有这样一首古诗:“三顾频烦天下计,两朝开济老臣心,出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。”古往今来,多少志士仁人、骚人墨客,无不为诸葛亮其雄才大略和高度负责的敬业精神所折服。然而,冷静地沉思一下,孔明的“事必躬亲”却有可鉴,亦有可诫。
其实,孔明大可不必“事必躬亲”,蜀国前中期,刘备属下可谓是楚蜀人才云集,只不过是未能合理授权,才导致了积劳成疾、过早谢世,确实令人惋惜。
就拿魏延来说,自率部投诚,数战有功,刘备称汉中王迁都成都时,破格提拔为镇远将军,领汉中太守,魏延的才干得到了充分的发挥,实践的效果很好。
刘备死后,孔明大举北伐时,本应授权在前线与曹操作战多年,既有经验又有计谋的魏延,可是孔明总是对其存有戒心,非但不予授权,对魏延提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳,连先锋也不让其做。
再说李岩,在刘备眼中是仅次于孔明的人物。刘备临终时,“岩与诸葛亮并受遗诏辅少主,以岩为中督护,统内外军事,留镇永安。”目的很清楚,刘备是让诸葛亮在成都辅刘禅主政务,让李岩屯永安拒吴并主军务。
孔明秉政,本应充分发挥好李岩等人的作用,但仍“事无巨细”。后来孔明以第五次北伐为借口,削了李岩的兵权,调汉中负责后勤工作。因运粮事件抓住了李岩的把柄,“乃废岩为民,徒梓潼郡。”废了李岩,孔明就亲自抓起了运粮事宜,耗费了无数精力,搞出了“木牛流马”。
不善授权,“事必躬亲”,终将累及自我。五丈原对峙,旷日持久,士兵们有些松懈,确需整顿军纪,本应授权众将管理部署,可是孔明却是罚20以上,皆亲自处理,忙得没日没夜。司马懿闻后断言:“亮将死矣。”果如其言,不久,孔明就累死在阵前。
现在不少人身上都有诸葛亮的作风,不少企业老板都感叹:“太忙!总是难以集中时间和精力来思考和处理计划中的事务。”
常常是原来打算到办公室办某件事,结果半路上就被人堵住谈另一件事;好不容易来到办公室,等在那里的人一大群;这里还没谈完,那边电话不断;手上待批文件一大堆,外面还有访客要接待。日复一日,总忙于临时事务,计划中想做的事就是无法去做。
忙,是事实,很多老板的确整天忙得不可开交。究其原因,固然比较复杂,但其中有一个重要的原因,就是许多老板不懂、不肯、不会授权。他们往往是大权独揽,小权不放,动辄“一竿子到底”。岂料到头来尽管天天“两眼一睁忙到熄灯”,但是事情往往被动应付,捉襟见肘,事业难有起色。相反,一些善于授权的老板,由于“分身”有术,常常超脱得很,并不见“吃饭有人找,睡觉有人喊,走路有人拦”,但事业却非常兴隆。
授权是主管必备的领导技能之一。作为企业的老板应该懂得,适当的授权对于减轻自己的工作负担,从具体琐碎的事务中解脱出来,集中精力想大事、做大事,增强组织的凝聚力和战斗力,发挥下属的专长,建立团队精神等都具有十分重要的意义。在实际工作中,一些老板不懂、不肯、不会授权的原因无非是:
(1)过分相信自己的能力、水平和经验,总认为只有自己才能把事情办好。
(2)少数老板畏惧下属的潜力,担心一旦授权后其才能得到充分发挥,会给自己树立一个职位上的竞争对手。
(3)极少数老板有强烈的权力欲望,他觉得只有事必躬亲,才能显示自己是有权利的人,不要说授权,就是下属职责范围内的事也要插手。
(4)也有的虽然知道要授权,但却不懂得如何授权。