我们今天所了解到的诸葛亮，实际上大部分来自于元末明初的小说家罗贯中的经典名著《三国演义》。在罗贯中的渲染下，诸葛亮不但成了未卜先知的预言家、神出鬼没的军事家，而且还是一位能够呼风唤雨、脚踏七星的方士道家和超能力奇人。特别是他神话般的军事才能，更让后人为之喝彩不已。然而，诸葛亮的军事才能真有演义中的那么高明吗？
“草船借箭”、“借东风”、“八封阵图困陆逊”、“六出祁山”、“火烧箕谷”、“死诸葛亮吓走活仲达”等等情节，都是演义家笔下的诸葛亮军事天才的具体表现，但是，探究历史的本来面目，其中十有八九都是虚构和夸张的。
事实上，诸葛亮刚进入刘备集团之时，不可能直接被置于军事第一线，他真正的贡献应属后勤的策划工作。
“草船借箭”和“借东风”无疑是无稽的神话故事。赤壁大战的主要参战方是孙权和曹操，而主要负责抗曹的，则是“被诸葛亮气死”的周瑜。实际情况是，赤壁处于长江的急转变处，位于鄱阳湖附近，由于气候及地理位置等原因，造就了火烧赤壁时的“东风”。所以根本不存在“借东风”一事。而且，历史上的天才名将周瑜和诸葛亮几乎未曾正面交过手，也就谈不上什么“既生瑜，何生亮”了。
“八阵图”在《三国演义》中出现于“陆逊营烧七百里，孔明巧布八阵图”一回中。当时，刘备东征大败，退至白帝城。而东吴方面由于考虑到曹丕的威胁，所以以大局为重，立刻结束了西线战事，重新部署国防事宜。所以，陆逊根本未曾追击刘备过巫县，更不可能被“八阵图”所困。至于每晦时变化无端，可比十万精兵的“八阵图”，不过是练兵用的沙盘推演模具而已。
至于“七擒孟获”，凡是看过《三国演义》的人，谁都能看得出来，孟获简直成了“无赖”，难道南蛮真的如此“弱智”吗？何况，孟获后来官至蜀汉大员，为蜀汉做出了重大贡献，这是一个“弱智”所能做到的吗？而且，演义中的南征军团几乎动用了诸葛亮的全部亲信，包括蒋琬、费祎、杨仪等参谋，甚至连当时负责东面防务的赵云和驻守汉中的魏延也编制在内。如此一来，不仅丞相府要放长假，恐怕蜀汉全国都要放长假了。
“空城计”不仅让人读来感动不已，而且成了诸葛亮兵法学上的典范，然而，这只不过是演义家的一场骗局而已。诸葛亮首先祁山时，司马懿一直负责曹魏东战线防备，根本未到过西战线。镇守长安的是魏明帝曹睿本人，指挥街亭战役和整个西征的是老将张郃。司马懿除非坐飞机，否则又怎能跑到西线去中孔明的“空城计”呢？而“火烧箕谷”其实是以老将赵云为阻断曹真追兵而烧毁栈道为蓝本的艺术化描写。
至于“死诸葛吓走生仲达”，以及野史中的“死治司马懿”等，虽然常让后人津津乐道，其实也不过是夸大、渲染和虚构的而已。
由此可见，诸葛亮的军事才能，只不过是被演义家神化和虚构的而已。事实上，他一生败多胜少，特别是自己亲自发动的北伐战争更是屡屡无功而返。可以说，诸葛亮在行政和策划方面的确有可圈可点之处，然而，他在军事上实在缺乏实际执行力，这是他屡出祁山却无功而返，乃至后来被司马懿拖死的重要原因。
有全球第一首席执行官之称的杰克·韦尔奇说过：“在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升自己的能力，增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。”
有很多人以为，领导者所要做的只是决策和领导，没有必要也没有精力去注重实际执行力，那些具体任务只是员工们的工作而已。所以，在许多公司里，总有这样的领导者：他们最喜欢待的地方便是自己的办公室；他们的办公椅总是占据着，除非是去参加会议；他们很少到第一线去视察和体验工作，除非是上级来视察或电台来采访……他们有一句口头禅：“干完后来向我汇报一下！”在他们看来，这才是真正的领导者，才具有领导者的风范和尊严，才能维护领导者的权威。然而，这种领导真的称职吗？
“没有调查就没有发言权”和“枪杆子里面出政权”，说的都是实践的重要性。不论从理论上讲，还是在实际生活中，实践都是检验真理的唯一标准。决策是在办公室里制定出来的，但只有那些通过实际调查与研究制定出来的决策，才能经得起推敲和检验。那些只凭自己的经验或主观臆想制定的决策，要么只能被否定，要么会在付诸实施后毫无收效，甚至为整个公司带来不可估量的损失。
职业经理人是当今社会最抢风头的“打工者”，他们借助于自己所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位。可以说，职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理走向成熟的标志。同时，职业经理人的出现，也从另一个角度证明了企业经营者执行能力的欠缺。正是由于日益复杂的市场环境、更为庞大的组织结构，以及更趋专业的分析、决策，常常使得企业经营者力不从心，所以，职业经理人应运而生。
然而，职业经理人的工作并不是一个“铁饭碗”，他们必须不断地通过实践去强化自己的执行力和领导力，才能为企业创造效益，从而赢得企业经营者的信任和器重。
实际上，职业经理人仍然不能为经营者注入一针“强心剂”，现实中，经营者与职业经理人之间，总有一场难了的风波。由于职业经理人实际上并不承担企业运营风险，企业经营者将资本交给他们去运作，而运作的结果既不能完全预知，也不能完全控制，其中当然还夹杂着职业经理人的职能本身潜藏的风险。所以，企业的实际命运，最终还是掌握在经营者的手中；企业的长治久安，最终还是要依靠经营者的实力和执行力去实现。
创维的陆强华跳槽风波、新浪网的王志东去职风波、责施宝的王惟尊被捕事件等一系列职业经理人风波，都在向企业经营者敲响警钟：打铁还需本身硬，只有经营者自己才能决定一个企业的命运，只有不断提升自己的领导力，才能管理和经营好自己的企业。商场如战场，战略离不开战术，战略的目的也必须落实在战术的运用上，只有从竞争中吸取实际经验，才能制定出真正有效的竞争策略。
