“原典”
是故智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。
“古句新解”
智慧明达的将帅考虑问题，必然把利与害一起权衡。在考虑不利条件时，同时考虑有利条件，大事就能顺利进行；在看到有利因素时同时考虑到不利因素，祸患就可以排除。
本篇的核心思想是变，战场上千变万化，“九变”不可能涵括作战中所有应变的可行之法。因此，孙子对于正确处理战争中的利害得失，提出了非常重要且带普遍意义的指导原则。孙子主张有利的时候考虑到害，不利的时候看到有利的一面，以此指导战争，趋利避害。作为一个将帅，要实施正确的指挥，在战斗中就必须权衡利弊，随时从利与害两个方面考虑问题。
西汉初期虽有所谓的“文景之治”，然而就在文帝在位时，封国日渐强大，尾大不掉，景帝即位第三年（公元前154年），就发生了“七国之乱”。
七国之乱，说大不大，说小不小。后代的史学者认为，如果最后七国胜利，那么中国势必回到战国时代群雄割据的纷乱局面。可见七国之乱，看似规模不大，却也非同小可。它之所以能够在短短三个月内，大事化小，小事化无，主要归功于当时担任全国武装部队总司令的周亚夫。而他所用的正是孙子兵法九变篇中的战术。
七国之乱，最早是由吴国所发动、主导、并且和楚国联合，成为反政府军的主力。他们首先攻击效忠王室的梁国。梁军被杀数万人，梁王紧守睢阳城，等待救援。
心慌意乱的汉景帝，派袁盎、刘通前往吴国劝吴王停战。但20万吴楚联军已兵临睢阳城下，吴王刘濞志得意满，以半个皇帝自居，根本不接受诏书，态度极其高傲。眼见和平无望，景帝伤透脑筋，周亚夫建议皇上说：“楚军剽悍、国力强，抵挡不易，唯有让梁国当炮灰，我军绕道断绝联军的粮道，才有可能制服他们。”
周亚夫的建议获得皇上采纳后，便率一部分兵力出发，准备和大军会合荥阳。行军至坝上，原拟向左转，经崤山、渑池至洛阳，然而手下的赵遮，独具慧眼，认为吴王财力雄厚，早已培养多名刺客，如今必然算准周亚夫的行军路线，会派出杀手，在崤、渑之间的险隘狭径上狙击，这条路万万不可行。万全之计，应该逆方向而行，右转后趋兰田，出武关，到洛阳，虽是绕远路，但时间相差不过一两天，既安全，又能以奇兵之姿，制造从天而降的震撼效果，一举两得。
周亚夫认为赵遮说得有理，便改变路线，迂回抵达睢阳西边的洛阳，一路平安。事后派人搜索崤、渑一带，果然找到吴国伏兵。
周亚夫逃过一劫，而梁国的睢阳城却在吴楚联军连连猛攻下，难以支撑，于是便派人向周亚夫求救。然而周亚夫竟置之不理。汉景帝亲自下达救援指示，周亚夫依然不买账——不接诏书，坚守不出，更别说是救援。他唯一做的事，只是派韩颓当等手下大将，率领轻骑兵，渡河绕到吴楚联军背后，切断他们的后勤补给线。
梁王眼见周亚夫毫无动静，恨得牙痒痒，只得自力救亡，以韩安国和张羽为将军。他们两人，一个老成持重，一个骁勇善战，终于合力阻挡住联军的攻势。联军攻势受阻，干脆直攻周亚夫驻守的昌邑。结果周亚夫继续施展高人一等的赖皮战术，只守不攻，任凭敌人如何刺激，就是不出战。
周亚夫的定力，不仅表现在运筹帷幄之中，其个人的胆识，也展现出处变不惊的一流功夫。当联军围城之际，他的士兵突然发生夜惊现象，互相攻击，好像中邪一样，一直侵扰到他的军帐前，但他不动如山，继续睡大觉。不久，一切恢复平静，仿佛没事一般。
联军久攻不下，便集中兵力于东南角。此时周亚夫却又将兵力调往反方向的西北角。联军果然转向西北，受挫于周亚夫的兵力，无法奏功。而周亚夫早先派人截断联军补给线的举动，此时也发挥了功效。联军粮食匮乏，士兵也无心作战，阵前叛逃的士兵不计其数，联军不得不退兵。
周亚夫不费一兵一卒，即解围城之危。接着反守为攻，精锐尽出，大破联军。吴王刘濞狼狈不堪，弃其大军不顾，只带数千名部下乘夜逃跑。楚王刘戊自杀身亡。
吴王刘濞逃亡之后，叛军纷纷投降，形同瓦解。刘濞于南逃途中被杀，其余各国也相继臣服。西汉初期著名的七国之乱，就这样有惊无险地被平定，前后不过三个月。
一般论者认为周亚夫坚守不战，抢先断绝联军粮道，是胜利的关键。换句话说，假设周亚夫当时怕皇上怪罪，怕招来杀身之祸或官位不保，而出兵救梁，是否能够在这么短的期间内平定内乱，甚至是否能顺利获胜，恐怕还是个未知数。周亚夫胆敢违逆上意，而保存国家命脉，必须具备胆识和智慧。固执不见得是美德，但择善固执就变成了操守。同样的，抗命也不见得是好事，但若因抗命而保国卫民，便是一位良将。
只见利而不见害，就会麻痹大意，轻举妄动；只见害而不见利，就会丧失信心，消极气馁。聪明人考虑问题，总是兼顾到事物的利害两个方面，遇到害，就会想到其中的利，往最好处努力，这样，事情才可能继续向好的方面转化，同时又要研究其中所含的害，从最坏处着想，这样，隐患才可能消除。
在商战中，利与害是普遍存在的一对矛盾，企业家的高明之处还在于敏锐地看到利与害的对立统一关系，发挥主观能动性，做到未雨绸缪。
中国海尔集团首席执行官张瑞敏在2001年上海企业家活动讲台上谈“面对加入WTO，中国企业怎么办”，他说，面对加入WTO，必须成为狼，所有到中国市场来的外国企业，不是慈善机构，他们的竞争原则非常简单，就是“赢家通吃”，不给中国企业留一点余地。中国企业对此不能没有认识，如果不成为狼，把自己摆在羊的位置，你就会被吃掉，如果成为狼，就有条件和他们竞争。成为狼的标准是什么？张瑞敏认为有两条，一是必须熟悉和了解国际市场游戏规则，按国际惯例去竞争，二是必须勇于、敢于和善于参与竞争。如果不了解国际市场的竞争规则或者是不敢参与竞争，就没有成为狼的可能。中国加入WT0，只有面对挑战，才可能有机遇。
张瑞敏认为我们面对的挑战不只是对中国企业，对全世界所有企业都是一样，一是全球化的挑战，二是信息化的挑战，三是用户决定市场规则的挑战。其中最重要的是用户决定市场规则的挑战。过去是企业决定市场规则，现在是信息化时代，用户也来决定市场规则。海尔内部有一句话，叫做“无内不稳，无外不强”，就是说，如果企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场，如果只在国内市场做得很好，而不进入国际市场，那么优势也是暂时的。所以作为一个企业，应该摆正国内和国际市场的关系。
这也就是我们常说的一句话：机遇与挑战并存，任何机遇的获得，都同时存在着挑战，对事业发展是这样，对个人发展也是这样。能不能成功，关键看应对挑战的能力。
