在一个人的成长之路上,竞争对手是始终存在的,对手的存在不仅证明了-_一个人存在的价值,同时也是互相竞争互相刺激发展的重要力量。有心的人,不但善于把对手的攻势、竞争转化为动力,有时候他们还善于直接或间接利用对手的智慧和力量,发展自己的事业。
多年来,可口可乐和百事可乐,麦当劳和肯德基,柯达和富士,微软和suN,这些世界上最著名的公司,似乎一刻也没有停止过竞争,竞争的客观效果之一,就是将全世界的目光都吸引到了他们那里。同时,他们都将对方的进步和发展视为自己前进的动力,从而实现了更大的飞跃。
一个真正相配的对手,是一种非常难得的资源,因此,不要把自己的对手仅仅当作芒刺和敌人,倘若对手没有一丝力量,又怎么能成为我们的对手呢?针锋相对,只能走向狭隘;放开胸襟,正面较量,才是自信的表现,我们来看一个事例。
海湾战争之后,美军提出了一个全新的理念:战争状态下士兵的“生存能力”比“作战能力”更为重要。于是,研制世界上最坚固的MIA2坦克防护装甲,被列为改进美军装备的当务之急。
乔治·巴顿中校是美国陆军中最优秀的坦克防护装甲专家之一,他接受了研制MIA2的任务后,立即请来一位“天敌”一一毕业于麻省理工学院的著名破坏力专家麦克·马茨工程师。两个人各带着一个研究小组开始工作,所不同的是,巴顿的研究小组负责研制防护装甲,麦克·马茨则是专门负责摧毁巴顿研制的防护装甲。
刚开始的时候,马茨总能轻而易举地摧毁巴顿研制的装甲,随着时间的推移,巴顿一次次地更换材料,修改设计方案,终于有一天,马茨使出浑身解数也没能奏效。这样,一种世界上最坚固的坦克防护装甲在这种近乎疯狂的“破坏”与“反破坏”的反复试验中诞生了。
这种被称为“艾布拉姆”的MIA2型坦克,其防护装甲可以承受时速超过4500公里、单位破坏力超过135万公斤的打击力量,这在当时已经是世界上最先进的装备了。因此,巴顿和马茨这两个技术上的“冤家对手”,同时荣获了紫心勋章。
事后,巴顿深有感触地说:“事实上,有问题并不可怕,可怕的是不知道问题在哪里。我们请马茨作为对手,就是想请他帮助我们寻找问题,从而更好地解决问题。这方面他做得很好,帮了我们的大忙。我们之所以成功,就是因为请到卜个‘天敌’作为搭档。”
借助对手的智慧和力量,就要尽量掩饰自己的意图,将对手的反应和举措作为自己行动的推动器,以此使双方的力量在微妙中发生变化,在竞争中使自己占据最大优势,从而取得最后的胜利。