应用典范
三洋电机（Sanyo E1ectric，日本企业，主营电子电气设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，三洋电机位于第225位。
解释
人才引导是人才使用培养的重要法则，指的是管理者有义务对人才进行引导，以利于他们的成长和发挥才能。
如果一个人才发挥不了他的才能，或者得不到成长，并不完全是人才自身的过失，在很大程度上可能是管理者的过失，要么是用人不当，要么就是缺乏合理的引导。
典型案例
三洋电机的管理者认为，作为企业的经营决策者，不但需要具备物色人才的慧眼，更加需要爱护人才、给人才以适当的引导。因为获得人才不易，施展人才的才华更难。对于企业管理者来说，这是一个十分重要的问题。
无论怎样优秀的人才，如果他的上级不予重视，没有适当的指导、培养和监督的措施。那么，纵使他有天大的才能也无从施展。人才是企业的生命，但是，企业的管理者如果没有“嗜才如命”的基本思想，企业的生命就会慢慢枯竭。
三洋公司曾经从一所名牌大学里“挖”来了一名很有才华的大学生，把他安排到三洋电机一家技术要求很高的工厂去锻炼。但是，一年之后，这家工厂的厂长却要求将这个人才调走，原因是厂长认为那个年轻人根本不行，什么事都干不了。
总裁井植薰听了厂长的话就问，工厂是怎样安排他工作的？厂长自己不清楚，说是技术部门安排的。井植薰又问厂长，“你是从哪些方面看出这个年轻人不行呢？”厂长又支支吾吾，说不出个所以然来。
于是，井植薰对这位厂长说：“要调动他是不可能的。原先招他进厂时，他是被公司录用的一批人中最出色的一个。其他同时进来的人现在都干得很好，为什么惟独他到了你的厂里就不行了？我说这是你的失误，要调动的话，我先调走你。”
还有一次，三洋的一家工厂的技术人员在公司的升级考试中一科也没有过关，这家工厂的厂长找井植薰诉苦说：“别人厂里总有几个挑得起重担的技术人员，我们厂里好像一个也没有。你看，这次一个也没考及格。”
井植薰对这位厂长说：“凡是考试就会有人落第，这很正常。但你的部下全部都没通过，你又是这样小看他们，我看你也是一个‘不及格’的厂长。作为一厂之主，你应清楚每个人的能力，并采取针对性的培养措施。一旦出现考试不及格，你应当首先认为是自己平时指导不当，督促不力的原因。如果认为全是不及格的人自身的原因，那么公司任命你们这些厂长做什么？”
在井植薰的人才观引导下，三洋电机出现了蒸蒸日上的发展势头，并迅速在电子电器设备领域占有了一席之地。
