子曰：“学而时习之，不亦说乎？”
孔子说：“学了又时常温习和练习，不是很愉快吗？”
【评 析
孔子认为学习本身是一件很愉快的事情。作为现代企业的管理者，学习能力是不可或缺的能力之一。尤其是随着金融危机对世界经济的影响逐步深入，原本隐藏在企业深处的各种潜在问题纷纷暴露出来，致使企业的经营能力经受着前所未有的考验，对管理者应对危机的应变能力提出了新的要求。
提高应变能力要从学习开始，当代西方领导力大师、美国南加州大学教授本尼斯在他的名著《成为管理者》中，写有“学习=领导”的等式。管理者是学习者的观点，得到了很多企业家的认同。在当今的严峻形势下，学习已成为不可忽视的一种需要，知识经济的增长带动整个世界的变化，优秀的企业管理者需要不断更新知识，才能更好地应对各种突发情况。
2008年底，全球爆发金融危机，经济形势急剧恶化。在这场危机中，有的企业倒下，有的企业依然高挺。企业之间之所以有差异，在于对学习的认知和实践存在差异。
华为公司是世界著名的通讯器材企业，该公司最著名的文章莫过于《华为的冬天》，这篇文章发表于2000年。当年，华为公司的销售额是220亿元，以29亿元利润额位居全国电子百强首位。当时的商业形势“一片大好”，网络泡沫破灭的寒流还未侵袭中国，国内通信业增长速度仍在20％以上。这时，任正非却借助这篇文章预言“冬天”即将来临，并且大谈危机和失败。
他在《华为的冬天》里写道：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑，利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”
任何危机意识都来自对现实成就的不满和对未来的担心，以及对新知识、新成就的渴望。一个丝毫没有进取心的企业，必然被淹没在快速向前发展的滚滚浪潮中。华为为什么能在短短10年内成长为电信网络方面的管理者，其根本原因是拥有一颗永不满足的进取心，由此生发出生生不息的前进动力。
正是因为掌舵人具有较强的危机意识，居安思危，使华为公司全体上下总是保持一种紧迫感，并将这种紧迫感转变为学习动力。在华为公司，有48％的员工从事研发工作，华为连续数年成为中国申请专利最多的单位。靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，这种对技术的疯狂投入收获了巨额回报。华为无可争议地成为金融危机中的胜利者。
成功企业总是有成功的共性，未被危机洗礼的企业难以成为伟大的企业，而在危机中依然能保持增长势头的企业必然学习能力出众。战胜危机的最好方式是促使企业不断学习，通过学习提升企业的竞争力，从而提升应对各种风险的能力。
学习能使管理者先知先觉，为战胜危机赢得宝贵时间和做充分准备，这是华为能够在金融危机中取胜的根本原因。学习是应对危机的重要武器，同时也是保持竞争优势或超越对手的最佳途径和方法。无论何时何地，管理者都不要丢掉“学习”这个法宝。
《论语》中很多地方都谈到如何学习的问题。要想提升学习力，首先要有空杯心态。《论语·为政》中说：知之为知之，不知为不知，是知也。知道的就是知道，不懂的就是不懂。孔子认为在学习时要放低姿态，切不可沉湎在以前的成绩中而不可自拔。
曾经有位著名的企业老总说过这样的话：“往往一个企业的成败，是因为他曾经的成功，过去成功的理由是今天失败的原因。生活就是不断地重新再来，不归零就不会有进步，就不会持续发展。”管理者只有心态归零，才有学习的动力，企业才能快速发展。
其次，是要善于向身边的人学习。孔子说：“三人行，必有我师。择其善者而从之，其不善者而改之。”孔子认为在你周围的人中，在某些方面一定有比你优秀的，这时你要选择他们的优点加以学习，看到他们的缺点就要对照一下自己。
美国总统林肯就是一个善于向身边的人学习的人。大家都知道，林肯在学校只读过一年书，可是他曾向一些学者及身边的同事，甚至和许多农夫、商人、律师商讨国家大事与世界之事，并从他们身上汲取各种知识。
再次，学习时要学思并进。孔子说：“学而不思则罔，思而不学则殆。”管理者在学习过程中，不是单纯接受的过程，应该是思考和感悟的过程，学而思才能长智慧。在学与思中有所创新，提高自己洞察事物的机会和思考的能力，结合自身职业寻求更好的工作方式与方法，更快地提升自己。
学习是管理者最有价值的投资。我们现在站在一个重要时代的门口，一个变化的时代。处于这样一个时代的管理者，需要保持学习的心态，成为一个博学多思的人，以更好地应变这个复杂多变的环境。优秀的管理者，无一不是勤奋学习的典范。生命不止，求知不断，只有投资于学习，将大脑充实起来，才能在管理工作中得心应手，从而为企业创造更多经济效益。
学习是促进变化的重要途径和方法，在企业发展中，通过学习能够使企业从落后变为领先，从被动变为主动。
