诸葛亮残杀刘封之事，虽出于政治考虑，但的确不是一个领导者应该所为。
刘封是刘备在荆州时收养的义子，“有武艺，气力过人”。刘德入川时，刘封不过二十来岁，却已“交兵俱与诸葛亮、张飞等溯流而上，所在皆克”，的确是一员虎将。刘备在阿斗未出生前，打算以刘封作为继嗣，对他十分看好。
关羽进攻襄阳之时，刘封和孟达驻守上庸。不久，关羽被困荆州，曾向刘封和孟达求救。因为当时吕蒙早已布下天罗地网，而曹兵又虎视眈眈，所以刘封“不承羽命”，没有发兵救援。关羽遇害后，刘备闻知刘封拒绝援助之事，恨得咬牙切齿，立刻下令召回刘封和孟达。孟达当初和法正共同策划献西川，法正红极一时，他却留在山城上庸喝西北风，因而心怀不满，加之他不与刘封不和、害怕遭到刘备的处罚，所以径直向魏国投降，反过来联同曹军攻击刘封。刘封虽奋力反击，到底势单力薄，被打得大败。孟达竭力劝降，刘封毫不为之所动，最后弃守上庸，退回成都请罪。
刘备虽然气愤刘封未驰援关羽，但终归顾及义子之情，所以不忍处以极刑。然而诸葛亮“虑封刚猛，易世之后终难制御，劝先主因此除之”。即认为太子刘禅个性和顺，而刘封性情刚猛，骄奢强悍，名义上又是刘禅之兄，恐怕日后在继承事件上造成危机，难以管制。所以，他没有依法量罪，而是鼓动刘备下令让刘封自裁。
仅仅因为担心日后可能难以管制，便擅杀勇士，这简直就是十足的强盗逻辑！这与怕一棵小苗长成大树后倒下来砸倒屋顶而将其拔掉，担心一个小孩子长大后可以成为罪犯便将其掐死有什么两样？诸葛亮的政治手段，由此可见一斑。难怪“一将功成万骨枯”，为了政治目的，可以不择手段，这虽然不是诸葛亮首创，却令人发指。
明争暗斗、互相排挤、结帮拉派、溜须拍马、结党营私……办公室政治是无处不在的既成事实。有时候，老板为某些特殊需要，也会制造办公室政治。可是，身为公司的负责人，如果不能认识到办公室政治的危害，使其发展成难以控制的局面，终将严重损害公司的利益，对员工和老板个人都会造成不可估量的损失。
一个发展正常的公司，要在激烈的竞争中立于不败之地，说到底还得依靠员工的齐心协力。作为一个成功的老板或负责人，绝不能感情用事，因为你的心情和行为，必然会影响到员工。你要是将工作和公司的任务放到一边，热衷于制造办公室政治，员工也会随波逐流，最终将小办公室搞得乌烟瘴气，成了古代君王堂前殿下争名夺利的“战场”。同时，当你发现员工们情绪不稳定，正陷入办公室政治的沼泽不能自拔时，如果既不去及时调整他们的情绪，也不去做好一些根本性的工作，自己反而插上一手，被办公室政治影响得情绪不佳，最终也将难以开展工作，造成公司利益的损害。
记住，作为老板或负责人的一个重要工作和任务，就是努力营造办公室里的人和局面。实际上，营造人和局面就是营造一种积极的企业管理文化，它能形成一种积极向上，极具向心力和凝聚力的团队精神，将企业的所有员工都融入一个不可分割的集体之中，形成一股强大的竞争力量。这是一种先进的经营理念，是一种塑造团队精神的必然途径。当你和你的员工都树立了一种“和企业同在”的理念之时，你就真正拥有了一支战无不胜的生力军。
俗话说：“堡垒易从内部攻破。”办公室政治的最大危害，就是瓦解企业的内部结构，如果纵容这种陋习，无疑是自掘坟墓，自断企业前途。竞争是必须的，也是一个团队保持持续发展的必要条件，但是，如果因此而不顾一切地追求个人利益，必然会导致员工之间你争我斗，相互追逐，这就不是正常的竞争了。然而，令老板们担忧的是，一般情况下，公司往往并没有一种严格的制度来阻止这种不良竞争的发生和激化。这时，只能依靠老板个人自行解决和收场。聪明的老板，都能为培养一种具有高度凝聚力的团队精神而有所作为，这正是他们能取得成功的最佳保障。一般而言，要营造办公室人和局面，强化团队精神，应该做到如下几点：
（1）一开始就挑选团队意识较强的员工。那些无法与人合作的荒野之狼，虽然敏捷凶猛，但一旦聘用，极易造成窝里互斗。最好还是让它们继续离群索居，吃独食去吧！
（2）批评教育故意制造办公室政治的员工。包括挑拨离间、阿谀奉承、妒忌成性，甚至大搞办公室恋情者，如果屡教不改，就应该炒他们的鱿鱼。你总不能看着自己辛辛苦苦创下的基业断送在这种人手中吧！
（3）不妨直接讲清楚。把你对办公室政治的憎恶当面讲清楚，甚至可以在办公室的显眼处写明白，让员工们自律。
（4）以身作则。最好不要轻易违背你自己所订的规划，员工们的眼睛可全都盯在你身上，而且他们一学就会。
（5）分配任务要合理。不要以为随便找个人完成任务就万事大吉，要知道这正是最敏感的问题。即使最懒散的员工，也不甘于被冷落。
（6）把握好与员工交往的尺度。公事公办，私事私办，在办公室里，最好一视同仁。让员工们体会到公平，包括感情上的平衡。
（7）协调好员工间的关系。特别是及时化解矛盾，不要让矛盾演化成激烈的争斗。
（8）建立合理而明确的奖惩制度。不能徇私情，不能让制度只针对某些人，该奖该罚，让制度发挥作用。
办公室是一个大家庭，有和谐，也会有矛盾，身为“家长”，老板应积极负责，及时了解办公室里的气氛。动之以情，晓之以理，带头营造办公室人和局面一支团结的队伍，必定能在激烈的竞争中开拓前进，让老板和员工实现“双赢”。
