王一义
当前，传媒业正处于变革期。一方面，传媒业作为文化产业的核心层，正在迎来大发展大繁荣的“黄金时代”，移动互联网、微博、微信、大数据……信息时代的传播新概念、新思路层出不穷；另一方面，以报纸为代表的传统媒体正在进入“寒冬季”，全国报业效益下滑，报业发展进入下行期，纸媒变革迫在眉睫。
因此，有人说报纸的黄金时代已经过去；也有人说国内的报纸在“国际惯例”面前会保持“中国特色”继续发展。但无论如何，当前纸媒尤其是一些地方报纸和报业集团，在新媒体和传统媒体的激烈竞争下，正在夹缝中求生存，在迷茫中苦探索。作为报人，我们正面临两个舆论场（官方舆论场和民间舆论场）、两个任务（社会效益和经济效益）、两种体制（事业和企业）、四大瓶颈（观念、人才、技术、资金）的制约和挑战。纸媒和报业发展的困境是现实存在的。报纸作为一种媒介，不会消亡，但会衰退。客观上，报纸在传媒格局中，正在或即将从主角退到配角，从中心退到边缘。虽然我们心里难以接受，不能也不会唱衰报业，但我们要解决现实的问题，首先就要直面问题的现实。
正如本书主编何伟所言，报纸明天的地位取决于今天报人的作为。今天，报人必须在纸媒变革的路上披荆斩棘，闯出一条新路来。浙江报业作为全国报业中较有活力的一个群体，近年来在纸媒变革和转型升级的历程中不断探索，学习了一些先进理念，推行了一些改革举措，取得了一些实践成果，积累了一些成功经验。比如：浙报集团在成功上市之后，紧紧围绕“用户驱动”核心理念，大力建设互联网枢纽型传媒集团；杭报集团以内容产业为核心，实施“一体、两翼、三驱动”战略；宁报集团加快推进“一二四六”战略，从报业集团发展为新闻出版集团，努力向文化传媒集团跨越；温报集团围绕报纸主业高效经营，通过资源整合和产业拓展，发掘报业经济正能量……可以说，浙江的各家报业集团（报社）在中国传媒格局变化的大时代中，站稳了脚跟，亮出了特色，探索了新路。这些纸媒变革路上的艰难探索，不仅促进了浙江报业自身的发展，而且为全国报业和传媒业的可持续发展起到了有益的借鉴作用。
正是在这样的时代背景下，浙江省报业协会组织全省报纸媒体开展了报业经营管理论文奖评选活动。活动得到了全省报人的积极响应，共收到论文近90篇，其论述内容涉及报业发展的宏观战略、报业集团的运营管理、纸媒和新媒体的融合传播，以及报纸的产业经营等，涵盖了纸媒及报业变革的方方面面。其中不少论文调研数据扎实，问题分析缜密，对策措施清晰，具有相当高的理论性、前瞻性、可行性，充分说明了浙江报人在纸媒变革和报业突围的实践中勇于思考、勤于思考、善于思考。
从这些充满实践气息和探索精神的思考、总结、规划中，不难发现浙江报人正在努力回答一些传媒业普遍存在的问题，并尝试给出一些具有可操作性的答案。本书所收集的40余篇获奖论文，按内容分为发展战略、运营方略、纸媒转型、发行策略、广告经营、文化产业、内部管理七个部分，案例涉及浙江省各地市报纸和行业报。其中每一单篇论文多是作者就某一报纸或报业的某一方面展开研讨的，但综合起来，这些论文就绘制了一幅纸媒变革的路线图。
尽管报业转型的尝试形形色色，至今尚无一个公认的成功模式，但通读本书，可以在众多探索传媒发展的方向性路标符号中，感觉到纸媒的变革正逐渐从杂乱到有共识，从模糊到较清晰：就传媒定位看，要从媒体本位向受众本位转；就介质终端看，要从单一纸质媒体向多媒体数字化转；就媒介管理看，要从粗放型向集约型转；就运作机制看，要从事业单位向企业公司转；就盈利模式看，要从受众向用户转；就产业结构看，要从单一报业向多业并举转；就发展方向看，要从传统报业向现代传媒集团转……归根结底，本书形成了一个共识：传统纸媒的变革之路，就是一条通往市场化的道路，具体可表现为介质数字化、产业多元化、经营企业化、管理集约化、运作资本化等方面。近年来浙江报业的转型升级实践，为这些纸媒变革共识提供了卓有成效的例证。
当然，纸媒变革和报业突围并非一帆风顺，这条路上充满了诱惑、障碍和陷阱，前行者必然面临风险，甚至付出代价。我们完全可以说，纸媒变革之路，是一个曲折艰难的探索过程，这是报纸媒体全行业的集体焦灼和整体突围，也是风雪弥漫中报人寻找家园的长途跋涉。因而，纸媒变革之路上的探索是可贵的，同样，记录、整理、提炼出这些探索经验和教训的论文，也是有价值的。这就是本书的意义所在。希望所有报人和所有纸媒读者一起努力，为纸媒的成功变革和报业的可持续发展探索出一条光明大道。
（作者系浙江省报业协会会长）
