“法家语录” 虚则知实之情，静则知动者正。 ——《韩非子》
“译文” 置身事外，才会看清真相；保持冷静，才能制定出行动原则。
“说古论今” “旁观者清”，虽然是一句古话，但今天看来仍然富有哲理。旁观者之所以能洞悉事理，是因为一切于己无关，所以不会发生利益冲突，不会为任何事务牵制，不被牵制，思路就不会被扰乱，因此才会对局势了如指掌。 对此，韩非子说得更透彻，他认为：“不加干涉地冷静地看待一切，那么事情的真相也自然就会明了，事情的发展也就在掌握之中了。置身事外，才会看清真相；保持冷静，才能制定出行动原则。” 春秋战国时期是一个军事斗争频繁的年代，大家为了各自的利益相互交战，彼此的利益纠葛非常复杂。有一年，韩、赵两国爆发了战争。正在打得火热的时候，双方都想到了向别的国家借兵的策略。更令人惊奇的是，他们竟然都想到了魏国。魏文侯一口回绝了韩、赵两国的要求，就这样，两国的使者无精打采地返回。
不过，魏文侯虽然拒绝了两国借兵的要求，但是也担心因此得罪他们，给自己招致更大的祸害。于是他分别派使者到两国进行劝服和调停工作，努力说服气双方平息战火，建立和平的关系。事实上，韩、赵两国都没有势力打败对方，正
处于僵持的局面；看到魏文侯化干戈为玉帛的情谊，既感激对方的热心，又给自己找到了罢兵的借口，于是两国停止了军事斗争。 事实上，军事斗争关系到国家的生死、民族的危亡，所以用兵的时候一定要考虑再三、权衡利弊。魏文侯不向韩、赵两国借兵，不仅保存了自己的力量，也避免了对他国造成伤害，这种置身事外的策略是非常正确的，也取得了很好的效果。 一个人在河水中不要靠近旋涡，因为那股强大的力量会把我们毁灭。在管人用人的过程中，领导人说的每一句话、做的每一个决定，都会牵扯方方面面的利益，稍有不慎就会造成误会，带来恶劣的影响。为此，领导人务必要善于置身事外处置各方利益关系，在用人上不掺杂个人私利、喜好，而是以大局为重。这样一来，各种决定才会经得起推敲，得到众人的认同。 在一些运行严密的企业，高层领导人遇到重大项目，有时候为了避嫌会刻意躲避，这也是为了公正严明而采取的应对之道，目的是让负责这个项目的领导人置身事外，在关键时刻秉公办事，在用人、管人上刻意放开手脚。 秉公办事是领导人必须坚持的一个原则，没有了利益的牵绊，才能看清楚利益各方的诉求，明辨利益的冲突所在。在认清真相的基础上，领导人就容易把各方处置得妥妥当当，不被小人的谗言、祸心左右，这种领导之法才是合理、可靠的。
“用人之道” 在领导人做出某项决定要通过下属贯彻执行时，恰巧这个下属与领导人平常交情甚厚，不分彼此，他如果是一个通情达理的人，为了支持领导人的工作，会放弃自己暂时的利益去执行领导人的决定，这自然是最好不过的。 但是，如果他是一个不晓事理、任性为之的人，就会立即找上门来，依靠他与领导人之间的关系，请求领导人收回决定，这无疑是给领导人出了一个大难题。 这时候，领导人如果要收回决定的话，必然受到他人的非议，引起其他下属的不满，工作也无法开展。可是如果不收回决定，就会使领导人与这位下属的关系出现恶化，他也许会说领导人是一个太不讲情面的人，从而拉开远离，可能会使领导人失去一位朋友。这对任何一个人来说，都是两难的选择，都会感到痛苦不堪。 为了避免此种情况的出现，领导人首先要明确自己的位置，保持与大家的良好距离，是一个明智的选择。为了处理好公事，领导人必须置身事外，从而把握好大局。 比如，当两个人发生争执时，尽管自己已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，但是我们不能直接说任何一个下属的不是。因为他们坚持自己的意见必然有自己的理由，会因为受到其他因素的影响而使自己的判断出现错误。这时候明智的做法是置身事外，避免挫伤对方的积极性，引起更大的麻烦。 领导人置身事外看问题，要识别那些似是而非的人，甄别发现真假人才。这样一来，才能选好、用好具有真才实学的人，避免在用人上鱼目混珠。
（1）华而不实的人 华而不实的人，善于说谈，谈古论今头头是道，而且能将许多时髦理论挂在嘴上，迷惑许多辨别力差、知识不丰富的人。考察这种人，要多谈一些具体的问题，给予具体的任务，让他找出对策，如果此人谈话、做事避实就虚，圆滑应对，说明此人是华而不实者。
（2）貌似专家的人
有些专家，“盛名之下，其实难副”。领导人要考察受聘者名气的来历，凡是一点一滴累积起来的名气，则比较可靠，而对突然冒出来的专家，则需要进行进一步辨明，以避免聘来被媒体炒作出来的所谓“专家”。
（3）貌似创新者 对于常常提出新设想的人，领导人一定要考察此人是不是具有过于自负，好大喜功，急于求成的缺点。如果有这些特点，就是貌似创新者。如果支持他们的主张，给公司带来的损失是无法估量的。对此，要千万警惕！
（4）貌似博学多才者 一言以蔽之，真正的博学多才的人，并不想急于表现自己，而是洞察对方，相机行事的人。那些看起来博学的人，其实脑子里没什么东西，往往难当大任。
