姚明为什么个子高？不是因为他名字叫姚明，而是因为他有长高个的基因。那么，对企业来讲，什么样的企业能成长起来呢？即企业成长起来的基因是什么呢？我们品牌经济学原理认为，通过品牌建设降低目标顾客选择成本，就是企业成长的基因。
Made in Chian不是中国制造，而是产于中国，也就是中国代工。中国代工，消耗了国内资源，抬高了国际资源价格，进一步提高了代工成本；中国代工，破坏了国内环境，降低了你我的生活质量；中国代工，拉开了国际价格战，引发了国际经济冲突；
世界历史证明，战争无法战胜全球，惟有品牌！想想看，那些发达国家都是靠品牌产品称雄于世界。中国的持续发展，也只有品牌一条路！中国的和平崛起，需要的是品牌而不是价格战，也只有通过中国品牌，才能赢得世界消费者的尊重；家族企业，需要的是品牌而不是固定资产来长青百年；中小企业，需要的是品牌而不是贷款来快速成长；创业企业，需要的是品牌而不是产品来作为起飞的方向！
但是，如何建设品牌呢？
有人说品牌等同于商标，如果果真如此的话，品牌建设就是一件太简单的事：注册个合法商标并不难；
有人说品牌建设是科学，也有人说品牌建设是艺术，其实都是没有理解科学与艺术的本质是一样，那就是原创性是二者的唯一标准。
有人说只有大企业才能建设品牌，其实是因为建设品牌，所以成就了大企业。因此，只有那些从一开始就坚持不懈的走品牌建设的小企业，才成最终成为产业巨人！
有人说水桶的短板决定了盛水的多少，其实得有个前提，即先得有桶底：没有桶底，桶板再高，也盛不住一滴水，但是，如果仅仅有桶底，而没有桶板围城的桶帮，也无法盛水。对企业而言，如果说产品是企业的桶底，则品牌就是桶板围城的桶帮，其内部虚的空间，决定了盛水的容量，也即决定了企业的发展空间。
不同的企业，品牌建设各有不同，只有掌握了品牌建设理论，才能以不变应万变，万变不离其宗，对品牌建设来讲，这个宗，就是品牌经济学原理。
BCSOK即品牌建设体系，包括了7章内容，分别是：
第一章品牌建设动机，解决的问题是为什么需要建设品牌；
第二章品牌建设术语，解决的问题是品牌建设这座大厦，需要哪些砖块或零部件；
第三章品牌建设模型，解决的问题是品牌建设的框架是什么；
第四章品牌建设组织，解决的问题是如何让品牌经理成为品牌建设的直接责任者；
第五章品牌建设策略，解决的问题是如何提高各种策略的精确度；
第六章品牌建设工具，解决的问题是品牌建设用到哪些有效的工具；
第七章品牌建设演练，解决的问题是如何运用前六章知识和方法，对具体的品牌建设案例进行分析。每章内容，我们都提供了案例，供学习和讨论，但本章是一个更全景的案例研究。
在设计BCSOK即品牌建设体系时，我们团队的基本分工是：教授、博士生导师孙曰瑶博士负责整个体系的创意和结构设计，并承担全稿的知识指导、资料收集，执笔完成第一章和第五章，并执笔完成整个体系的最终修改写作；曹越博士在参与整个体系的讨论之外，承担了整个体系设计的项目管理，并承担该体系运营的品牌经理，同时负责指导庞伟执笔完成了第四章的初稿写作；刘华军博士负责第二章、第三章的初稿执笔写作，并承担大量版面编排工作；高宇博士负责第六章的初稿汇总、执笔写作，刘强硕士负责第七章的初稿执笔写作。此外，王云峰、张雪、杨帆，对本体系的完成，也付出了资料收集和讨论的智慧。我们团队尤其需要感谢的，是宋宪华副教授、李绍庆、杨骞博士，他们给我们提供了不可缺少的场外指导和支持！
对于我们这个团队来讲，需要一直感谢的是经济科学出版社的吕萍女士，正是她的支持，使我们的品牌经济学、品牌经济学原理、品牌建设体系，先后得以顺利出版！
