“原文” 子曰：“‘相维辟公，天子穆穆’，奚取於三家之堂？”
“译文” 孔子说：“诸侯恭敬助祭，天子肃穆主祭，怎么拿它用在这三家的厅堂上呢？”
“说古论今” 在企业发展过程中，创新与规则、变革与秩序，从来都是一枚硬币的两面。也就是说，现代商业组织不但要适应外部环境变化，追求创新与变革，还要正视企业管理中规则与秩序的重要价值。 具体来说，就是要建立严格的岗位责任制度，避免下属越位，实现人尽其责。 在我国历史上，围绕着皇权，自始至终存在着外戚与宦官专政的危险。东汉末期，外戚和宦官的势力此消彼长，在很长的时间里左右着政局的发展。特别是十常侍乱政，加剧了东汉政权的瓦解。 赵忠、张让等宦官握有重权后，经常密谋铲除异己；而为了谋取私利，他们派人向打败黄巾军的将士索要财务。后来，十常侍为了求得自保，诱骗大将军何进入宫，将其消灭，天下由此陷入了大乱的局面。 贵族仲孙、叔孙和孟孙完成祭祀后，用天子才能使用的音乐《雍》来撤除祭品。孔子不禁感叹道：“‘相维辟公，天子穆穆’，奚取於三家之堂？”意思是，诸侯恭敬助祭，天子肃穆主祭，怎么拿它用在这三家的厅堂上呢？ 在孔子看来，违背祭祀的规则，产生越位行为，就会使人们的道德观念和社会秩序遭到破坏。以十常侍为例，宦官只是宫廷里的侍从，然而他们借助自己的地利享受特权，甚至干政、乱政，结果就严重危害了国家的安定和发展。 因此，在企业管理过程中，为了避免“不在其位而谋其政”，领导人需要建立权责明确的职位描述与岗位管理制度，从而帮助员工把握自己的组织角色，使领导人合理配置和使用人才，实现人尽其责。
要建立严格的岗位责任制度，避免下属越位。商业世界是利益的争夺场，缺
乏必要的约束，人们很可能在利益的驱使下做出一些违法勾当。对那些领导者来说，建立有效的组织运作机制非常必要。 孟德斯鸠在《论法的精神》中指出：“一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不变的一条经验。有权力的人使用权力一直到遇有界限的地方才休止。”因此，在组织内部建立秩序是非常必要的。科学合理的岗位责任制度就像足球场上关于越位的明文规定，保证了企业内部权力的制衡和有效运行。
“用人之道” 孔子指出：“君要像个君，臣要像个臣，父亲要像父亲，儿子要像儿子。”齐景公说：“好啊！如果君不像君，臣不像臣，父不像父，子不像子，即使有粮食，我能吃得着吗？” 君像个君样，臣像个臣样，意即君臣各行其道。 同样，在一个企业中，工作目标明确、工作行为清楚、对待成员态度公正。在这样的环境中，工作业绩和行为表现问题相对较少，而职业道德和工作效率却要高得多。 事实上，一个人的权力越大，就越需要对其监督和制约。比如，美国总统既是国家元首，也是三军统帅，具有至高无上的权力；为此，美国国会和司法部门都有严格的制度对其加以约束。在企业中，领导人需要通过职位描述对中层管理人员的权限作出明文规定，从而使大家各安其位，有效避免内部争斗，促进公司健康发展。 作为一家高危险行业公司，杜邦已经有200多年的发展历史。那么它是如何实现安全生产、提升组织运作效率的呢？ 在长期的生产实践中，杜邦积累了丰富的安全操作经验。到了19世纪初，它逐渐意识到，只有建立严格的岗位责任制度和科学的操作流程，企业才能生存和发展。于是，公司决策者开始致力于安全生产体系的建立，并形成了“一切事故均可避免”的经营理念。 在杜邦的记者招待会上，主持人经常提醒大家安全通道的入口位置；每当有人参观生产车间，杜邦都会派专人陪同。。多年以来，组织成员严格遵守岗位制度，几乎没有发生过越位行为，创造了杜邦工业安全生产的典范。 一支有纪律的工作团队可实在是组织的一件财产。管理者该不断检查自己对成员强调纪律的态度，努力实施正确的而不是惩罚性的纪律约束。要提高成员的纪律性意味着通过培训、督导和规范成员，使他们在工作中呈现适当的良好行为。 因此，一个企业要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。此外，有了好的制度保障，员工才能在竞争中创造价值，增加企业的效益和效率。此外，建立良好的监督和制衡制度，又发挥人才的潜能，才能让企业充满生机活力，实现良性运转。 要建立一种有效的、公正的成员纪律约束制度，该有一套明确的规则，一套针对违反规则行为的有效惩罚办法，还要有一批训练有素的主管人员，他们须对相问题有正确的理解。
（1）建立严格的纪律约束制度。严格的纪律制度必须增加成员和成员的沟通，保证使受罚成员得到公平待遇。与此同时，严格的纪律制度会有助于你解决问题、保留成员、积累必要的资料，使你的个人决定更加公正。
（2）培训主管掌握纪律约束的方法。要培养有纪律的工作团队，主管往往是关键，他如何处理问题会影响到违纪者是得到行为纠正还是得到惩罚。而受过良好培训的主管对实现严格纪律至关重要，所以发展主管用纪律管束雇员方面的技能是管理者的一大责任。
（3）严格的纪律制度应鼓励领导者与违纪成员一同努力，以帮助他们改正错误。从组织这一方面来说，这一制度必须得到公正的执行，这就是说， 也须给组织充分的机会来纠正不良行为，同时须给予足够的警告促使其明白下一步的纪律处分是什么。
