无论什么样的公司，无论规模如何的企业，老板的喜好、老板的性情、老板的价值观，往往就是一个公司政治氛围最主要的晴雨表：如果是宽容的老板，其公司员工往往敢于冒险；如果是善于猜疑的老板，其公司往往弥漫着互相警惕、谨慎压抑的氛围。所以，摸准老板的底线，是摸清公司政治的一个最重要的法则。
许多热情的职场人都与张三一样，认为自己来企业是为搞市场或搞管理的，而绝对不是来搞政治的，可惜这种想法往往会变成一种职业理想主义——3人以上的企业会形成某种文化，10人以上的企业就会存在势力帮派，50人以上的企业必然有公司政治，虽然许多职场人都对公司政治深恶痛绝，但是作为一种公司的附属物，你可以厌恶它、蔑视它，却无法回避它。公司政治无所不在，并渗透到企业的各个层面，从最小的打卡制度、加班制度，到人员任命、利益分配、公司战略等各方面，我们都可以寻觅出一家企业公司政治的踪迹。
而在许多倡导个人式英雄、老板意志强烈的企业中，老板的底线往往就会变成企业最基本的价值观——这是一个雷区、是一条警戒线，任何人都不能贸然去跨越与触碰，否则将可能引致老板如临大敌，为防鸠占鹊巢，大抵会做一餐“炒鱿鱼”。
相对于老板愿意主动宣扬的价值观、个人愿景等“明线”，老板的底线往往属于其不愿意明说的“隐线”，这条“隐线”需要职场人仔细地观察与分析才能知其所在。
公司的“明线”加老板的“隐线”就构成了完整的公司政治。纵观业界，每一个成功的职场人不仅能够游刃有余地把握“明线”，还能富有智慧地把握住老板的“隐线”，在“隐形底线”之上挥洒自己的才能。
有些老板可以容忍失败，但有难共担可能是其底线；有些老板可以充分授权，但绝不容忍下属功高盖主。业界有许多著名的老板与经理反目成仇的案例，从创维的黄宏生与陆强华到联想的柳传志与孙宏斌，莫不如是。陆强华与孙宏斌虽然为各自的企业创下过显赫的业绩，但他们或因张狂、或因强硬，都在无意中触及了老板的底线，破坏了公司稳定、固有的政治氛围，老板为顾全大局，不得不“痛下杀手”。
老板的底线虽然属于“隐形的翅膀”，但也不是完全无迹可寻。与洞察一个人的品格与为人一样，探寻老板的底线同样需要深入的洞察与分析。主要可以通过以下三方面的观察入手：
身边人观察法
近墨者黑，近朱者赤。以老板身边人为镜则可以知老板。仔细观察老板身边最亲近、最信任的人，从其作风和处事风格中，往往可以判断出老板的价值观与底线所在。
小细节观察法
任何一个再谨慎小心、再善于表演的人都会有露出真性情的时候。当老板在激动、狂喜或悲伤之时，其所表现出来的喜好与所阐述的言语，往往不同程度地代表着其内心真实的想法，这正是职场人把握其心理底线的有效途径。
老员工沟通法
成立时间较长的企业必然有许多老员工，无论职位高低，他们无形中已经成为企业文化最好的载体，或者说公司政治影响力的“标本”，他们对公司政治的把握、对老板喜好的观察往往非常到位，这也是职场人了解老板底线的最准确的信息来源。
作为职场人，与老板相处其实就如与朋友相处一样，要彼此和睦、共同发展，就必须把握对方的喜好与底线，投其所好，避其所忌，借助对方的支持使自己更顺利地实现目标。
做事如同做人，做企业的工作就是做一群人的工作，对人的把握是必须做到的，尤其是对老板的把握——失去他的信任与有效资源支持，任何职场人都难以获得发展。而这其中最重要的前提就是明确老板的隐形底线何在，并在工作中有意回避，使彼此更加信任对方。从这个角度来讲，把握老板底线，了解公司政治，应该成为每一个职场人晋升路上的必修课。
