著名管理学家彼得·德鲁克曾说过：“对于一个集体，需要克服的是‘短板定理’，而对于个人，不要想着努力去补齐短板，而是应该去发挥自己的长处。”
将时间投入到重点优势中
人的时间是有限的，为了充分发挥所长，就必须管理好自己的时间、精力，将其投入到最可能成功的领域。不要把时间平分在所有的事情上，而要有所侧重。在优势上投入的时间越多，研究就越深入，优势就会越明显，对工作的提升和帮助也会越大。
阿西莫夫是一个科普作家，同时也是一个自然科学家。一天上午，他坐在打字机前打字时，突然意识到：“我不能同时成为第一流的科学家和科普作家，因为我的时间是有限的，我必须择其一，然后全力投入进去。”他根据兴趣和能力，选择了做科普作家。他几乎把全部精力放在科普创作上，终于成为世界上最著名的科普作家之一。
将不擅长的部分交给别人
没有谁可以万事不求人就能做好一切。我们在工作中，也要管理好“自己做”和“请人做”之间的关系，将自己不擅长或者做起来花费时间和精力过多的部分“外包出去”，让别人代劳。也许自己不擅长的正是对方擅长的，通过优势互补，借力打造，能更快地取得职场成功。
丹麦天文学家第谷，在天文观测方面有非常强的能力，但他有一个缺点，就是不擅长理论研究，这直接导致他虽然花了很长时间观测行星的位置，但得出的正确结论却不多。第谷知道理论不是自己的强项，也很难通过个人努力取得突破，所以他专门请了德国天文学家开普勒做助手，两者相得益彰，终于发现了行星运动的三大定律。
所以，在职场中要善于借助别人的长处来弥补自己的短处，这样可以让我们更专注地做好自己擅长的事。
将一件事做深、做透职场中，最怕的就是什么都懂点却什么都做不好，所以没有老板敢冒险把重要的工作交给这样的人去做。
其实，做工作不应该贪多，而要求精、求深。
全国劳模许振超，是青岛港的桥吊队队长，他虽然只有初中文化，却通过几十年的刻苦钻研，将集装箱装运技术研究得很透彻，成了世界上一流的技术专家。他曾用4年时间绘制出两尺多厚的桥吊控制系统模板的电路图纸，也曾创造出15分钟故障的振超效率，他还研究发明了一钩准、一钩清的绝活和无声响操作的技巧，大大减少了装卸货物时造成的碰撞和损坏。他的技术成果在整个青岛港推广后，引起了世界的轰动。
我们不应该要求自己在工作中是全才，这是不现实也是不明智的。只要抓住自己的特长深入钻研，将分内工作做深、做透，我们也可以成为业内专家，成为优秀的员工。
将劣势转化为优势
劣势和优势之间没有明确的界线，两者在一定条件下可以相互转化。在职场中，如果遇到了无法克服的“短处”，可以尝试发挥自我管理的能动性，动脑筋、想办法，看能不能把劣势转化为优势，最起码不让其阻碍优势的发挥。这虽然很难，但只要努力去做，是可以实现的。
有个人很喜欢射击，但总是射不准。子弹经常偏离靶心，这对准确性第一的射击要求来说，简直是不可弥补的缺点。但他也注意到了一个细节，就是几乎所有的子弹都偏向右上方，这就说明，他只是技术动作有问题，但稳定性非常好。于是，他在接下来的训练中充分运用自己的这个“缺陷”，认真训练，射中靶心的次数也越来越多。通过努力，他一路过关斩将，进入省队、国家队，最后还登上了世界冠军的领奖台。他就是奥运名将许海峰。
射击不中靶心，对职业射击运动员来说的确是很大的劣势，但许海峰却能从劣势中发现机会，最终转劣势为优势，取得了辉煌的成绩。所以，如果工作中遇到难以克服的缺陷时不要绝望，通过自我管理认真分析一下，看是否可以因势利导，化弱为强。
各行各业，要想获得成功，就必须专注自己的优势，选择一条最适合自己的道路。比尔·盖茨说过：“成功者最大的优势在于专注。”所以，在自我管理过程中，一定不能浪费自己的优势，要让它成为自己职业发展的第一加速器。
