孙子曰：故善战者，求之于势。《孙子兵法·兵势篇》
高明的指挥官作战，犹如在万丈高山之巅转动圆石，石圆则易移，山高则势大。
企业生产管理也有个造势的问题。在商业活动中，经常会出现天赐良机，这种机会可以称为商业活动中的“势”，能够认识并利用这种“势”的老板，往往可以轻松地赚到钱。但如果没有这种机会，老板就要善于去寻找和制造声势。社会上出现的各种各样的“热”蕴含着丰富的商业之“势”，抓住这种热潮，或者制造这种热潮，有时就会制造出一种购销之“势”，形成很好的销售机会。在这方面，日本人可谓不乏经验。比如，20世纪80年代日本出现了科技热，其中最有影响力的是“宇宙战”。一企业玩具厂看准了这一时机，及时推出了一种带有微电脑的电子玩具——宇宙人。这一商品一推出，很快在日本风行，市场上顾客排起长队，玩具厂的职工24小时工作，加班加点的生产“宇宙人”以满足购买者的需求。厂企业在“宇宙人”身上大大地赚了一笔。
在商业活动中老板要善于“就势取利”，更要善于“造势制胜”。社会是不断变化和发展的，在变化发展中，形成了一个个“热点”，这些热点包含着消费者的需求，作为商品老板，能够抓住这些“热点”，从中发现人们的某种需求，或者造成商品销售的热潮，诱导人们的消费，从而争取商品经营取胜获利。企业的造势就是要通过有效的生产经营活动，搞好各方面工作，包括生产管理工作，提高企业素质，使企业各方面工作处于最佳状态，使企业的产品和服务形成如巨大的滚石，居于市场之巅的势态，不动则已，动则势不可挡。
资金是企业生命的血液，资金紧缺，就会导致企业停产或倒闭。资金雄厚能在竞争中处于有利地位，能经受市场变化的考验，这种优势就如同孙武所说的巨大流水、兵势一样。中小企业的资金没有大企业雄厚，自然不能产生巨大的“兵势”。但中小企业，可以利用灵活性大，容易调整这个特点适应情况的变化，这就是中小型企业的优势所在。
科学技术在生产经营中占据特别重要的地位，使用先进的科学技术，在同行业中居于领先地位，这也是一种良好的“兵势”。
一个企业中全体职工精神状态，也是一个重要的因素，这如同军队的“士气”一样。士气宏大，锐不可挡，具有“江东弟子破釜沉舟”的气概，团结向上，勇于拼搏，关心企业的命运，就能形成良好的“兵势”。反之，人心涣散，士气低落，旷工、迟到严重，这样的企业已面临险境。
企业的宣传，特别是企业形象，会影响企业产品的信誉。一些企业花高额资金进行旷日持久的广告宜传，正是为了使企业形象深入顾客心目之中。在广告宣传的同时还可以利用捐助福利事业，借助报刊、广播、电视和体育运动会等。某些产品连续数年保持全国销量第一，连续数年被评为优质产品，获金质奖章，这就是一种良好的“兵势”。“燕舞”收录机、“两面针”牙膏连续数年保持销量第一，可以说“兵势”极大。
美国可口可乐公司为了宣传一种新研制的能减肥的“可口可乐”，于1988年公司出巨资租用电视台的音乐厅，举办了一个有各界名流参加的4000人的盛大聚会，狂欢4小时。同时在各地的分公司也开展了类似的小型推销活动，据初步估计，可口可乐公司为此支付5000万美元的广告费用。“可口可乐”的广告被翻译成40多种语言文字，不断出现在各地的电视、报刊杂志和公共场所。
派克笔被称为“世界第一笔”，它于1889年申请专利至今销售量已达到5.5亿支自来水笔、3200万支圆珠笔及替换笔芯、300万瓶墨水，产品销至120多个国家和地区。
派克笔公司除了坚持质量第一外，还利用一切机会制造公司巨大的声势。
1945年欧洲盟军总司令艾森豪威尔在法国签署第二次世界大战结束协约时用的是特制的派克笔，笔上有四颗纯金星，代表艾森豪威尔四星级上将的军衔。
1945年太平洋盟军司令麦克阿瑟也用派克笔签署了接受日本投降的受降书。
1972年尼克松访问中国时，赠送给毛主席一对特制的派克笔。
1984年11月，美国“发现者”号翱翔太空时，也携带派克笔，“发现者”号返回地球时，这支笔顿时身价倍增。
1987年12月8日里根与戈尔巴乔夫在冰岛签署“关于消除中程导弹”的协议时，用的也是派克笔。
1965年在日本曾一度走红的理工公司，突然之间，生意黯淡，毫无盈余。后来仅用3年的时间，使公司再展雄风，这也是和造势有关。
总经理市村清把重建公司的重任，交给一群二三十岁有活力的年轻人去做，在发表经营计划的同时，并宣布3年内薪水将提高2倍。
实际上，他们在2年后薪水就上调了20%～30%，但是，股东却没有分到多大的利益，终于引起有往来的银行提出抗议，可是市村清仍然坚定地做下去。
调薪水的用意是想激起员工的工作士气。后来，办法果然奏效了，原来对于调薪之事半信半疑的员工，突然之间士气高昂，工作充满了干劲，将原来低沉的气氛一扫而空。
理工公司就这样奇迹似地恢复了往日雄风，这都是“势”所造成的。
本田公司在1954年，曾面临一次倒闭的危机，本田投下巨资增加设备，却碰上原本受欢迎的“CUB”摩托车销路大减，而主要商品“幻想号”牌摩托车又遭到争议。
种种困难，迫使本田技研所难以负荷。
在这种情况下，本田却宣布要参加（TT国际）摩托车赛，并宣称“要制造第一流的摩托车，争取世界冠军”。
有些员工十分同情本田，认为他是被财务逼疯，神志不清，才想参加这种比赛。
但是，也有一部分人并不这么想，相反的，这种宣称使得他们精神振奋，虽然以当时的能力来说，还无法同欧洲相比，但是，这种挑战燃起了他们的斗志。
本田为了研究开发技术，改良性能，不分昼夜，取消假日，每天都到公司努力工作，或许是本田的精神感动了员工，他们个个精神抖擞，充满了干劲，勤奋地工作。
经过5年认真艰苦的研究开发，终于有了成果，本田公司第一次参加TT国际摩托车赛，就在125CC的摩托车赛中赢得第六名这样的荣誉，使得全体员工非常兴奋，更加认真投入这份工作。
本田趁势奋进，终于在1961年又赢得胜利，在250 CC和125 CC摩托车赛中囊括前5名。
本田公司就是应用“善战者，求之于势，不责于人”的典范。
美国饲料谷物协会在世界各地有13个办事处，1982年设在北京的办事处是其中之一。该协会在市场所在国提供贸易服务和技术协助，以帮助客户和直接用户在采购中做出正确抉择，并尽快地掌握在畜牧生产、饲料制造和工业加工等方面高利润地利用饲料谷物的技能。
该协会设在北京的办事处，每年都制定详尽可行的计划，为中国饲料、饲养业提供技术咨询和贸易服务，受到中国同行的热情称赞。1990年3～5月，“协会”在北京举办培训班，先后邀请6位美国学者和技术顾问讲学。他们的来回费用和培训实验用的设备用款都由该协会负担。培训中着重讨论了企业禽饲料合理利用、企业禽疫病防治和企业禽生产管理等方面的新动态、新技术，受到会员的热烈欢迎，也受到政府有关部门的高度评价。
在激烈的市场竞争方面，该协会非常重视新技术的搜集、调查和整理工作。“协会”驻北京办事处每年编印4本《饲料饲养技术简讯》及其他一些专题技术书刊，赠送给中国饲料、饲养业的企业、学校和研究部门。此外，办事处的负责人和有关专业技术顾问每年都要选择一些省、市、县进行访问交流，以录像片、幻灯片、技术讲座、现场技术咨询与示范等形式向中国同仁提供了大量宝贵信息。
美国饲料谷物协会这种令人叹服的谋略取得了巨大成功，美国农业谷物和饲料产品的销量在中国逐年递增，占领了市场大部分份额。
企业老板选择广播、电视、报刊、杂志等广告媒体宣传企业，扩大知名度，提高企业影响力，从而为产品打开市场，是常用的经营手法。同样，在企业公关活动中，可以借助某个事件来造名气、造声势，这就是现在常说的“事件营销”。在这方面，各国的营销、广告专家都有不少的精心杰作。20世纪50年代，法国白兰地酒开拓性打人美国市场，就是一个被广为传颂的、经典的借事造势案例。
