诸葛亮前后四次大规模地兴师北伐，几乎全都是因粮草不济而被迫撤军。围攻陈仓不下，诸葛亮数万大军每日耗粮庞大，最终“粮尽而还”。在与司马懿的两次交锋中，前一次诸葛亮由武都到祁山、由祁山到卤城及邦城的战线拉得太长，虽有“木牛”运粮，但终“粮尽退兵”。最后一次诸葛亮屯兵五丈原，以“流马”运粮，并进行屯田，准备长期性的自给自足，然而，司马懿仍然抓住蜀汉实力不济的弱点，采取坚守战术，最终迫使蜀汉撤军。不幸的是，诸葛亮的全部身心也消耗殆尽，最终命丧于五丈原。
蜀汉虽有“天府之国”的益州作为根据地，然而，自从刘备建国以来，几乎征战不断，其实力消耗可想而知。何况，蜀汉凭一个益州之力，却对付拥有九州实力的曹魏，其粮草供应肯定相当困难。诸葛亮治理蜀汉时，虽然，十分重视经济和农业的发展，但是他所发动的北伐战争，连年用兵，大量的物资被消耗在了前线上。更为可悲的是，诸葛亮的北伐战争，完全是一场空耗实力而没有收获的战争——虽然不是穷兵黩武，但这样治国有何高明之处？
自古打一个仗都是要耗费实力的，即使是那些“不战而胜”的用兵，其准备阶段就已经耗费了大量粮草和钱财，正所谓“兵马未动，粮草先行”。诸葛亮所发动的北伐战争，几乎动用了蜀汉大半兵力，但是，在曹魏数十万大军的反击下，蜀汉士兵的鲜血定是染红了祁山。街亭一战，数万名蜀汉士兵全部降敌，损失粮草兵器更不计其数。在围攻陈仓的战役中，由于陈仓易守难攻，加之魏将郝昭智能双全，所以数万兵力二十多日也未攻下仅有几千人的陈仓城，而且消耗了大量武器装置。诸葛亮最后一次北伐，在与司马懿对阵渭水之际的壮原争夺战中，蜀军大败，士兵落水逃命，死伤万余人。“三国无义战”，诸葛亮所发动的北伐战争，无功而“草菅人命”，这与司马懿“不用一兵一卒”就拖死诸葛亮的战略战术比起来，实在有天壤之别。
同时，诸葛亮的一场北伐战争，使本来就人才匮乏的蜀汉政权先后损失了马谡、吴班、魏延等诸多大将，甚至连诸葛亮自己也“捐躯”于定军山。这成了北伐战争对蜀政权实力的又一严重打击。
一步走错，满盘皆输，北伐战争空耗蜀汉实力，为以后蜀汉亡国埋下了隐患。日后邓艾率三万余兵而能长驱直入，迫使刘禅投降，可见蜀汉实在内部空虚、无可用之才。这也是诸葛亮虽死，但其后继者依照其遗命而继续北伐的结果。
竞争凭的就是实力，所以，任何一个参与竞争者，都必须重视实力。要学会积累实力，增加实力，也要学会节约实力，控制实力的消耗。
对于一个企业来说，资金是最重要的资本，也是一个企业实力的最主要体现。技术也是企业实力的重要方面，但是它也可以用资金的形式表现出来；人才是企业的支柱，但是人才同样要靠资金去培养和吸收；先进设备是企业运营的基础，它更需要资金去购买和保养，并保持设备的正常运转……总之，资金是企业的“粮草”，是企业赖以生存的基础。
俗话说：“好钢要使在刀刃上。”既然资金是一个企业的命脉，那么，企业在资金运转的过程中，就应该重视投资的方向和目标，应该将“钱”花在能为企业带来效益的项目上。这样不但能使企业收益，同时也可以保证资金的继续正常运转。否则，如果投资不到位，花费大量资金于一些毫无收益的项目之上，或者投入的资金（即成本）超过收入，那肯定会动摇企业的基础、消耗企业实力。
投资是企业自始至终的任务和要求，但是资金如果被投入到固定资产方面，那么其它方面运用资金的灵活度就会大大降低；而且，固定资产的投资往往是无法回收的，其利益只能在耗损的过程中得以体现。所以，一旦企业在固定资产投资方面出现某些战略性问题，往往在较短的时期内难以恢复过来。一方面，由于初期资产往往投资巨大，对企业的整体经营有着巨大的影响；另一方面，由于固定资产无论是转卖还是最后拆除，其价值都要大打折扣。
这就给企业领导者敲响了警钟，投资时一定要精打细算，一定要根据企业发展的需要来决定投资方向和投资数额。应该本着对企业负责的态度，合理支配和利用资金。
