应用典范
福特汽车（Ford Motor，美国企业，主营汽车与零件）
在2004年公布的世界500强企业排名中，福特汽车位于第6位。
解释
短中取长法则，指的是根据人才的具体特点，避开人才的缺点，将其优点最大限度地发挥出来。
短中取长法则是知人善用的具体体现。人都有所短，短处并不可怕，可怕的是没有长处。只要善于用人，避开短处，被用者依然可以为企业创造出巨大的价值。
典型案例
将“知人善任、尽显其能、因材施治”这一理论成功运用到企业管理中的典范非福特莫属了。福特之所以获得成功，有很大一部分因素是和他对人才的态度分不开的，他广泛招揽人才，并善于根据人才的特点，利用他们的优点，避开他们的缺点，让他们在工作中充分发挥其最大的作用。
库兹恩斯负责福特汽车的销售工作，他是一个优点和缺点都很突出的人。
他的缺点是虚荣、自私、性情粗暴，优点是聪明能干、善于交际、处事果断；对汽车业的经营有着丰富的阅历和经验，精力充沛，工作热忱，雄心勃勃。只是旧主不识良骥，没有得到重用，而福特眼光高人一等，知道用其所长，委以重任，视其为左臂右膀。库兹恩斯也知恩图报，他独创了一种推销方式，轻而易举地在各地建立了经销点，为福特汽车王国的建立立下了汗马功劳。
能工巧匠埃姆加入福特，使福特公司更是如虎添翼。
埃姆不仅技艺精湛，而且善于调兵遣将。俗话说，强将手下无弱兵，在埃姆的身边聚集了一大批能人：最突出的要数公司的采购员摩根那，他被誉为公司的“外部眼睛”。他有一种天赋的鉴赏机器设备的能力，只要到同行竞争对手的供应场上看一遍，就可以发现哪些是新的设备，然后回来向埃姆描述一番，过不了多久，仿制或加以改进的新机器便在福特汽车厂里出现了；“探子”芬德雷特则专门跑本公司以外的部件供应厂，估计人家的生产成本。一日判断出哪种产品要价会高，他就要福特厂马上取消同那家部件供应厂的订货，然后埃姆会根据他的描述制造新的设备，自行生产；“检验员”韦德罗更是一位精明强干的机器设备检验专家，他专门负责向埃姆汇报安装的自动机床试车的情况。
拥有这些得力助手的埃姆，对福特公司的贡献就更大了。埃姆发明的新式自动专用机床，其中的自动多维钢钻，可以从四个方向加工，同时在汽缸缸体上钻出45个孔，当时世界上任何机床公司都未能提供这样出色的设备。
埃姆被公认为是在汽车工业革命方面贡献最大的人。
福特同威利斯和哈夫的合作成就了他梦寐以求的T型汽车，而广告设计师佩尔蒂埃则在T型汽车的畅销方面功劳卓著，而改革装配技术、工序、世界第一流汽车流水装配线的建立，却是聘用能人弗兰德斯和三位青年经理——索伦森、马丁和努森的结果。
……
正是拥有了这样一批能干的人才，福特公司的生产面貌焕然一新。
到1913年，福特车的代销点遍布全国，以致那些只有几千人的小镇都不例外。福特生产车间以每三分钟的速度出产一辆车，都无法满足消费者的需求！福特公司所属汽车厂也在这样的压力下创造了每分钟生产一辆汽车的记录，后来甚至创造了10秒钟出一辆汽车的世界记录。福特公司达到了登峰造极的地步，当时的同行对它的业绩只能是望其项背。在众多人才的帮助下，福特由一名普通技工变成了亿万富翁。
