关于诸葛亮没有阻止刘备东征之事，还应从关羽大意失荆州说起。
由于荆州对东吴至关重要，所以，当驻守荆州的关羽攻打襄阳之际，吕蒙发动奇袭，使关羽的大本营江陵落入东吴手中，关羽被迫由襄樊战场紧急撤退，途中遭东吴军队袭击，北征军团溃散，关羽败走麦城，突围时兵败被杀。孙权将其首级献于曹操。
关羽和刘备、张飞桃园三结义的故事众所周知。他们三人情同手足，关羽被杀之后，性格暴躁的张飞勃然大怒，向刘备表示关羽之仇不报，富贵毫无意义，并表示愿亲自讨伐孙权。刘备便下令，让张飞先行一步，待他由蜀中御驾亲征，一同讨伐东吴。不料临行前，张飞被部下所杀。刘备伤心哀痛之余，将这笔账也记在孙权头上。仓皇之中，勉强编组四万余兵马，开始东征。不料被陆逊在夷陵打得大败，凄凄惨惨逃回白帝城。军士死伤万余，所带舟船、器械、水陆军资，几乎完全损失殆尽。刘备也因此一厥不振，不久病逝于白帝城。
刘备东征之前，很多大臣都上表劝阻。老将赵云仗义执言，苦谏道：“国贼是曹操而非孙权，如果先灭曹魏，孙权自然会屈服。把伐魏的大计放置一旁，先和原是盟友的东吴作战，是很不利的，何况战争一发不可收拾，绝对不是智士应有的策略啊！”赵云之言可谓切中要害，但没有被刘备采纳。在这危急存亡关头，一向主张孙刘联盟的诸葛亮却一言不发。刘备兵败的消息传入成都后，只是说了一句：“孝直（法正）若在，必能阻止主上东征，就算主上坚持东征，有他陪伴策划，也不会导致今天的惨败。”当时，诸葛亮身为群臣之首，众人都强烈反对东征，他却未曾开腔，真不知道他一手制定的“联吴抗曹”的基本国策，还有什么意义？或许，他对刘备东征没有极力劝阻，是对此举有相当信心吧！因为当时刘备称帝，蜀国力量已成，刘备又有数度大胜利的经验，尤其是和曹操对阵汉中之时能逼退曹操，更显示了他指挥大战役上的成熟。加之东吴方面周瑜、鲁肃、程普、吕蒙等超级大将又先后病逝，对刘备而言，应无太大危机才对。可是，想不到东吴却出现了陆逊这样一位书生型的军事天才，诸葛亮应是始料未及吧。
可是，不管有无陆逊其人，刘备东征，无疑是走了一步不明智的棋。它违背了联吴抗曹的战略，并最终导致蜀军遭到比关羽荆州军团溃败更严重的打击，也使蜀汉政权爆发成功之后的危机，并且急速恶化。身为丞相，掌握企划工作的诸葛亮，实在难辞其咎，用一句说得好听一点的话，是在其位而不善尽其职。
“管理老板”听起来似乎有些冒犯，然而，作为公司里的一分子，只有学会并具备了将公司利益视为根本利益的眼光，有“管理老板”的勇气、力量、操守、责任与使命感，才能真正达到员工与老板相辅相成，从而促成团队合作的良性互动。作为员工，在面临老板做出损害整个公司利益的错误决定时，只有两种选择，要么逃避问题，要么勇敢地面对问题。虽然保持沉默是比较安全的做法，但这样只能形成员工与老板间的障碍，进而造成两败俱伤。
为人部属，如果想要成为一名优秀的团队成员，对公司有所贡献，并由此来实现自己的人生价值，就必须明白为人部属的职业信条：
（1）每一位员工都应分担公司的成败责任。
（2）应以团队精神与老板互相支持、彼此勉励。
（3）以同情心来对待老板。
（4）帮助老板善用权力。
（5）协助老板改正错误。
或许，大多数员工都陷入“老板绝对不会错”的沼泽中，甘愿做老板的应声虫，或者干脆做一个“好好先生”，凡事都来个闷声大发财。从长远的角度看，这只能最终损害整个公司的利益，进而损害员工的个人利益。任何人都会犯错，老板当然也不例外。而“当局者迷，旁观者清”，做下属的大都能看得很清楚。在这种情况下，员工的态度势必会为老板留下深刻的印象。上司对错误的认识需要一个过程，当他最终完全清醒的时候，也会完全明白挽救他的是千方百计指出和帮助他认识错误的人，而害他的正是那些“应声虫”和“好好先生”。
指出并帮助老板认识错误，当然得讲究方式和方法，因为老板当时并不认为自己有错，不认为发展下去会犯错和损害公司的利益，所以他不会轻易地接受员工的指正，搞不好还会产生反感，不但达不到预期的目的，还有可能使彼此间的关系僵硬。帮助老板改正错误要掌握以下几条：
（1）尽量在私下进行，以保全上司的面子。这其实是一种对上司的尊重，同样，上司也会尊重和考虑你的指正。当然，特殊情况下难免需要据理力争，比如在一锤定音的会议中，这就更需要掌握方法。
（2）态度要委婉。所谓“忠言逆耳”，指正毕竟是一种变向的批评，老板往往会感觉“逆耳”，不舒服。在这种情况下，为你的“良药”裹上“糖衣”，掌握指正的艺术，往往效果更为显著。
（3）不与上司争吵。争论不是争吵，争论是畅所欲言，争吵只会树敌。不要洋洋得意地攻击上司的言论，刻意找出他的破绽，如果以此来赢得这场争论，后果可能会超出你的想象，而且，在这种情况下，失败的往往是员工。
总之，只有你的指正有理有据，聪明的老板大多会接受的。帮助老板，就是帮助你自己，为你的职业生涯铺平道路。
