第一节 宁夏黄河艺术广告有限公司
宁夏黄河艺术广告有限公司是黄河出版传媒集团有限公司旗下的全资子公司，公司性质为有限责任公司，以从事集团旗下3家出版社的图书装帧设计为主业，兼营装潢设计施工、装饰装修、会展策划、广告代理、广告设计、企业形象策划、礼仪庆典、工艺礼品、电子产品等业务。公司前身是原宁夏人民出版社装帧设计中心，2008年4月开始以公司化方式运营，聘任吴海燕为装帧设计中心主任，项玉杰、杨心刚任副主任。2009年8月，黄河出版传媒集团正式成立后，原装帧设计中心于2011年5月更名为宁夏黄河艺术广告装饰有限公司，注册资金101万元，杨心刚任公司经理，项玉杰任副经理，公司员工7人。2012年2月，经黄河出版传媒集团党委研究任命丁喻为公司经理，杨心刚、张斌为副经理，公司员工13人。
一、经营情况
（一）经营制度完善
2012年，由于公司名称与集团公司税收优惠政策的通知（宁财（税）发[2010]1002号）文件所命名的名称不符，遂更名为宁夏黄河艺术广告有限公司，并根据业务需要增加了经营范围。按照现代企业制度和集团公司“科学化、法制化、精细化、责任化、规范化”的要求，结合实际，建立健全宁夏黄河艺术广告有限公司的各项规章制度。制定了《考勤制度》《经理职责》《设计人员岗位职责》《办公室岗位职责》《文件签发制度》《员工守则》等一系列管理制度，完善了公司的经营管理体系。特别是建立了收入分配激励机制和奖惩机制，充分调动每一个员工的积极性，以毛利润作为任务指标进行绩效考核。坚持用制度管人，用制度管事，用制度规范经营行为。
（二）经营模式创新
积极拓展业务，争取会展策划及装饰装修。2012年，第22届全国图书交易博览会在银川召开，公司积极与外省联系会场搭建业务，争取到云南展团14个展位的特装搭建业务。公司积极与外单位联系装饰装修工程，承包了武警支队办公楼部分房屋改造装饰装修工程。2013年，第23届全国图书交易博览会在海南召开，又争取到宁夏展团6个展位的特装搭建业务。
积极拓宽业务范围，增加工艺礼品制作。2012年，公司策划制作的《黄河金岸赋》竹简被第22届全国图书交易博览会执委会作为礼品馈赠给全国出版集团的领导和贵宾。2013年，为青铜峡市委、市政府策划制作了《黄河楼记》竹简礼品。
加强与集团及各子公司之间的合作经营。一是配合集团做好各项工作。第22届全国图书交易博览会期间对出版大厦外墙标识进行亮化设计制作，还承揽了集团各种展会的灯箱设计、集团图书博物馆荣誉墙设计，并设计制作集团宣传手册、财会人员工作手册等。二是加强与各出版单位的合作。2012年，为集团3家出版社设计制作图书215本，比2011年的71本增加144本，增长率为202.8%。设计制作的精品丛书有《中华民族全书》“阳光书系”《回族历史报刊文选》《宁夏非物质文化遗产保护系列》等。三是加强与集团各子公司的合作。2012年，为集团教育书刊公司设计装修店面，制作书架、地台，安装LED显示屏。为区新华书店设计文化园区的宣传展板及户外广告。
（三）经营收入增长
2011年，实现收入38.97万元。其中，集团以外业务收入4.05万元，集团本部及3家出版社装帧设计收入34.92万元。2012年，实现收入73.65万元，其中，集团以外业务收入29.14万元，比2011年增加25.09万元，增长率为619.50%；集团本部及3家出版社装帧设计收入44.51万元，比2011年增加9.59万元，增长率为27.5%。
二、公司面临的困难与问题
2008年，装帧设计中心从总编室独立出来，开始市场化运作。2011年，注册成立公司，几年来的经营状况一直不好。究其原因：首先是缺乏开拓创新精神、缺乏市场前瞻性。其次是缺乏专业技术人才和广告业务人员，人员结构不合理，真正能独立承揽业务的人较少。再次是市场竞争力不足，缺乏广告资质、装修工程资质，现有业务力量比较薄弱。
三、公司未来发展方向和愿景
加强集团各社封面设计及排版业务的承揽。公司发展的首要条件是要有固定的业务，只有扩大业务，公司才能良性发展。这要求设计人员要具有很高的业务水平，取得各出版单位的信任和支持，在价格上采取低价措施，通过优质服务设计制作更多本版图书，减少图书装帧设计资源外流数量。利用集团现有资源，代理各出版单位的图书广告，并加强与全区各市县新华书店的联系，设计制作并代理广告。狠抓业务质量，提升设计水平，发挥公司平面设计优势，承揽行业期刊的设计制作，引进先进的专业设备，开展短版图书的制作业务。进一步完善考核激励机制，抓好团队的管理和建设，提高自身的发展，为市场开发提供保障。及时掌握市场信息，全面、正确地分析把握市场动向，全力以赴，克服困难，着力于市场开发，强化经营责任意识，扩大承接面向社会的设计制作业务，提高公司的知名度。建立优胜劣汰的选人、用人机制，打造公司自己的精英团队，为公司未来发展奠定坚实基础。
第二节 宁夏黄河文化实业有限公司
宁夏黄河文化实业有限公司是由黄河出版传媒集团有限公司和宁夏马斯特新能源投资有限公司于2008年4月共同出资成立的，注册资金500万元。其中，黄河出版传媒集团有限公司持有公司51%的股份。
经过几年的发展，公司已形成了以纸张供应为主业，天然气、纸浆业务并举的具有一定实力的多元化经营公司，经济效益在整个黄河出版传媒集团中名列前茅。
一、艰难起步
公司在2008年4月～7月成立之初，基本没有其他销售收入，处于亏损状态。同年8月开始为集团公司教材中心销售教材教辅用纸，自此，公司开始以教材教辅的纸张销售作为公司的主营业务。2008年，公司实现销售2836.57万元，实现利润5014.53元。
2009年是公司业务开始发展的一年，公司全年实现销售6004.50万元，实现利润96.87万元。确立了教材教辅出版用纸既是政策性用纸，也是公司长效赢利点的基本宗旨。围绕纸张供应，公司与美利纸业公司、宁夏美洁纸业公司和APP建立了长期的战略合作关系。由于2009年全国纸浆价格持续大涨，纸浆产品的销售额和销售利润率占到了所有销售产品的80%。纸浆成为公司2009年最主要的获利产品。另外，公司还投资495万元建设了胜利南街CNG加气站项目，在集团领导的共同努力和支持下，项目经过半年的建设，于2009年9月29日正式营业，当年实现销售161.26万元。
二、稳步发展
2010年11月，公司经理王建华提出辞职，黄河出版传媒集团公司决定由石晓鹏主持公司全面工作。新的公司领导及时对公司经营策略进行了调整，一方面保持公司现有业务的稳定与增长，另一方面对一些经营策略调整方向，再未向银行贷款，取消了风险大的部分纸浆业务和减少了应收账款大的一些业务，力争使公司经营做到风险最低化。
2011年，公司首先继续以出版用纸为主业。紧密围绕这一主业，不仅保质保量完成集团的出版用纸任务，同时开拓社会用纸市场方面的销售，实现纸张销售2500万元。
另外，经过周密的市场分析与调查，看准市场行情适时扩大了纸浆、棉浆粕、印刷油墨及化工原料的销售。使得在与造纸厂的业务交往中，实现稳定的双向经营，从而达到了有限资金的最大化收益。
由于准确定位市场，及时调整了营销方向，2011年，公司实现销售收入5057.71万元，比2010年增长了13%，实现利润316.36万元，比上年增长了38%。
2012年，公司确定了对外扩市场、对内增效益的基本经营策略。
进货渠道策略。在过去的经营过程中公司已与中冶美利纸业、金东纸业、山东华泰纸业、河南银鸽纸业、岳阳纸业等全国大型纸业企业建立起了长期稳定的供货关系，不断扩大进货渠道，建立新的客户关系，重点联系了蔡伦纸业、岳阳纸业等企业，逐步取得以上企业在宁夏的总经销权。
产品策略。以出版用纸为主，重点推销铜版纸、轻型纸、胶版纸等公司最“走量”的产品；以道林纸、特种纸及发票打印纸等高附加值产品为高收益产品，以此提高单位资金的盈利能力。
客户策略。2012年，公司重点开拓了以宁夏及区外的印刷厂为主要销售对象的新业务，根据业务量的大小授予客户一定的信用额度，建立起长期稳固的客户群。
成本控制。在成本费用中的采购成本、运费和人工工资是公司控制成本的三大主要因素。公司根据业务情况来选择合适的供货渠道、进货时机和批量，以此降低主营业务成本。运货过程中尽可能运送来回货物，一车多地，杜绝漏洞以此来降低运费。
2012年，公司实现销售5869万元，比2011年增长了16%，实现利润446万元，比2011年增长了46%。同年，公司获得宁夏回族自治区党委宣传思想工作领导小组评选的全区宣传思想文化工作“先进集体”。
三、新能源业务
自2009年10月公司胜利南街CNG加气站开业至今，效益每年稳步增长。2011年10月，加气站又购进了1台压缩机，产能得以提高，同时公司加强内部管理，提高营销能力，现已经形成了稳定的客户群。在气压正常的情况下，日销量比2010年增加了150%。2012年5月，天然气购进价格大幅上涨67%，而购气价格中有20%所收的政府基金不能抵扣，这使所交的税款明显增加。公司内部采取了单台机、双台机交替生产，这样，一方面降低电耗，另一方面调节了气压的稳定。对外销售通过大客户价格优惠、办卡优惠等一系列营销策略，既保证了销量的增加，同时使利润增长。但在用气高峰期和寒冷天气时，加气站也时常面临气压不足、被迫停产的情况。针对这个问题，公司已通过槽车运输部分天然气来弥补一些气量的不足。
黄河文化实业有限公司投资建设的加气站是高利润高风险的特种行业，安全管理尤为重要。公司非常重视安全管理，加气站自开业以来，从未发生任何安全事故。公司经过三年的运营已收回全部投资，并保持着良好的盈利能力和增值能力。2010年和2011年，公司连续两年被评为银川市汽车加气站行业特种设备管理先进集体，公司也有2人荣获“银川市加气站行业先进个人”称号。
四、打造核心竞争力
2013年，宁夏黄河文化实业有限公司确定了新的发展目标，那就是使公司成为具有核心竞争力产业的新实体。围绕这一目标，公司采取了一系列举措。
2013年5月，公司经过多方努力，在平罗县工业园区中心地段拿到一块土地，兴建LNG和CNG混合加气站，立项批复及土地手续已基本办妥，即将开工建设，争取当年9月建成投产。同时，为了公司业绩有更大的突破，经过认真的市场考察和调研，公司决定在平罗县工业园区投资建设混凝土搅拌站1座，该项目总投资5194万元，预计一年可实现利润2000万元。这两个项目的建成将成为宁夏黄河文化实业有限公司实现跨越式发展的重要支撑点，为公司的持续盈利保驾护航。
