“法家语录”
外举不避仇，内举不避子。 ——《韩非子》
“译文” 举荐外人不排除自己的仇人，举荐亲近的人不排除自己的儿子。
“说古论今” 领导人也是凡夫俗子，在处理公共事务时往往被个人感情所左右，有的为徇私情而将利益向自己这一边倾斜，有的为了树立自己廉洁奉公的形象，而主动割舍一些个人利益。这些行为，都破坏了领导的基本原则，并不值得提倡。 在用人上，领导人如果能摒弃亲疏的原则，坚持唯才是举，那么他就不得了了，必然会得到天下英才的帮助，从而走向卓越。 春秋战国时期，管仲和好朋友鲍叔牙一起来到齐国谋求发展。鲍叔牙投靠当时齐国国君齐襄公的弟弟公子小白，而管仲投靠齐襄公的另一位弟弟公子纠。齐襄公为君荒淫无道，公子小白和公子纠都怕受牵累，于是小白和鲍叔牙一起逃往莒国，公子纠则由管仲和召忽侍奉逃往鲁国。 不久，齐国发生内乱，齐襄公被杀，公子纠和小白都想抢先回国做国君，管仲带兵拦截小白，并用箭射中小白的衣带，小白假装被射死，而抢先回到了齐国，被拥立为君，是为齐桓公。 鲁国这时也发兵送公子纠回国，齐桓公发兵打败了鲁国，逼迫鲁国杀了公子纠。管仲被囚，送往齐国。齐桓公想斩杀管仲，报仇血恨，但是被鲍叔牙拦住了。而且，鲍叔牙还向齐桓公推荐管仲做齐国宰相，自己只做副手。齐桓公疑惑不解，鲍叔牙说：“管仲的才能超过我十倍，您要是不记前仇，真心实意请他来，不但能治理好国家，恐怕其它各国也得听您指挥呢！” 就这样，齐桓公不计前嫌，亲自将管仲从囚车里释放出来，促膝长谈了三日三夜，最后将管理国家的大权交给管仲。日后，在管仲的辅佐下，齐桓公修内政，打好军事基础；同时还积极进行外交活动，最后成为历史上著名的春秋五霸之一。 齐桓公为建霸业，不计较一箭之仇而用管仲，是任用仇人帮助自己成就大事的典范。最后，他成功了。对此，《史记》记载：“管仲既用，任政于齐，齐桓公以霸，九合诸侯，一匡天下，管仲之谋也。” 一个曾经暗算自己的人，今天却要拜他为丞相，这是任何人都无法想象的，但是齐桓公做到了。他充分任用管仲的才华，最终称为春秋五霸之首，显露了非同一般的领导智慧。 由此可见，选用人才，必须把对方有无才能、是否忠诚奉献放在第一位。至于对方是不是亲人，是否有过摩擦，都不重要。只要领导人有包容的心，能够冰释前嫌，一切都会不在话下。
“用人之道” 从某种意义上说，培养好了得力亲信，就能把管理工作做好、做到位，并使事业进步。然而，现实世界的复杂多变往往让领导人在用人上顾虑重重。用亲人还是用外人，用不用仇人，都考验着领导的智慧。 李嘉诚的心得是：“如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。”
除了看重能力，李嘉诚也不忽视“忠诚”的价值，他说：“如果一个人有能力，但你要派三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！忠诚犹如大厦的
支柱，尤其是高级行政人员。在我公司服务的行政人员，无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。” 那么，领导者在选用人才的时候，应该遵循哪些基本步骤呢？概括起来，包括下面五个方面：
（1）英雄不问出处 美国“钢铁大王”安德鲁。卡内基的墓碑上刻着：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是：把那些强过自己的人，组织到他服务的管理机构之中。”这话说明了卡内基的成功之道、用人之道——不拘一格选用人才。
（2）了解对方 对方的才华怎么样，为人处世如何，人生理想是什么，都会影响到他在工作中的表现。因此，领导人选用人才的时候，要具体了解这个人，最好双方摩擦出火花，成为志同道合的朋友。那么，接下来开发人才就很容易了。
（3）深入观察 路遥知马力，日久见人心。对人才的考察、使用都需要时间来证明，以检测对方的能力如何，经验怎么样。如果对方没什么本事，即使他是你的亲戚，也应该毫不留情地裁撤，或者找到更适合他的工作岗位。这才是负责的用人之道。
