“法家语录” 因事之理，则不劳而成。 ——《韩非子》
“译文” 根据事件本身的发展规律来处理，那么就不必劳累身心，也会有所成就。
“说古论今” 世间的万事万物都具有其自身的发展规律。如果能够顺应规律行事，将这些规律作为工具，必然会事半功倍，但如果违逆这些规律，不但劳而无功，甚至还有可能祸及自身。正如顺流行船，可以一日千里，而逆水行舟，不但费时费力，还有倾覆的危险。所以真正的智者都懂得借力而行。 领导管人用人，并非要盯着每个人，让他们按部就班做好每一件事。因为，领导人没有这么多的时间，也没有这种精力。遵循着发挥个人潜能的原则，领导人要把任务分派给下属，引导他们各司其职，这就是通常所说的授权之道。 历史上隋文帝结束了长期的割据状态，统一了全国。但是在人心思定的背景下，隋朝却很快就灭亡了。为此，唐太宗李世民曾经和大臣讨论隋文帝的治国之道。 一个大臣认为隋文帝勤勉治理国家，常常深夜批阅奏章，有时召集大家商议事情甚至忘了吃饭。李世民听了不以为然，他说：“隋文帝担心大臣对自己不忠心，所以事无巨细全都一个人包揽。尽管他劳心劳神，但许多事办得并不好。大臣们摸透了他的脾气，不敢直言，往往顺着他的话发表意见。专断而听不到真话，国家怎么能稳定有序地发展呢？” 同样的道理，组织管理要合理授权，才能实现良性发展。它让团队成员各司其职，让管理回归管理，真正实现“无为而无不为”。 “领导”是什么，它应该是引领、导引的意思，要求领导者为下属搭建舞台，然后提供帮助，进行监督，直到出色完成既定目标。因此，在管理上，领导人把握大局，只做自己该做的事情，上好“授权”这堂课。
美国通用电气私营公司CEO杰克·韦尔奇的一个管理原则就是，“管理得少”就是“管理得好”，也就是说私营公司经营管理者只管自己该管的事。培训干部、完善制度、纠正偏差、塑造文化、处理例外事件等，无一不影响到企业的健康发
展和持续成长，这些创造性的工作才是领导者的舞台。而对员工分内的事情，领导人就不必费心，让大家去发挥吧。
“用人之道” 依据制定的原则或法律来处理事务，是韩非一贯的观点，因为一个人的能力和精力都是有限的，事必躬亲不仅会使自身疲惫不堪，而且也未必会得到理想的效果。所以当凭借个人的力量难以达到目的时，领导人就需要借助工具了。而最有效的工具就是“授权”，让人才推动企业发展。 太平洋建设集团有限公司创始人严介和，说过这样一句话：“厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。” 从管理的角度来看，这其实是“授权”——给下属分配任务，让他们做事，并负责。不过，许多领导人并没做好这一点，公司里的事，事无巨细，他们都过问，结果因为拘泥于杂事，而浪费了自己的脑力，无法创造性地开展工作。 许多时候，领导人奔忙于琐碎事务上，也有他们的“道理”，这些理由包括：
（1）战略制定、组织建设是虚的，而实际经营则是实的。在许多领导人心里，做好实际的经营才是当领导，自己心里才踏实。
（2）公司步履艰难，没有精力顾及长远问题。一些管理专家提醒企业领导人要考虑10年、20年以后的事情，但是对许多领导人来说，考虑好三四年后的事情就不错了。
（3）没有优秀的中层、没有有效的制度、没有远景目标、没有战略方向，导致总经理只能自己做中层、自己管理中层以下的员工、自己做摸着石头过河的事情了。 不过话说回来，人的精力是有限的，不能顾及事事，当公司规模不大的时候，对管理者来说，可以顾及多一点的琐事。但当规模上来了，组织结构复杂了，随着市场地位的提高，管理者需要面对的问题实在太多了，这时候他必须在关键问题上下工夫，学会授权，通过发挥人才的潜力，推动企业的成长。 对管理者来说，要时刻明确一点：你不是一个人在战斗。要通过合理授权，实现高速、高效执行，真正用授权打开执行的潜能，那么企业做大做强就不在话下了。一般来说，合理授权要遵循以下原则：
（1）选择合适的人员。 授权实际上是一种“用人”的艺术，而用人的前提是“识人”。也就是说，授权并不是随意下放权力，不能轻易交给一个不适合的人来做事。
（2）坚持用人不疑。 有些领导人授权后产生不安全感，总是干涉对方的工作，这是一种不完全的授权，会严重影响授权的效果。正确的方法是，选择一个授权对象后，放手让他去做。
（3）把握授权的尺度。 领导人授权时要把握“放”与“收”的平衡，放权以不影响企业整体运作、不对企业造成重大损失为准则。
（4）做好评价和督导工作。 领导人充分授权后，要定期以某一标准对下属的工作进行考核，保证对方的工作按照预期的目标推进，对工作中出现的问题提供意见、及时纠正，做到防微杜渐。
