陈达忠
众所周知，报业经营管理涉及广告经营、发行经营、资本经营、印务经营等多个方面。温州日报报业集团自组建以来，从管理体制和政策层面到广告发行印务等操作层面，都有不同程度的具有创新意义的突破。这些突破给报业集团带来经济效益，使报业集团在不断壮大的市场经济中得到迅速发展。2013年年底，新建占地面积75亩的新印务中心将投产使用。新印务中心的发展，将成为报业集团重要的经济支柱和不可缺少的经济实体。虽然目前印务副业经营上还存在一些局限，但它存在发展的趋势。
一、报刊印务处目前副业经营状况与差距
（一）规模小，副业印刷设备存在差距
报刊印务处由印务分公司和温州公信印务有限公司组成，现有厂房占地面积10多亩，拥有8部以上海高斯机为主的轮转新闻纸印刷机，印刷能力为3万对开张/小时（彩色）。目前印务处如做大副业业务，在印刷设备上，与温州地区一些大的民营印刷企业相比，存在一些差距。就拿温州益丰印刷有限公司来说，该公司拥有网屏CTP-8800N计算机直接制版系统，拥有目前国际最顶端的德国曼·罗兰R704-3B-LV四色加过油大对开胶印机、德国曼·罗兰R705-3B-LV五色加过油大对开胶印机和德国曼·罗兰R706-3B-UV六色全UV大对开胶印机、德国海德堡CD74-5-L-F五色加过油大四开胶印机、海德堡CP2000八色大对开胶印机等高端印刷设备，拥有德国马天尼骑马龙、德国马天尼胶装龙、德国马天尼精装龙以及海德堡折页机等先进装订设备；并配备了UV上光机、压光机、台湾文承全自动高速覆膜机、台湾有恒全自动模切机、台湾铋晟全自动糊盒机等先进配套设备80多台（套）等。在温州地区，跟益丰印刷公司相当实力的印刷大规模企业还有很多，如温州北大方印务、南方印务等。
（二）业务单一，缺乏市场竞争力
印务处除了每天承印着温报集团《温州日报》、《温州晚报》、《温州都市报》、《温州商报》四份报纸外，利用印刷设备空闲时间，还承印《今日鹿城》、《今日龙湾》、《今日瓯海》等部分县市报以及《正泰报》、《德力西报》、《温州大学报》等40多家副业报。印务处2012年产值达上亿元，但这40多家副业报纸印刷收入只有几百万元，如不计厂房及印刷设备等折旧，利润不错。但相比之下，副业收入在印务经营收入中占的比例太小。
（三）副业拓展团队弱，专业技术人员不足
2012年年初，印务处为了拓展副业，将副业承接业务这项工作从生产质检科分离出来，重新成立了印务处业务科。由于刚刚起步，业务科人员较少，团队力量弱。业务科现有的员工以前都没有做过业务拓展工作，专业水平存在不足。因此印务处需要引进专业业务人员，建立配套的人才培养和成长机制，培育一支有专业、懂业务、熟悉副业拓展方式的员工队伍。
二、印务处副业经营发展趋势
由于报业出版竞争加剧，报纸的多版化日益普遍，报纸的出版时效和印刷质量的要求越来越高，报纸幅面开始呈现多变性，铜版纸和涂料新闻纸、胶版纸在报纸印刷中出现，一报多厂印刷的形式普遍出现等，这为报业印刷的发展提供了广阔的天地。温州日报报业集团在发展规划中，把印务处的经营作为增工艺不断引进及更新的项目。在温州滨海园区占地75亩的新印务中心，2013年年底将竣工使用。温报集团以686.8万欧元向瑞典桑纳公司购买的一台塔式无轴半商轮转机，目前已在新印务中心车间内安装。它的投产，将为新印务中心走向市场，拓展高品质的印刷产品打下坚实的基础。可见，印务处副业经营存在发展的趋势。
（一）充分减少设备空闲时间，拓展副业小报印力
做好集团的主业是印务处发展的基础，如何处理好主业与副业之间印刷、印力关系，印刷设备分配利用是关键。为了主业，印务处的厂房、设备是必须投资的。在确保完成主业的前提下，如何充分利用好印刷设备空闲时间的价值，是印务要思考的问题。完成主业任务后，空闲的厂房、设备的折旧依然存在，如不好好利用，就会流失这些资源。因此，拓展副业小报的印力可以提升印务发展空间。在2012年，业务科通过与市场接触得知，据统计目前温州地区大小印刷公司有2000多家，几乎都是私营企业，市场竞争非常激烈。在承接本土商业印刷品业务上，私营企业为了能接到这笔业务，能够给业务方很多优惠条件，有时还接受业务方提出的一些不规范的经济往来操作。印务处因单位性质原因，所有对外业务经济往来，必须做到严格按照有关规定执行，在承接业务时，报价高于一些私营企业，有时在承接业务时，不能满足对方提出的某些因体制原因而无法解决的要求，失去了印刷业务等。虽然，各种因素给印务拓展小报业务带来困难，但印务只要另寻途径，还是可以做好拓展小报业务的工作。如可以利用集团编辑、记者的资源，不定期举办新闻业务知识讲座，为企业报编辑人员提供新闻业务培训。通过活动，让一些企业了解印务的情况，与他们建立起合作关系；或通过活动收集企业印刷业务信息，为业务人员提供有针对性的拓展方向。还可以为新办企业报代办准印证、代办加入地方报协、送清样审读的服务等。
（二）利用材料供应商优惠条件，开展文化用纸销售业务
据有关资料报道，北京青年报社于2001年下半年就在报社原生产供应处的基础上，成立了由报社控股，由报纸承印厂、印刷材料供应商、报社内部职工等参股的物流管理有限责任公司，经营新闻纸、报纸印刷、印刷材料、机械设备等业务。它的经营方式值得印务处学习。温州是印刷业务发达地区，印刷纸张品种多、需求量大，纸张市场基本成熟。2012年，业务科对温州纸张市场摸底，了解到目前温州铜版纸需求量很大，市场业务竞争也很激励，但纸张销售的方式多，只要经营得当，就存在利润空间。印务处多年来因购买新闻纸与一些纸厂建立了很好的关系，他们都很支持印务代理销售纸张。如山东华泰纸业表示，如印务经营纸张代理，该集团允许印务作为温州地区的纸张销售一级总代理，把目前已有三家公司代理的华泰纸，归到印务经营，但印务必须按华泰公司与他人规定内容操作，如每月必须保证销售1500吨铜版纸，当月付清货款，且下家货款回收由印务负责，必须承担货款回收存在的风险。山东华泰纸业这种代理方式对印务经营副业风险大，业务不好开展。晨鸣纸业集团提出的想法：将晨鸣纸业集团、温报印务、温州纸张销售商三家进行合作。晨鸣纸业集团负责提供纸张货物，温报印务提供货物贮存仓库及宣传，纸张销售商负责纸张销售，细节另议。这种经营模式或许对印务是可以操作的。
（三）实行印务内部股份制，使集团员工参与经营
2013年年底，集团购买的塔式无轴半商轮转机投入生产，给印务拓展社会商业印刷业务带来新的途径。但单单只有这一台半商轮转机承接社会商业印刷业务，在设备配套要求上与温州民营企业进行竞争，印务处于劣势。如上面提到的温州益丰印刷有限公司，该公司拥有当今国际最顶端的德国曼·罗兰R704-3B-LV四色加过油大对开胶印机、海德堡折页机等先进装订设备，并配备了UV上光机、压光机、台湾文承全自动高速覆膜机、台湾有恒全自动模切机、台湾铋晟全自动糊盒机等先进配套设备。另外，温州印刷业务市场竞争激烈，业务利润已进入微利时期，企业内部管理是否得当，决定着承接一笔业务是否有利润。为了印务加快印刷配套设备的完善，加强内部管理，减少集团投资的压力。集团可以根据市场要求，采取印务内部体制创新、机制创新，探索职工入股的办法，组建印务内部股份制，集中内部职工的闲散资金，以股份的形式进行印务经营，提高职工关心集团和印务的发展及参与印务经营管理，风险共担、利益同享，使印务找到适合自身持续发展和科学管理的模式，有序发展。
（四）借用小工坊印刷设备，承印他人多余印刷产品
2012年业务科走访了一些印刷企业，从苍南联华集团了解到，该公司本册销售在国内有一定的名气，市场销售量较大，销售渠道也很完善，并有一支高素质的本册开发设计团队。公司目前生产力已无法满足市场销量需求，但该公司不想投资引进设备和建厂房扩大生产，只想在温州找一家规模较大的印刷公司为它分担生产业务加工。这样的合作方式，该公司已在操作，如为了解决山东本册销售市场业务，就由山东一家出版社的印刷厂为他们加工生产。温报印务如与苍南联华强强联手，可以促进印务发展。可是印务没有本册生产线设备，如为他人代印而购买这些设备，对印务来说投资风险较大，一旦苍南联华没有代理业务，投资设备资金就无法收回。占地75亩的新印务中心投产后，厂区闲置场地较多，可以在场地利用上做些文章。温州印刷业发达，小的印刷工坊多。印务可以与多家小的印刷工坊进行合作。印务提供场地、人员及生产管理，这些小的印刷工坊提供设备及自身的印刷业务，达到双赢的目的。在印务的场地上拥有这么多的不同印力的印刷设备，对于印务来说就是一家规模较大的印刷公司。这样印务就能与苍南联华合作，将苍南联华的本册业务交给在印务中心内的小工坊来生产，获取生产利润。同时，印务还可以利用温报集团品牌优势，承接社会上的商业印刷业务，确保在印务内小工坊持续生产，进一步提高印务经营利润。
（五）发挥优势与培训机构合作，提供印刷培训实习基地
温州印刷行业发达，印刷专业人才需求大。但温州本地人学印刷专业的人较少，这或许是温州本土缺乏印刷培训机构的缘故。就以印务处为例，近几年招印刷专业人才时，温州印刷专业人才很少来应聘，外地人才聘用后，因个人生活等原因，辞职较多。为了不影响生产，印务只能让不是印刷专业的新员工从零开始学，这种方式给单位带来一定的经济负担。如果温州印刷培训机构成熟，本地人学印刷专业多，印刷企业招印刷专业人才就容易多了。占地75亩的新印务中心在温州地区算是较大的印刷企业，印务报印轮转机设备也是最先进的。利用这些资源与温州印刷培训机构合作，使印务成为他们的印刷实习基地。印务收取培训机构派出的学员实习费用，增创副业收入，提高集团文化内容；培训机构学生有机会到基地来学习，通过按照基地生产的实际和服务要求参加劳动实践，掌握一定的生产实践能力，使这些学员在找工作时更受欢迎。同时，通过集团媒体的宣传，促进温州本地人去学印刷专业，使温州印刷企业招印刷专业人才更有选择空间。
报纸版面的不断变化和广告客户的一些特殊要求，印后智能处理系统已成为报业集团和印务中心重视的问题。包括传输、自动插报、配页、配物、堆积、包装、贴标、自动分发、捆扎等在内的智能化印后处理系统，成为报业集团发展过程中不可缺少的技术装备，是今后几年报业集团和印务中心重点考虑和解决的问题。总之，报业集团扩大规模发展，印务的发展趋势仍将继续，印务处的经营也存在其必然的发展趋势。
