“法家语录” 有能则举，无能则下。 ——《韩非子》
“译文” 有能力的人要担当重任，没有才能的人要从高级职位上退下来。
“说古论今” 竞争是大自然的生存法则，也是领导人成功激励下属的一个原则和方式。良好的内部竞争，有利于打破另一种形式的大锅饭，让团队充满生机与活力。 挪威人喜欢吃新鲜的沙丁鱼，但是渔民在返航中捕获的沙丁鱼大部分会窒息死亡。后来，有人在鱼舱里放了几条鲶鱼，结果沙丁鱼受到威胁不停地四处游动，避免了窒息而死。这就是人们常说的“鲶鱼效应”。 用人之道，认识到“鲶鱼效应”对提升人力资源管理工作是很有意义的。只有启动竞争，团队成员才能真正“活”起来，获得前进的动力、激发内在的潜能。具体到人才使用上，就是实现“有能则举，无能则下”，打造一个“能者上，平者让，庸者下”的竞争局面。 联想集团是中国IT行业的佼佼者，联想的成功得益于有一支优秀的经理人队伍。每年年初，公司经理和员工都要花足够的精力和时间制定明确的年度规划，所有的员工都要对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。 目标设定了，就要为之而努力，哪个岗位的目标未达成，哪个岗位的人就要对此承担应有的责任，而这也会与考核挂钩，体现在季度、年度的个人绩效成绩上，在这一点上大家一视同仁，好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。
此外，联想每年的考核还有一定的淘汰率，淘汰的依据就是个人的季、年度
考核成绩。但这种淘汰并不是简单地通知走人，而是进行调岗，给员工足够的机会，让员工在不同的部门、不同的岗位上去做新的尝试，以便人尽其才，因为有可能在这个位置上不太合适，而在另一个位置上就会合适。但经过调岗，仍不能胜任工作的，就只能被淘汰。 在硅谷内流行着这样一种工作意识：“业绩是比出来的。”没有竞争永远出不了一流的成果。那里的企业管理者注重持久性地延续员工的“竞争”观念，培育员工的竞争意识和竞争能力，增强员工对于“竞争”的认可度。他们努力让所有的员工都意识到：已有的辉煌只是暂时的，稍有懈怠，个人和企业的竞争实力就会一泻千里。 通过竞争管理机制，领导人要使员工强烈意识到竞争的存在和无情，最大可能地发挥员工的主动性和潜力，不断进取、创新、拼搏，使企业拥有强劲的、比较均衡的竞争力，为企业逐鹿未来市场奠定胜局。
“用人之道” 现代市场经济从本质上说是竞争经济，通过优胜劣汰的比拼提升经济效率，促进发展。在企业内部，建立科学有效的竞争机制既是适应外部环境的需要，也是企业生存和发展的根本途径。对领导人来说，没有竞争意识的人力资源管理最终只能导致整个企业陷入松散甚至瘫痪的状态。 英国一家空调公司始终处于低迷的经营状态，为了调动大家的积极性，总经理亲自到生产第一线和生产工人沟通，他询问工人：“请问，你们这一班今天制造了几部空调？”工人回答说：“6部。”总经理拿起笔在地板上写下一个“6”。 夜班工人接班时看到地板上的数字，立即明白了经理的用意，他们精诚合作，交班时把地板上的数字改成了“7”。接下来，工人展开了竞争，数字一直攀升到“10”。很快，空调公司的生产和销售有了很大生机，进入了新的发展阶段。 空调公司总经理注意引入竞争机制，从而调动员工的积极性和创造力，使他们主动工作、乐于竞争，这就是竞争带来效率的道理。 竞争机制的建立对企业生存和发展来说是异常重要的，它是企业获得发展、灵活制胜的关键。只有坚持在组织内部推行出色的竞争策略，才能充分调动员工的积极性，发挥人才潜能。 彼得。圣吉在“五项修炼”中提出了改善员工心智模式的构想，并把它作为企业人力资源管理的一项核心内容。“员工只有感受到竞争的存在，才能激发危机意识”，为此，领导人需要建立一套科学完善的竞争机制，而薪酬激励、企业培训、目标管理、绩效考核、职业发展等都是它的应有之义。 在这一基础上，推动员工充分参与企业内部的各项竞争活动，才能发挥员工的优势才能，做到人尽其才。这需要领导人在团队内部打造完善的竞争机制。
（1）创造良性的竞争环境 没有竞争就没有危机感，没有公平的竞争就没有优劣区分。在实施竞争激励手段时，管理者必须“合理地演绎”竞争中的公平，而只有当竞争中的“公平”合理化时，才会把员工的潜能无限地激发出来，催人进取。
（2）把收入和业绩挂钩 团队利益与员工利益哪个重要？都重要。先有员工个人利益的满足，再有团队共同利益的实现，在这种情况下，员工们才是团体利益的集大成者。把人才的收入与业绩挂钩，往往能激发大家的工作热情，体现人才应有的价值。这是一种最根本的竞争机制。
（3）逼出人才，给员工向上的动力 有些职工得过且过，不思进取，就个人而言主要原因有两点：一是没有进取心，缺乏工作的动力；二是没有压力，做不做都一样。针对这一特点，领导一方面应当改革机制，对于积极进取的员工进行奖赏，以激励员工努力工作，积极创新。另一方面，领导可以施加压力，逼出人才。事实上，人才都是逼出来的，越多的挑战，越加速逼迫其成为有用人才。这无论对员工，还是对组织发展，都是非常有益的。
