战略管理从研究范式上可以分为战略内容研究和战略过程研究。战略内容研究是指企业在变化的环境中能够获得优异绩效的战略位置研究。战略过程研究是指企业的行政管理系统和决策过程如何达到能够带来竞争优势的战略位置的研究。这两个分支领域的研究目的和兴趣都是改进企业的绩效，但是他们强调了一般管理的不同方面。
战略内容研究是指企业在变化的环境中能够获得优异绩效的战略位置研究。具体到企业能力理论的研究中，战略位置研究主要包括波特的五力竞争理论、竞争博弈论。Barney（1991）在上述战略位置研究的基础上，把战略内容研究扩展到企业的资源层面，提出战略资源位置的概念，他总结了企业的资产应具有价性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性这四大属性，即VRIN属性。具备这些属性的资源和能力是能够产生经济租金的战略性资产。
战略过程研究是指企业的行政管理系统和决策过程如何达到能够带来竞争优势的战略位置的研究。相对于传统的企业能力理论而言，动态能力理论把研究重点从导致竞争优势的资源和能力的特征和市场条件逐步转向探索具有这些属性的资源能力是如何产生、发展和演化的。传统的企业能力理论关注研究是什么导致企业的竞争优势的问题，而动态能力理论则集中研究战略为什么会带来竞争优势的问题（Porter，1991）。传统的企业能力理论更多地认为企业能力是给定的，因此关注给定能力的充分利用，而动态能力理论则认为企业能力是动态的，应关注新能力的探索和开发。因此，在构建动态能力的理论框架之前，作者认为有必要阐述技术范式转变中企业能力形成所依赖的基本的创新过程。
