当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。
——李嘉诚
1979年9月25日夜，在华人行21楼长江总部会议室，长江实业（集团）有限公司董事局主席李嘉诚，正在召开长实上市以来最振奋人心的记者招待会。一贯沉稳的李嘉诚以激动的语气宣布：“在不影响长江实业原有业务的基础上，本公司已经有了更大的突破——长江实业以每股7.1元的价格，购买汇丰银行手中持占22.4%的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权！”
这是一个历史性的时刻。这次交易不仅使李嘉诚的实力大增，业务拓展得更广，更意味着，华资逐渐超越外资，成为香港经济中最活跃的力量。
对于李嘉诚个人来说，此番避实就虚、以小搏大控股和黄，更意味着他目标管理的全面胜利。
李嘉诚在收购九龙仓的过程中，急流勇退，成为这场大战的最大赢家。自从这以后，他就已经将目标牢牢锁定另一家英资洋行——和记黄埔。
和黄集团由两大部分组成，一是和记洋行，一是黄埔船坞。和黄是当时香港第二大洋行，又是香港十大财团所控制的最大上市公司。
和记洋行成立于1860年，主要从事印度棉花、英产棉毛织品、中国茶叶等进出口贸易和香港零售业。初时规模和名气均不大，远不可与怡和、置地、邓普、太古等洋行相比。到二战前，和记发展到拥有下属公司20家，初具规模。
黄埔船坞有限公司的历史，可追溯至1843年，林蒙船长在铜锣湾怡和码头造木船。船坞几经迁址，不断充资合并易手，成为一家公众公司。到本世纪初，黄埔船坞与太古船坞、海军船坞并称为香港三大船坞，具有维修、建造万吨级轮船的能力。除此，黄埔船坞还经营码头仓储业。
二战之后，几经改组的和记洋行落人祈德尊家族之手。该家族与怡和凯瑟克家族、太古施怀雅家族、会德丰马登家族，并列为香港英资四大家族。
60年代后期，祈德尊雄心勃发，一心想成为怡和第二，他趁1969-1973年股市牛气冲天，展开一连串令人眼花缭乱的收购，把黄埔船坞、均益仓、屈臣氏大公司和许多未上市小公司归于旗下，风头之劲，一时无两。
祈德尊认准了香港人多地少、地产必旺的产业大趋势，关闭九龙半岛东侧的码头船坞，将修船业务与太古船坞合并，迁往青衣岛，并将其他仓场码头，统统转移到葵涌去发展。腾出的地皮，用来发展黄埔新村、大同新村、均益大厦等。祈德尊集中力量发展地产，将地产视为集团的支柱产业。
但物极必反。他一味地吞并企业，鼎盛期所控公司多达360家。祈德尊虽长有“钢牙锐齿”，“肠胃功能”却太差，把自己弄得“腹泻不止”——不少公司状况不良，效益负增长，给他背上沉重的债务负担。幸得股市大旺，祈德尊大量从事股票投机生意，用以弥补财政黑洞，才勉强维持平衡。
不料1973年股市崩溃，接着又是世界性石油危机，带来了香港地产大滑坡。投资过快、战线过长、包袱过沉的和记集团掉入财政泥潭，接连两个财政年度亏损近2亿元。1975年8月，汇丰银行注资1.5亿港元解救，条件是和记出让33.65%的股权。汇丰成为和记集团的最大股东，黄埔公司也由此而脱离和记集团。
汇丰控得和记洋行，标志着祈德尊时代的结束，和记成了一家非家族性集团公司，由汇丰物色韦理主政。后来，和记再次与黄埔合并，改组为“和记黄埔（集团）有限公司”。
韦理虽经验丰富，有“公司医生”之称，但他只是善于给高层做智囊做高参，是个将才而非帅才，并且从未在一家巨型企业主政。而祈德尊主政时，集团亏空又实在太大，韦理上任多时，也未见其“妙手回春”，和黄并未有多大起色。
认准目标，耐心等待，是战场常见并有效的战术。李嘉诚在觊觎上九龙仓的同时，也垂青和记黄埔。他放弃九龙仓，必然要把矛头对准和黄。
为了实现这个目标，李嘉诚做了认真而仔细的分析：
1.和黄拥有大批地皮物业，还有收益稳定的连销零售业，是一家极有潜质的集团公司。香港的华商洋商，垂涎这块大肥肉者大有人在，只因为和黄在香港首席财主汇丰的控制下，均暂且按兵不动。
根据公司法、银行法，银行不能从事非金融性业务。债权银行，可接管丧失偿债能力的工商企业，一旦该企业经营走上正常，必须将其出售给原产权所有人或其他企业，而不是长期控有该企业。因此李嘉诚心里很清楚，汇丰控制和黄不会太久。
李嘉诚吸纳九龙仓股之时，就已有耳闻，待和记黄埔财政好转之后，汇丰银行会选择适当的时机、适当的对象，将所控的和黄股份的大部分转让出去。李嘉诚所需要的，是一些时间和耐心。
2.收购沦为公众公司的和记黄埔，至少不会像收购九龙仓那样出现来自家族势力的顽抗反击。身为香港第二大洋行的和黄集团，各子公司重组的时间还不长，控股结构一时还未理顺。各股东间利益意见也不一致，他们正期盼出现“明主”，力挽狂澜，让和黄彻底摆脱困境。只要能照顾到股东并为他们带来利益，股东不会反感华人大班入主和黄洋行。这是李嘉诚精心谋划收购和黄的出发点。
李嘉诚权衡实力，长江实业的资产才6.93亿港元，而和黄集团市值高达62亿港元。长实财力不足，蛇吞大象，难以下咽。因而此事关键，在于争取到汇丰银行的帮忙。如能如愿，收购就算成功了一半。
李嘉诚梦寐以求成为汇丰转让和黄股份的合适人选，他放弃收购九龙仓股的行动，有部分原因就是为了赢得汇丰的好感，得到汇丰的回报。这份回报是不是和黄股票，李嘉诚尚无把握。
为了使成功的希望更大，李嘉诚拉上船王包玉刚。李嘉诚深知在与汇丰的关系上，自己不如包玉刚深厚。包氏的船王称号，一半靠自己努力，一半靠汇丰的支持。包氏与汇丰的交往史长达20余年，他身任汇丰银行董事（1980年还任汇丰银行副主席），与汇丰的两任大班桑达士、沈弼私交甚密。
李嘉诚频频与汇丰大班沈弼接触，慢慢吃透了汇丰的意图，汇丰并非想售股套利，而是指望放手后的和黄经营良好。另一方面，包氏从旁敲边鼓，自然马到成功。
当李嘉诚控股和黄的消息传出后，有记者发问：“为什么长江实业只购入汇丰银行所持有的普通股，而不再购入其优先股？”
李嘉诚答道：“以资产的角度看，和黄的确是一家极具发展潜力的公司，其地产部分和本公司的业务完全一致。我们认为和黄的远景非常好，由于优先股只享有利息，而公司盈亏与其无关，又没有投票权，因此我们没有考虑。”
记者招待会后的一天，和黄股票一时成为大热门。小市带动大市，当日恒指飚升25.69点，成交额4亿多元，可见股民对李嘉诚的信任。李嘉诚继续在市场吸纳，到1980年11月，长江实业及李嘉诚个人共拥的和黄股权增加到39.6%，控股权已十分牢固。其间，未遇到和黄大班韦理组织的反收购。
1981年1月1日，李嘉诚被选为和记黄埔有限公司董事局主席，成为香港第一位入主英资洋行的华人大班（注：包玉刚入主的怡和系九龙仓不属独立洋行），和黄集团也正式成为长江集团旗下的子公司。
李嘉诚以小搏大，以弱制强。长江实业实际资产仅6.93亿港元，却成功地控制了市价62亿港元的巨型集团和记黄埔。按照常理，既不可能，更难以令人置信，难怪和黄前大班韦理，会以一种无可奈何、又颇不服气的语气对记者说：
“李嘉诚此举等于用美金2400万做订金，而购得价值10多亿美元的资产。”
和黄一役，李嘉诚靠“以退为进”、“避实就虚”的策略，围绕着“吞并和黄”这个目标，作了周全的分析与策划，牢牢把握住取胜的总枢纽，最终赢得这场香港开埠以来特大战役的胜利。
此役使李嘉诚博得了“超人”雅号，但他并不以为他有什么超人的智慧。他避而不谈自己的谋略，而对汇丰的情谊念念不忘，“没有汇丰银行的支持，不可能收购成功和记黄埔”，可以看出其为人的厚道。
在汇丰曾与长江合作重建华人行大厦，沈弼对李嘉诚印象很好。沈弼是汇丰史上最杰出的大班，他的杰出之处，就是以银行的切身利益为重，而不在乎对方是英人还是华人。这其中的道理正如沈弼自己所说：“银行不是慈善团体，不是政治机构，也不是英人俱乐部，银行就是银行，银行的宗旨就是赢利。”
与香港航运业老行尊——怡和、太古、会德丰等英资洋行下属的航运公司相比，包玉刚出道最晚，但他的环球航运集团却是获得汇丰贷款最多的一家。这是因为包氏的稳扎稳打的经营作风和出众的能力，确保他能够及时偿还汇丰放款的本息。现在，汇丰在处理和记黄埔的问题上，也持这种态度。他们信任李嘉诚的信用和能力足以驾驭和黄这家巨型企业，因此不惜将这间英人长期控有的洋行，交予李嘉诚手中。对于汇丰来说，不仅摆脱了这个包袱，汇丰保留的大量和黄优先股，待李嘉诚“救活”后还会为汇丰带来大笔红利。
汇丰让售给李嘉诚的和黄普通股价格只有市价的一半，并且同意李嘉诚暂付20%的现金。不过汇丰并没吃亏，当年每股1元，现在以7.1元一股出售，股款收齐，汇丰共获利5.4亿港元。尽管如此，汇丰仍算给予了李嘉诚极大的优惠，沈弼在决定此事时，完全没有给其他人有角逐的机会——一槌定音。李嘉诚也不负众望，给和黄带来了新生。
李嘉诚靠“避实就虚”“以小搏大”的策略，成为这场战役最后的大赢家。和黄一役没有剑拔弩张，没有重炮出击，没有硝烟弥漫，兵不血刃，李嘉诚在和风细雨中完成了收购和黄的目标。故有人说：“李氏收购术，堪称商战一绝。”可见，光靠空想是达不成目标的，必须要有灵活的方法才能“心想事成”。
管理者经营事业要需要周密的思考，才能保证出手时不失手。李嘉诚关于谋划自己的行动，他像一个军师一样思考自己的每一步战术，把事情的方方面面先分析周全，然后再去执行。这种“思考制胜”的方法使他在复杂多变的商海大战中挺立不败。
