有的时候上司想的未必就跟自己说的一致，尽管他们说得很冠冕堂皇，但是自己的内心却未必是这么认为的。做为一个30岁的男人，仍然还属于年轻人的行列，要想抓住升迁的机遇，就必须要学会正确领会上司的意图，想上司之所想，做上司之所做。只有这样，你才能真正成为他心目中的头号升职种子。
当自己还是二十几岁的时候，总认为从别人嘴里说出来的话，就是别人的真实想法，于是自己也坦言相告，做了那个最诚恳的傻瓜。到了30岁，职场上也历练了几年，有些人还是不明白为什么对方说的话不是心里话。既然不是发自内心，为什么要说出来。如果你还有这样的疑问，说明你还没有彻底的成长，没有明白这个社会，这个职场的潜规则，如此这般下去，得不到升迁加薪的机会，绝对是一种必然现象。
30岁的男人，应该让自己的思想成熟起来，面对领导的话也要学会了解其中的弦外之音。真正的聪明人总是能够在第一时间猜透领导的真正意图，明白领导说这番话的真正动机。所以总是事能办到领导的意图里，话能说到领导的心坎上。如果你真的能够把自己历练到这个地步，那么还会担心今后没有好的发展吗？由此看来，做下属也有做下属的学问，只有参透这门学问，你才能在今后的职场仕途上步步为赢。
在日常生活中，待人处世也应做到知己知彼，“见什么人说什么话”，对不同的人运用不同的交往之道，随机应变，才能事事顺遂。比如，在和领导相处时，就要根据领导的性格特点和其好恶，对自己的为人处世方式做一些必要的修正，以便迅速赢得领导的好感，建立起一定的感情。在此基础上，领导才会有兴趣深入了解和考查你的才干，并使你“英雄有用武之地”。廖凡最近得到了一个可靠消息那就是自己的经理准备提拔一个新人做自己手下的主管，这可是一个不错的机会，何况现在自己的业绩也还很不错，去竞争这个职位也不是说没有成功的可能，为此他工作更加努力了，每天都不不停的加班加点，希望自己能在最终胜任这一要职。
一次廖凡在加班，正好经理从他身边经过，看到他这么努力就关切的说：“该休息还是要休息的，别累坏了自己。”然后又试探着问了他一些自己未来前途规划的问题，廖凡满腹雄心壮志的将自己的发展计划说给经理听，还说自己计划在两年之内还要开拓自己职场的一个更好的发展前景。后来经理又跟他探讨了一些自己在管理方面的想法，没想到廖凡却有着自己不同的见解，他侃侃而谈根本没有注意到经理这时候的表情。听了廖凡的想法，经理尽可能的保持微笑，然后频频点头，还说了一些鼓励他的话，这让廖凡觉得自己拿到主管这个位子可以说是胜利在望。
一个月过去了，廖凡的业绩位居榜首，可是没想到的是，经理却没有选择他做自己的主管，而是却则了业绩平平的小张，这让廖凡很不服气，经过多方打听，廖凡才明白，原来经理是经过了四五年的打拼才走到了现在的位置，他最大的希望是自己能够更稳固的在这个岗位上坚持下去，由于廖凡的业绩太突出，让他感到了一种危机感，而且听了廖凡的豪言壮志以后，这种危机感也得到了证实，更何况当经理与他探讨一些管理方面的问题时，廖凡也总是提出很多反面意见，这让对方觉得今后合作难有默契，为了更好的保住自己的位子，也为了让自己今后的工作更加顺利，经理宁愿选择一个工作业绩不好不坏，但是却很听从指挥的小张作为自己的助手，这样一来自己不但可以稳坐钓鱼台，在工作上也不会又太大的损失。
了解到了这一切廖凡，心中为之一振，他开始后悔自己没有领会上司的意图，如今这个哑巴亏只能无声无息的咽下去了。尊重上司，理解上司，这是最基础的沟通工作。上司需要的下属，是一个尊重自己，站在自己的立场上，体会自己的心意，洞察自己真正的需要的下属。所以，员工要尽量理解上司，才能真正得到上司的信任和重用。在与上司的交流和相处中，无条件执行并不表示没有个人看法，但是出于对全局的考虑，也不要干出彻底否定上级决策的事儿。因此，对上级的决策应在实行的过程中揣摩其意图，把握好掺入个人意见的分寸，从而达到预期的工作效果。了解上级的性格、工作方法和思维方式，不仅可以在实际工作中去揣摩，还可以通过各种途径，如单位聚会、与上司一同出差等机会与其交流，增进彼此了解，以便在工作中更好地配合领导的意图，提高工作效率。
其实，每个领导都希望自己的下属能够按照自己的意愿去办事，但是有些时候出于某种考虑，或是为了维护自己的公众形象，很多事情不好说出口而已。这时候作为下属，还是应该领会对方的意思，知道自己该做什么不该做什么。这是一门学问，也是一门艺术，它不是一味地溜须拍马，而是要你仔细地去观察了解上司的性格、脾气、爱好，即使做不到和上司“心心相印”，但至少也不会因为“哪壶不开提哪壶”而酿成无法弥补的错误。二十几岁的时候忙于工作，到了30岁除了继续兢兢业业以外不要忘记揣摩人心。它不但能够帮助你了解对方的真正意图，还能让你在今后的职场仕途上更加顺利。不管时代怎样发展，“君君臣臣”之间的微妙关系是永恒不变的。如果你真的想在今后取得更大的成功，就不要去做那只会用蛮力工作的傻瓜，而是应该成为一个掌握职场策略的高手。
