并非好高骛远在这章中，请你为自己希望成就的事业画张图，目的在于让你创造一张“未来远景图”。你的景象必须是长期的、男性的、冒险的，而且多少是由直觉所产生。但是，记住，这幅未来景象一定要投射在真实的明日世界中。假如你要这幅景象有用，它就必须是可以达到，而且是你自己所感到满意的，如此，在未来岁月中，它才会刺激你、指引你。
看看报纸上的求才广告，就能发现有不少的单位希望找到经理、安全警卫、技工、甚至双簧管吹奏手等。它们正在为自己的企业补缺、为自己的问题寻找解决。所以，你未来的事业图，不应该只是幻想，而忽略了市场。建立一项事业，必须能够配合工作环境的需求才行。
普遍认为，能从市场角色“假想”事业的人，必可得到相当程度的明晰度。市场是一个企业以外的经营科学，它审察现有的顾客，运用方法将他们分类，并寻找有潜力的顾客，预测他们的希望和需要，同时持之以恒地评估各方竞争实力。市场人员是一个公司中的才智部门，也是商业知觉体，他们为自己所服务的企业界定、并保持竞争优势。
市场学的历史很短。哈佛大学商学院的李维教授（TheodoreLevitt）发表一篇题为《市场近观》的报告，报告中指出，企业的生存依赖于满足顾客的每一项需要。由此，李维将市场观念介绍给全世界的从商者。总括而论，市场学主张的是，顾客第一，这一点和行销很不同，行销是运用计策，使人购买某项产品的技巧。
以上观念都与从业者有关。从业者应该视自己如一个“创造顾客”及“满足顾客”的有机体；他（她）应该“仔细研究”顾客的需要，而不是依赖自己的揣测；他们也应该避免过分依靠短期的成功，因为，深谋远虑的价值实在重要得多。
现在，假想你请了一位市调人员，而把你自己当做是一项产品。第一步，你要探究你可出售的潜在资产是什么，这位市调人员会估量你的长处、短处和弱点，然后区分出有潜力的产品或服务。优良的市调人员还会大力强调检查驱策力量，因为这是精力和承诺之源，个人的努力正是由此发动。
当餐饮顾问的约翰，叙述他如何了解到外界评价的重要。他说：“在我最初提供咨询服务时，我的注意力全放在自己的想法和感觉上面；我全神贯注于自己的精神、需要、外貌和尊严，后来有人告诉我，顾客不会对我有兴趣，他们所要的是圆满的安排；于是我开始思考如何才能对人有用，这实在是个转折点。”约翰等于在自己和顾客之间搭了一座桥。从业者也应如此，但却得花一段长时间去搭桥。
计划四要素
目标必须具备下列四项要求，缺一不可：
目标要有可信性：再重复一次，目标必须要有可信性。对谁有可信度？你。别人信不信、甚至是连你的另一半，也不知道目标可信与否都不重要——你自己不相信，就无法实现。
清楚的界定目标：如果你的目标含混不清，等于没有目标，只是愿望而已。目标必须明确、愈清楚愈好。不要写“我要赚大钱”，而要明确的“我要赚××（数额）”。加上期限。比方“年底前”“2000年”。这样才是明确的目标。至于如何赚？赚到要买什么……统统要写清楚。
需要有强烈达成目标的欲望：不只是想要，而是“热切”的欲望。如何让自己热切的欲望呢？接着看下去。
生动地想象目标达成后的情形：能生动地想象到，则目标已达成了一半了，多次练习，它就成为你的掌中物了。
举个例子来证明。
有个叫女孩，身高1.6米，以前曾经胖到150斤。她花了一个小时设定目标。十九个月后减轻了60斤。现在真是个小美人了。
让她改变的关键因素不大。她把她想要穿的衣服照片挂在床头，每天看三次，想象自己穿起来多么美丽迷人。她的确吃了一番苦头，但到最后终于苦尽甘来，一切痛苦都已不复记忆。她开始新的自我、新的兴趣、机会，和更具自信。吃得苦中苦，才能得到成功。而过去的痛苦很快就被成功的喜悦取代了。
缜密的思考是绘制蓝图的前提
有一对夫妇，他们为自己定了计划，要在三年内在海边盖一栋别墅，但是他们失败了。
然而，哪里错了呢？这对夫妇的确有幅“未来远景图”（一栋海边别墅），但却没有充分测验它的可行性。像“小山”和“邻人不友好”这些可以预测的问题都没有事先觉察，所以他们的“未来远景图”组成不够完善，反变成一个可笑的护身符，缺少一个理智的、日有进步的计划基础。
看清自己的欲望，是个人谋略的重要工具。所以，“想要什么和比较可能实现”，这个好似荒谬的观念，愈来愈受支持了。这当中的假设是，如果你极为渴望某件东西，你实际去争取的可能性会增加。
“未来远景图”是把意义引进事业的基本工具，它统合了各自分离的成因，而且给人一些简单、延展、满意、连贯的目标。套用一位专家的话说，一幅未来远景图使人能“集合意志”，为机会、利益和回馈做准备。
今事业蓝图的五个基本要素
事业生涯的未来图，有一部分可以是幻想，但不应是不符实际的空想，它有五个基本要素：
1.明确的假定
虽然假定什么是好、什么是坏，什么有效、什么无效，什么值得、什么不值得所抱的信念；它们无法证明对错，但不管是因为重要资讯不可得，或因牵涉原则问题，都一样无法证明。假定需要就外在环境（如政府也不能废止大学授与你的学位）及内在环境（如认为自己一定可以通过建筑师考试）订立。
影响你事业的内、外假定，都要表达出来，而且要测验它们有无合理的连贯性和实际性。现任英国教会牧师的理查，在接待一位访问者时做了如下的评断：
访问者：你原是制图员，后来决定改换工作吗？
理查：是的，但过程并不容易。在绘图室中，我觉得自己是个没有实际目标的人，既浪费了时间，且对世人毫无贡献。后来我开始从光明与黑暗争斗的观点看一切事物，我渐渐相信自己有才能，便开始对人谈起我对事物的看法。我希望表达自己的想法，并想想自己相不相信自己所说的话。
访问者：所以你做了许多会谈。
理查：对，其中许多谈话都有重要意义。有一次我在酒店和我的医生交谈，他问我：“你能不能用五个简单句子，说明你认为重要的事物？”我告诉他了，而且他一一诘问，那次交谈结束后，我便知道自己已进了一大步了。
2.详细的拟议
有效的“未来远景图”比较像建筑师的模型，而不是二度空间的图画；它们应该从粗略的画图改进为三度空间的模型，这也就是要证明，所有实际问题至少都在模型中解决了。有效“未来远景图”应该经过详细的思考。聋儿教育者小张的回答足以证明这一点：
有人问她：你原是公务员，后来决定改变，你怎么会有这个想法呢？
小张：以前我每天早晨要七点多挤公车去上班，我知道我想要些不同东西，而且觉得对有关儿童的工作很有兴趣。透过一项义务工作，我认识了刘博士，一个了不起了人。他利用等于是第六感的东西与聋人沟通，他已经学会扩展聋人的其他知觉，使他们更能与人沟通。我希望成为他诊所里的学生，但我真得好好考虑！住那儿？我能赚多少钱？失去社会地位会有什么感受？不安定对我有什么感觉？这是我的目标吗？
提问者：你考虑这些实际问题之后有什么做法吗？
小张：我写了一篇像在学校时写的论文，题目叫“重新开始”。这是我依照可能的设计，对假如加入刘博士诊所后的生活描绘。两周后我再读它一遍，然后连同信函呈交我就职的单位。这篇论文告诉了我自己想要的是什么，以及它是否切实可行。
有用的“未来远景图”一定要完全清晰可辨，这是确保该图不致成为没有价值，或仅属形式上的先决条件。不详尽的远景图只是一种大冒险，因为它给人虚幻的指引，而没有可作睿智决定的必要深度。所以，凡想依靠虚幻梦想，而不将思考付诸理性分析的事业人，是拿未来在做大冒险。
3.令人振奋的图象
有用的未来图是乐观而有激励作用的，因为，对前途抱忧郁悲观看法无异是一种局限。像一位护士就如此说：“我很怕瞻望未来，我的一生已在十四岁时由别人为我做决定了。我出生在医生世家，所以我很自然就走上护理之途。这个工作很紧张，我很想展翅他飞、很想暂时停一停；但这是不可能的，我负有道义责任和经济压力，这就是我生活的方式，真该诅咒！”
含有希望和进步的“未来远景图”给就业者的好处最大，它提供途径让人表达充满积极力量的情感。杰瑞，一个有钱的企业家，便深知振奋图象的价值：
有人问：你一向如何决定投入一个新的冒险呢？
杰瑞；一部分是勇气问题。我先看清楚引动我的是什么，然后沉思，看我对这些有什么感觉，我希望能进发激奋的心情。人比我们所想象的还聪明，如果事情是不错的，我可以感觉得出来。
提问者：大部分是“感觉”问题吗？
杰瑞：起初是的，但之后我会把这些观念交给自己的“指挥测验”，我彻头彻尾地品评，从各个角度推敲，我绝不潦草做这个测验。假如观念抵挡得了这枯燥严酷的考验，到那时候——只有到那时——我才会认真想它。
提问者：所以这是心与智的结合。
杰瑞：正是，但其中还有一个成分，我称它为“吸引力”。例如，我可能相信某事，但仍对它没有兴趣；必须我对那件事有兴趣，而且被拉去投入，这才是走对了路。
4.切合实际的长期目标
有效的“未来远景图”绝对不能全然的不可思议。譬如林杰或许可以成为一个作家、政治家、或大学教授，但绝不会成为一个拍洗发精广告的模特儿（因为头发太少）、运动员（肌肉也少）、或调酒师傅（嗅觉太差）。
此处在逻辑上产生了困难：假如“未来远景图”是可能发生的，但理论上未来极难预料，什么事都可能出现，又怎能测验未来远景图实际与否呢？答案是：“不错，但是……”假设林杰往空地上一坐，把秃头给母牛舐一舐，结果，因为一些魔幻过程，长出了一头新发来（译注：这是英国人传说的一种方法），然后他也许可以成为一个拍洗发精广告的男模特儿，可是，像这种事发生的可能性微乎其微。固然天底下事事可能，但人类每天的经验都告诉我们，有的事是奇迹，而非人力可以达到的目标。聪明的就业者不会把他（她）的未来，放在假设会有许多奇迹出现的基础上。
测验“未来远景图”实际与否，而非要评估它的可能性；小吕，一名自由作家，他形容自己照这样做的有趣过程：
一位崇拜者问：你以前是大学的生物物理学讲师？
小吕：但我渴望做做不同的事，我有自信可以重新开始。
崇拜者：那么你如何做呢？
小吕：我认真思考我要什么，思考一种适合我的生活形态，我回忆以前那些自己真正感到满足的，结果有三个行动方案吸引我。
崇拜者：是三个不同的选择吗？
小吕：是的，我可以当咨询员、摄影师、或者作家，每一种都可能。但经过一番思考后，我取消了摄影师，因为那个行业已经太拥挤了。写作很吸引我，而且我相信可以成为一技巧高明的记者，因此我决定试试自己，挪出部分时间作一年看看。
崇拜者：结果呢？
小吕：很不错，我的作品有人出版，也领到稿酬。我喜欢这个工作，我渐渐觉得自己像只天鹅般快乐。写作是实际可行的。
5.坚定的原则
事业的“未来远景图”可说是一份丰富的个人报告书，它捕捉了你希望此生实现的事。这些图不可避免地与信念及价值观有关，假如你不知道什么事值得做，你怎能辨别该往那里走呢？
最有帮助的观察报告需含有精神性质，律师小唐对这一点说得很清楚：“我一向希望受人赞赏，我随时准备为权宜利害，牺牲我一部分生活；但是，自始至终做我所相信的事也很重要。生活品质是藉艺术和经常接触美好事物而提升的，我没有办法证明这一点，但我却深信如此。所以，要使这一点成为事实，对我而言很容易。”
小唐发现，她的价值观是她“未来远景图”的主要源泉，她会设法使一些信念成为事实。事实上她已经发现了一些“澄清价值”的原则，这些原则可以为一份有用的价值检查表。
一幅未来图应符合这七个标准：
1.是自由选择的。
2.是从几个选择中挑出来的。
3.每种选择的结果，都一一做过评估。
4.所作的选择受珍视，而且感觉上“不错”。
5.你对之感到骄傲，而且愿意告诉别人。
6.你打算以行动完成你的“未来远景图”。
7.它适合你整个生活模式。
本章小结：
事业的“未来远景图”可以说是一份丰富韵个人报告书，它捕捉了你希望此生实现的事，决非好高鹜远。但它需要一个理智的，日有进步的计划基础。
