今天，随着现代社会分工越来越细和专业化程度越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来，这个时代要求人们做事认真、精细，否则会影响整体工作的进展。一个人如果能把握住细节，就能获得成功；如果忽视工作细节，只想一举成功，那实在是白日做梦。
闻名世界的惠普创始人戴维·帕卡德曾感叹“小事成就大事，细节成就完美”，可见细节的作用。其实，生活的一切原本都是由细节构成的，成功就是由一件又一件小事、一个又一个细节积累而成的。把握住时机，一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高层面的竞争。
比如：一辆小汽车有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架飞机有几百万个零部件，需合作的企业单位更多。如我国前些年澳星发射失败也是因为细节问题：在配电器上多了一块长0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。
任何一个人，想要取得成功，都要注重细节，从小事做起，这对于改变人们大而化之、做事粗糙的态度会起到一定的积极作用。而注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注意在做事的细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路。
汪洋就是一个很注重细节的人，他是一家贸易公司的职员。公司规模不是很大，处于上升阶段，但是公司管理很人性化，只要你有能力，就会有不可估量的发展。因此汪洋对工作很用心，很细心，可谓细致入微，因为他不想失去这份工作，更不想被人替代。
工作已经两年了，鉴于汪洋的表现一直很认真出色，而且业务水平和业绩也是部门最高一个，老板对他非常赏识，提升他当部门主管。这让汪洋很欣慰，自己的努力获得了认可。
随着公司逐步壮大，公司的业务领域也开始涉及高端科技产品的经营，但是经营了一段时间，业务一直拓展不开，虽然也做了很多宣传，依然不见成效，订单很少，即使一些老客户也迟迟不愿意下订单。这让老板很苦恼，叫来几个部门主管探讨解决问题的方案。
大家纷纷发表意见，有的认为是宣传力度还不够大，有的认为是产品的质量不给力，有的则认为需要增加人手，唯独汪洋不作声，一副冥思苦想状。
“小汪，你怎么看？”老板问他。
汪洋想了一下说：“我认为这些都是大问题，产品是知名品牌，市场销量一直很好，我们也做了大量的宣传，除此，我想我们是不是要在自己身上找找原因？”老板示意他继续说下去。
汪洋接着说道：“我们公司的外部形象给人留下的印象比较差，内外墙壁上都有明显的污渍，在公司外部，靠大马路边是灰蒙蒙、零星摆布着垃圾的停车场，公司展厅里，产品上的灰尘太厚，给人感觉长久没有处理。还有前台在接待来宾时，总是很严肃地质问，一定要求来宾对与公司老板交谈的内容进行确认，这些容易让人感觉到公司缺乏实力，员工对待客户缺乏基本的礼貌。毕竟高端产品面对的是高端客户。”
听完汪洋的话，老板深感震惊，这些细节以前谁都没有注意到，或许问题就出在这些细节上。于是老板按照汪洋的建议对公司进行了全面的改装。果然，很多前来参观的客户纷纷达成合作，业务量一下子取得了空前的突破。之后不久，汪洋就被老板提升当公司总经理。
我们常说细节决定成败，中国也有句古语叫“失之毫厘，差之千里”，可见细节问题不容忽视。
所以，我们无论是做人，还是做事，都要注重细节。要想获得大的胜利之果，要做成大事，就要从身边的小事做起，把一个个小的胜利果实聚焦起来，把一个个小事集结起来，才能获得更大的胜利果实。想做大事的人确实很多，但愿意把小事做细的人很少，只顾看大的问题，不看小的细节，往往费了很大力气，问题却依然不能解决。我们要改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节，把小事做细、做精。
这是一个细节决定成败的时代，细节已成为企业和个人竞争的最重要的表现形式，决定着执行力的成败。纵观许多强势企业和个人，都是在细节的比拼上下过很大工夫的。光靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多人，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通存在障碍，个人创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到证据。
我们说的竞争是指细节的执行能否在激烈的竞争中立于不败之地，是每个人或企业面临的重大课题。微小的细节差距往往是市场占有率的决定因素。
成也细节，败也细节，细节就如转动链条上的扣环，掉一个整台机器就无法运转。你如果只从机器上找原因，问题永远也不会解决。应该在工作没有进展时，先从细小处找原因，找方法，不忽视任何一个细节，你会发现问题原来很简单。不要忽视一些看似微小的事情，培养注重细节的习惯和意识。一个懂得从细节做起的人，必然是个会用心思考的人，机会与成功更愿意垂青于这些人。
细节，微小而细致，正因为如此，它很容易被人们忽视。但无论何时，细节上的竞争将永无止境。所以，我们不要忽视工作中的每一个细节，因为，成功有可能就来自其中。
