在当今时代,面对激烈的市场竞争,老板首先要提高自身修养,除此之外,还要分清人才和“朽才”,从而在激烈的竞争中立于不败之地。
三国时期,刘备进四川前,蜀地归刘璋管辖。刘璋是个无能、懦弱的人,他手下之人都知道四川迟早要被人吞并,因此众人皆各打各的算盘。谋士张松借去许昌向曹操求援的机会,暗藏了一幅四川军事地图,打算将此图拱手送给曹操。
曹操偏偏在这时犯了一个错误。张松在四川是个很有名的人物,但长得丑,尖头、暴额,身材短短的,只是声如洪钟。曹操一看他这个丑样子,立刻就把脸拉下来了,对张松很傲慢。
张松一生气,地图不献了,把曹操手下众人尽皆羞辱一番。他又怕曹操撕毁自己的地图,便急速跑往荆州,投靠刘备去了。
曹操是一代雄主,求才若渴、任人唯贤,此时却阴沟里翻船,丢失了大片土地。他称得上雄才大略、英明当世,为挽留住关羽这个蚕眉凤目的英雄,费了那么多的心思。实际上回过头来看,即便他留住了关羽,也可能又是一个徐庶,一言不发,不肯为他效力。就算效力了,以关羽的骄澉,也不会十分听话,更难说以他一人之力能帮曹操打下四川了,而张松却是拱手奉送。这一正一反之间的差别,可以掂出以貌取人的错误分量。
可惜曹盂德一世英雄,文武全才、雄心壮志,却因以貌取人,一念之间铸成历史的错误。
“相由心生”是古人识人的经验之谈。但是,通过相貌和表情来了解人,只是识人的一种辅助手段。不能把它绝对化,否则就会错识人才,从而失去人才。其实,很多时候智慧与形象美丑没有直接联系。有的人就把相貌美丑作为识人的标准,这就是“以貌取人,失之子羽”了。
茫茫人海、芸芸众生,人才各不相同,每个人才都有自身的长处。选拔人才时,要和每个具体的人才接触,必须学会认识、识别每一个实实在在的人才。
(1)要客观地看人才
识别人才最忌主观成见,戴“有色眼镜”。“疑人偷斧”会使无辜者遭嫌,而“情人眼里”的“西施”并非一定是绝代佳人。浓厚的主观色彩,往往造成情感上的误差,遮掩或扭曲人才的真实形象。
(2)要全面地看人才
“盲人摸象”,把局部当成了整体,犯了片面性的错误。识别人才切不可像“盲人”一样,以偏概全。识人要顾及德、才、学、识等各个方面。
(3)要从长远角度看人才
世界上没有常胜将军,智者千虑,必有一失。不能凭一时一事定终身。现在犯了错误,要看过去的一贯表现;过去犯过错误,更要看重现实表现。
(4)要发展地看人才
“真理是时间的女儿”。人才总是在变化,特别是正在成长发育的青年人才,可塑性强、变化潜能大,更不能一看到底。路遥知马力,日久见人心。唐朝大诗人自居易将其概括为:“试玉要烧三日满,辨材需待七年期”,这种体会更深些。
(5)要从大节上看人才
孔子主张:“赦小过,举贤才。”这就是说要从大的方面识才,这很有道理。人才的优劣,要看大德,看在大是大非面前的态度,要坚持以德选才。
(6)要从本质上看人方
识别人才不仅要用眼和耳,更重要的是要用脑,透过表面现象,认真分析、去伪存真,才能识别“庐山真面目”,对。疑似之迹,不可不察。
(7)要从长处上看人才
“金无足赤,人无完人”。每个人才都有优点和缺点,而优点和缺点又具有“共向性”,二者往往相伴而行。峰高谷深,峰谷并存,如勇于开创往往“自尊自负”,好学深思往往“孤僻离群”。
选用人才是一门艺术。吴子说:“短者持长戟,长者持弓弩,强者持旌旗,勇者持金鼓,弱者给厮养,智者为谋主。”“好瓦匠没有用不了的砖”。一个出色的老板,必须要量才用人,使人尽其才、物尽其用。