登陆注册
34286600000073

第73章 学习犹太人的销售高招

“要么把更多的产品卖给同一个人,要么卖给更多的人同样产品”是犹太人的经销法则,道出了营销的真谛,犹太人的商法中有许多观点,如认为“薄利多销”是愚蠢的,要瞄准女人,存款求利不划算,风险投资最赚钱,让钱生钱等等“商道”均值得销售人员去学习和反思。

1.为女性服务

犹太商法认为:要想赚钱,就必须瞄准女人。因为男人赚钱女人花钱,男人的兴趣根本不放在保管与使用金钱上,而是放在赚钱上;保管与使用都是女人的事。现实生活确实如此,不仅仅是采购钻石、珠宝、金银、服装等饰品是女性的事,就是家庭食品、用品也大多由女性操持。所以,更多重视女性市场,为女性服务是营销人获取成功的一条重要路径。

为女性服务需要掌握女性市场的特点,如她们对生活的态度是积极的,对自己的生活方式非常自信;勇于尝试不同方式,享受全方位的乐趣;对从媒体特别是电视上获得的信息反应异常敏捷,获得了新鲜的信息和知识之后便立刻跃跃欲试;如果一条营销信息获得了女性的认同,那么它将很容易成为一种时尚等等。因此,销售人员应该了解女性的消费动向,紧跟女性的见异思迁,适应女性的时尚情结,满足女性的消费偏好,投好女性的爱美追求,打造产品的新潮卖点,全心全意为女性服务。

2.为钱走四方

为钱走四方是犹太人天生的特性。他们不仅自己天马行空、四处奔忙,贩进卖出,而且还鼓励别人这么做。因为犹太人长期没有国家,没有固定的市场,这使他们生来就是世界公民,世界商人。犹太商人声东击西、转战南北、广为联系,做成了一笔又一笔的大大小小的贸易,只要和犹太人做生意,谁都是朋友。营销也需要为钱走四方,在当今全球化背景下,营销应该以全球为市场配置资源,“做四方的生意,赚取八方的钱财”。不断寻求新的市场和转移市场重心,如进军国际市场,在全球背景下寻找新的市场机会或者从竞争激烈的市场向不激烈的市场转移。

3.“78:22法则”

“78:22法则”是一个自然法则,如服饰、餐饮、建筑、珠宝、药物等22%的行业,基本上占了约78%的生活消费,因此,犹太商人的传统经营领域大多集中在餐饮、服饰、珠宝、建筑、药物方面,尤其集中在妇女和儿童用品上了。男人挣了这个世界78%的钱,女人则消费了这个世界的78%的钱。“78:22法则”在营销中普遍存在,如22%的销售人员创造了企业78%的利润;22%的产品是企业的核心产品等等。因此,在营销活动中,应该实施大销售人员营销战略,以销售人员价值为基础,把握重点产品和重点销售人员,从而提升营销的效率与效益。

4.为嘴巴服务

犹太人认为经销过程中应瞄准人的嘴巴,做“嘴巴”生意,也就是同吃有关的生意。小而言之,犹太人主张经营蔬菜店、鱼店、酒店、杂货店、米店、点心铺及水果店等,因为做这些生意一定会赚钱。大而言之,犹太人主张开饭店、酒吧、夜总会等。营销也需要围绕嘴巴服务,因为吃是人类最基本的需求之一,随着消费水平的提高,消费者对吃需求也在与时俱进,有需求就有销售的机会,只有满足大众基本需求的产品才具有巨大的发展空间。

5.用脑去赚钱

只有赚钱的智慧才是真智慧。犹太人认为赚钱是天经地义、最自然不过的事,如果能赚到的钱不赚,那简直就是对钱犯了罪,要遭上帝惩罚。犹太商人赚钱强调以智取胜,用脑去赚钱,这样一来,金钱成了智慧的尺度,智慧只有化入金钱中,才是活的智慧,营销也需要用脑去思考,分析消费者消费行为,情感需要价值确认等。

6.节流更需开源

财富是赚来的,而不是靠省吃俭用积攒起来的。立足于赚,是犹太商人不可动摇的信念。营销活动的高回报需要高投入,开源是根本。如维系老客户的同时去开拓新的客户;进行有影响力的传播;通过事件策划来提升品牌知名度和美誉度等等,当然,也需要节流,在营销活动过程中,强调效率和效益,一方面要制止浪费,另一方面要打造“营销生态系统”和“和谐营销”。

7.惜时如金

犹太人经商格言中,有一句叫“勿盗窃时间”。这句格言,既是关于赚钱的格言,又是犹太人经商礼貌的格言。所谓“勿盗窃时间”,是告诉犹太人不得妨碍他人的一分一秒时间。在犹太人看来,时间就是生命,时间还是金钱。犹太人重视时间,它的另一层意义是抓紧一分一秒可以抢占商机。在当今竞争日趋激烈的环境下,“快鱼吃慢鱼”,因此,营销活动需要快速反馈,争取竞争的主动权,以变制变,不断动态调整。

8.靠信息抢占先机

在营销活动中,同样需要不断分析市场资讯,靠信息抢占先机,快速制胜,如需要对宏观环境(如政策、法律、自然、科技、政治等)的分析,需要获取竞争情报,需要快速出击把握市场机会,需要对竞争者分析和消费者分析,获取相应的资讯,从而快速行动,抢占先机。

9.诚信是根本

犹太人在经商中最注重“契约”。犹太商人的重信守约在世界上有口皆碑。犹太人一经签订契约,不论发生任何问题,绝不毁约。他们认为“契约”是上帝的约定,犹太人由于普遍重信守约,相互之间做生意时经常连合同也不需要。口头的允诺也有足够的约束力,因为“神听得见”。在做生意时,犹太人从来都是丝毫不让、分厘必赚,但若是在契约面前,他们纵使吃大亏,也要绝对遵守。犹太人从来都不毁约,但却常常在不改变契约的前提下,巧妙地变通契约,为自己所用。因为在商场上,在犹太人看来关键问题不在于道德不道德,而在于合法不合法。在营销活动中,同样需要诚信营销,遵守游戏规则,与营销利益相关者建立互信的合作伙伴关系,用真诚去打动客户,以诚信为根本。

10.善于整合资源

正如犹太经济学家威廉立格逊所说:“一切都是可以靠借的,可以借资金、借人才、借技术、借智慧。”这个世界已经准备好了一切你所需要的资源,你所要做的仅仅是把他们收集起来,运用智慧把他们有机地组合起来。营销活动同样需要整合资源,无论是营销传播还是价值链管理,均需要整合资源和“借势”,如策划需要借势,品牌打造需要借势,终端促销需要借势,营销传播需要整合资源等等。

11.站得高才能望得远

犹太人认为经销应该“尽量多看几步”,你能够想到的未来发展情况有多远,那你的成功就有多远。“脚不能到达的,眼要到达;眼不能到达的,心要到达”,营销同样需要战略眼光,避免“营销近视症”,无论是渠道选择还是终端的设计与排列,均需要战略思维,结合企业得发展阶段和行业发展趋势,领先半步,才能引导和创造市场需求。

12.谈判创造价值

一个在犹太人中广为流传的经典故事是这样的:有人把一个橙子给了两个孩子,于是,这两个孩子便为了如何分这个橙子而争执起来。此时那个人就提出一个建议,由一个孩子负责切橙子,而另一个孩子先选橙子。结果,两个孩子各自取了一半橙子,高高兴兴回家了。第一个孩子回到家,就把果肉挖出扔掉,橙子皮留下来磨碎,混在面粉里烤蛋糕吃;另一个孩子把果肉放到榨汁机上打果汁喝,把皮剥掉扔进垃圾桶。从上面的情形我们可以看出,虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半,可是他们的东西却没有物尽其用,没有得到最大的利益。这说明,他们在事先没有声明各自的利益所在,没有进行沟通与谈判,从而导致了盲目追求形式上和立场上的公平,结果双方的利益并未在谈判中达到最大化。营销活动中要面临许多谈判,在谈判过程中,应该加强沟通,通过沟通创造价值,达到“双赢”的结局。如通过与消费者的沟通从而明确其核心价值点所在;通过加强与外界的沟通和谈判从而树立良好的形象;通过加强内部的沟通和谈判从而塑造良好的氛围等等,沟通从心开始,谈判创造价值。

总之,犹太人的商规需要去分析和洞察,其思维方式与营销活动紧密联系。正如美国人所说:“智慧在中国人的脑袋里,金钱在犹太人的口袋里。”因为营销的关键是将客户的钱从他的口袋转移出来,将产品和企业的思想装进客户的头脑;不仅要找到你的客户并接近他,还要说服他和为他服务;不仅要“借势”,还应“攻心”,从而全方位地创造良好的客户感受,使客户感动,进而激发其购买欲望。

参考书目

1.任锡源主编:《从零开始学电话销售全集》,中国言实出版社2010年9月版。

2.李智贤著:《电话销售实战训练》,机械工业出版社2008年10月版。

3.张兵编著:《销售中的心理学诡计》,化学工业出版社2009年版。

4.[美]崔西著,王有天、彭伟译:《销售中的心理学》,中国人民大学出版社2007年版。

5.孙路弘著:《用脑拿订单——销售中的全脑博弈》,中国人民大学出版社2006年版。

同类推荐
  • 每天读点管理学和领导学

    每天读点管理学和领导学

    领导与管理有着泾渭分明的边界。按照《现代汉语词典》的解释,领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进,而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是说,领导是要做正确的事情,而管理是要正确地做事情。被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说:“管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人与能量。”这句话深刻地阐述了领导与管理之间的辩证关系:管理和领导互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁,其目的是产生变革,显然,这也正是领导力的运行轨迹。
  • 史玉柱的12堂营销课

    史玉柱的12堂营销课

    《史玉柱的12堂营销课》从史玉柱的多个营销案例的广告定位、内容策划、品牌设计、投放策略、成本盈利等角度开始,清晰展现了营销巨人史玉柱的营销哲学,让各位营销者能够穿过绚丽的广告画面,在史玉柱的引领下读懂营销的真正本质所在。
  • 破坏性创新与在位企业执行困境的突破

    破坏性创新与在位企业执行困境的突破

    本书是关于研究企业管理技术革新方面的专著,书中包括了:企业执行力的概念及相关问题的探讨、破坏性创新的内容扩展与研究机会、本书研究的理论及方法基础、基于破坏性创新的企业执行力关键因素识别等内容。
  • 成功并非偶然:扎克伯格的创业分享

    成功并非偶然:扎克伯格的创业分享

    本书讲述了Facebook创始人马克·扎克伯格创建、发展Facebook的过程,并且分析了他在公司发展过程运用的一些管理方法,同时彰显着他作为一个80后的年轻人与众不同的创业风采。
  • 企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理

    企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理

    企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。本书要回答的问题,就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造,以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准和文化建设管理规范化的方法三个方面。
热门推荐
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 腹黑萌宝,买一送一

    腹黑萌宝,买一送一

    夏青柠做梦也没想到,有一天她会被自家宝贝给卖了,而买家正是宝贝她爹。“偷了我的东西就跑?”某少质问夏青柠。夏青柠横眉:“我偷你什么了?”某少指着一旁的宝贝说:“她。”夏青柠心虚,“那你想怎样?”某少邪魅一笑:“孩子是我的,你也是我的。
  • 系铃

    系铃

    夜深了,天地间一片欢腾。寂静的木屋里传来了滴滴哒哒的声音。随着她最后的叹气,银铃坠地,雨下了起来……她累了,真的累了。血滴在银铃上,雨水由透明转为腥红,大地一片红色。喧嚣声四起,只有那座木屋,宁静中掺着无奈……
  • 修真裁决殿

    修真裁决殿

    暂时没有,暂时没有,暂时没有,暂时没有!
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 双世神王

    双世神王

    天赋异禀的秦龙原本是吴国修真界秦家的天骄之一,而后被算计追杀而亡,其姐秦凤带着他四处寻找复活之法。后面机缘巧合下被不闻村村长所救,被其收为弟子,更是让姐姐秦凤,师姐苏香,大师兄李青山和师尊廖清风成为秦龙的四大守护。随着修为不断增高,他却记起了前世之事,他是曾经苍茫星域之主诸葛轩。而后因为弟弟诸葛谨和妻子上官雨的背叛,整个星域的排斥之下被人斩杀,在即将死去之时诸葛轩封印了自己的魂,隐藏了自己的气息而转世,秦龙便带着四大守护踏上了复仇之路,最后才得知一切的始作俑者都是苍天,秦龙怒火冲天,决战苍天。
  • 斗罗大陆之宁霜

    斗罗大陆之宁霜

    少年林溯穿越到斗罗大陆遇见主角唐三的一系列故事。。。。
  • 黑道总裁的玩宠

    黑道总裁的玩宠

    他是女人眼中最高贵的神,也是男人眼中最羡慕的王者,同时,他却生性冷漠,甚至残忍,而她,是他精心豢养的小宠物,他宠她,疼她,给她最好的一切,可是,她居然用他的钱去养着她的老情人,还和他的好友纠缠不清,他绝对不要就这样原谅她,可是最后又是谁失了自己的心?
  • 余生还要请罪

    余生还要请罪

    “我没杀人”屋晚对司容庭说。司容庭看着站在楼顶边缘的屋晚,眼神里还是那种冷漠的眼神。呵,屋晚笑了一声,深了深呼吸,闭上眼睛,向前倒去,这一次,我又输了。