即使员工有意愿也有能力，朝企业的目标迈进，但相对地，企业的基础架构、流程及组织结构，却让员工的努力打折甚至看不出效果，最后也会让他们失去动力。
简而言之，建构组织能力，要靠在上述三方面的相互配合、缺一不可，少了任何一个构面，都将会使所有的努力功败垂成。
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组织能力的表现形式：
（1）人力资源开发与管理。
（2）资源与信息共享的流程与机制。
（3）业务模式。
（4）核心价值观。
社会中的每一个人都不是老子所说的“无为之人”，他们都有自己的想法，不是为了社会或是其他某种事物的存在而存在。也就是这个原由，人需要被组织，这样才能往一个点上用。
作为组织者，你首先要考虑的不是你在某个事件中的位置，而是作为一个领导者你如何使得个体因素得到统一、得到协调。从而让每一个小小的因素为了一个大大的目标各尽其职。
古人说的“成大事者不拘小节”意思不是大大咧咧，而是要从大局着手，不要因对细节的推敲而本末倒置。
最能提高组织能力的领域就是人际关系。千里之行始于足下，不要小看了这个身边的“小圈圈”。如果对“人”的组织已经驾轻就熟了，那么对“物”的组织更是易如反掌了。
