一个人要想成功就必须自强不息，高度自信，但这并不是说一定要单打独斗，没有一个人能够独自地获得成功。人与人之间的合作永远是必要的，合作的精神永远放射着不朽的光芒。我们来看两个历史典故。
宋元公听说楚国的石匠有着高超的技艺，于是就把石匠招来，说：“听人讲，在郢人的鼻尖上涂抹一块苍蝇翅膀那么大的白灰，你抡起斧子，只一下子就把白灰砍掉了，而且，郢人的鼻子一点也没有伤着，这可是真吗？”石匠说：“确有此事。”宋元公说：“今天，你能不能当众给我表演—下呢？”石匠说：“不行啊，技艺再高，须人合作，大王，给我当靶子的那个郢人已经死了。”
伯牙善于弹琴，钟子期善于听音。伯牙弹琴的时候，心里想着高山。钟子期说：“好啊！巍峨高耸，就如泰山。”伯牙弹琴的时候，心里想着流水。钟子期说：“好啊！汪洋浩瀚，就如长江大河。”伯牙弹琴的时候，心里想着的东西，钟子期从他弹出的琴音中，都能听出来。
伯牙和钟子期一起到泰山的北面去游玩，突然遇上了暴雨，他到岩石下面去避雨，心里惆怅，就拿起琴弹奏起来。一开始他奏的是表现天降连绵小雨的乐曲，接着又弹高山崩裂的音调。他每奏出一支曲子，钟子期总能完全讲出他的旨趣和意境。最后伯牙叹息说：“好呀，你欣赏音乐的能力真强，你心中想像到的，和我从琴声中表达出来的思想感情完全一样，我的琴声怎能逃过你的耳朵呢？”后来钟子期死了，再也没有准像钟子期那样能理解伯牙的琴声了，于是伯牙把琴摔坏了’终生不再弹琴。
但是，在现实生活中，有的人不明白合作和团队的道理，不喜欢与人合作，总想着单枪匹马地干一番事业，殊不知，这只是-一种幻想，是不自量力的表现。所以，我们应该向盛田昭夫学习。
著名的索尼创始人盛田昭夫深知团队的重要性，他说：管理的根本在“人”，只有把“人”管理好了，就能很好地利用“人”来做事，同时把自己的“人”培训好也是一个很重要的管理艺术。在具体的管理中，盛田昭夫很懂得如何让自己的员工在一种精神作用下好好合作，开拓前所未有的领域，并得到曹意的成功，这是很关键的事情。盛田昭夫觉得当他的“人”身上能够充分显示出索尼特色的时候，那么索尼公司就是一只令世界竖起大拇指的“豚鼠”，反之就成了牺牲品或“炮灰”。
盛田昭夫不断地告诉自己的中层管理人员，要离开办公室到员工中间去认识、了解每一位员工，倾听他们的意见，调整部门的工作，使员工生活在一个轻松、透明的T作环境中，让员工时刻都感觉到自己身处在一个团队里。管理人的过程中，盛田昭夫很讲究管理的艺术，他很多次提醒中层下属，和员工聊天一定要讲究艺术。比如，有一次盛田昭夫到一个小店里去考察，他向员工是这样介绍自己的：“我来这里打个招呼，相信你们在电视或者是报纸上见过我，今天让你们看一看我的‘庐山真面目’。”这句话把大家逗得哈哈笑，盛田昭夫和员工的气氛—下子就缓和了很多。
盛田昭夫正是通过这种方法，成功地在索尼公司内部营造出了一个大家庭的温暖和凝聚力。
合作并不是要求个人在团队中趋于平庸，而是在合作中寻求卓越，与团队精神相对立的就是个人主义，一味地追求个人卓越而忽视或无视合作的成败，没有合作精神就没有优秀的团队，没有优秀的团队，仅靠一己之力是很难获得成功、取得伟大成就的。
