近年来，绝大多数中国企业都采用了多角化战略，通过拓展经营范围来实现企业的成长，与之相对应的是，以许多全球五百强企业为代表的跨国公司却提出了“回归主业”的口号，实施归核化战略，砍掉那些效益不佳，与核心业务相关性较低的业务。多角化战略和归核化战略孰优孰劣？本章对这两种战略分别予以详细介绍，为中国企业家们在二者中选择“适合的战略”提供依据。
本章第一节介绍了多角化战略的基本概念，实施多角化战略的关键——业务选择，多角化战略的利弊以及中国企业选择多角化战略的特征和原因，特别警示了多角化战略蕴藏的风险。本章第二节介绍了归核化战略的基本概念，对这股新兴的归核化浪潮进行了剖析，并阐述了归核化战略的实施要点，以及伴随归核化战略而兴起的一种战略安排——战略性外包。最后，本章分析了归核化战略对中国企业的适宜性。
