“‘人’这两撇是有意义的，左边一撇是代表品德，右边代表技术。把两撇都修炼好了，才能站得住脚。”这是于景成在员工培训的时候最喜欢说的一句话。“企业的核心竞争力，是企业里的每个人辐射出去的。”
对于人才和技术，于景成总是毫不吝惜。“在员工眼里，领导的表率作用是很重要的。看多了企业，你会发现，老板怎么样，公司就是什么样。老板大气，企业里的每一个人都会学得大气。要是老板斤斤计较，员工也会非常计较。”人情味是于景成最看重的公司文化之一，就是要“把每个员工当成和自己一样的人，尊重他们”。
于景成刚回国时建立的团队走得并不顺利。后来，他和两个朋友一起重新组建了一支团队，重新开始创立自己的事业。逐渐又有很多身怀技术的归国留学生加盟，“可以了解国外最新的研究动向，知己知彼。”还有一位从韩国留学回来的女研究生，拥有两项专利技术，在韩国得过奖，该奖项第一次由外国人获得，在环保领域深有研究，成为于景成公司的中坚力量。
在这样一个高科技企业，研发是生存的根本之道。目前，于景成的团队一共有40多人，其中大约有1/4是专门从事研发工作的。“实际上，我们工厂里的普通工人也经常对实际运行中出现的问题进行研究，提出解决方案。很多是我们这些坐在办公室、实验室里的人所想不到的。”
“创新就是打破现有的规律。”于景成说。“研发从来都是曲折的，每分钟都有困难。”除臭技术三年内一共研发了四代产品，都是团队人员的心血结晶。2003年公司在研发上投入了60多万，对于一个小企业来说，这不是一笔小数目。
“模仿是没有机会可言的。在国外，出席社交场合，要是我和别人穿了一样的衣服，我觉得很不舒服。技术也一样。我们要寻找另一条路，一条捷径。”公司现在的技术多数是自己研发的，即使有引进，也通过自己的力量进行改进。
在企业的管理层，信任则是凝结合力的根本。在公司，于景成主管技术和管理，投资人通常不过问公司具体事务，给予景成和他的团队提供最大的自由发挥空间。“投资人把信任全寄托在我身上了，我拿什么回报他们？只能是100%的承诺，能把企业做好。”
在他看来，企业要修炼“人”这两撇，就是要兼顾经济价值和社会价值。环保事业则天然的将经济利益与社会效益结合在一起，尽管“环保不能让人变得很有钱，但是能回馈社会，这是我要达到的目标。像小时候拣粪积肥、攒粪换鞭炮一样，我们要变废为宝，给粪便贴上价值的标签，顺便也保护了环境。”
政府部门则为企业实现社会价值创造着条件。“现在的政府官员都非常务实。”于景成提及自己和政府部门打交道、联系工程的时候说，“尽管技术上有距离，政府官员一般都不特别了解我们采用的是什么无害化的技术，但是他们都想把事情做好，拍板的时候主要是看技术能不能帮他们解决问题，这也给我们提供了发展的空间。”
“在加拿大有一个‘绿色计划’，政府部门有一个职位叫做环保经理，专门从事环境保护工作。他们分析解决环境问题的时候非常认真，首先会对生态系统进行排查，哪里出了问题，从哪里人手，采取什么方法解决，都有一个详细的规划。中国也逐渐向这个方向发展。”但是，目前环保事业的目标市场主要还是大城市。“总的来说中国发展得很不错了，很多小城市和农村也在关注环境问题，有很大的发展空间。但是毕竟国家整体上比较落后，很多地方的经济发展还上不去，离环保技术的应用还有一段的距离。就像你把贝多芬的音乐放在农村，不会有多少人听一样，这需要一个过程。”
于景成举了个例子。2000年，他们推出的免冲水生态厕所能把人体的排泄物进行无害化处理，变成有机肥料，在北京街头推广应用之后，反响很不错。然而，最初设计的时候是收费厕所，每天使用人次只有200人左右。在公厕取消收费以后，使用人次突然猛增，变成一天6000～8000人次。为了节约用水，附近居民都使用公厕，自己家的厕所反而不用了，结果处理设备的能力达到极限，饱和之后消耗不了，处理效果就出问题。
