一般来说，对于创办公司的人，需要对下列微观环境进行分析，权衡其中的利弊。
（一）消费者分析
创办公司时对消费者进行分析对制订企业战略来说是至关重要的。进行消费者分析，就是创业者要充分了解顾客需求的内容、趋势及特点，了解顾客的消费动机、过程和心理，以及一些风俗习惯和文化、宗教观念。一般来说，创业者要考虑下列因素：
1.顾客在你的产品上主要寻求的功能是什么？辅助功能是什么？
2.顾客喜欢在何时、何地、通过何种方式来购买？
3.参与购买决策的人有哪些？谁是主要决策者？谁是主要影响者？他们在决策中的重要性如何？
4.购买行动由哪些人完成？
5.主要目标顾客的经济水平如何？他们会接受什么样的价格？
6.主要目标顾客的文化、心理、宗教、偏好和生活方式等其他特点。
（二）供应者分析
对于顾客来说，公司是卖方；对于供应者来说，公司经营者却又变成了买方。由于中国的资源市场多是卖方优势的市场，因此对于买方公司来说，不得不去考虑卖方的情况。资金短缺、原材料紧张、能源不足、技术力量不理想等问题，往往影响公司创建和运作。所以，创业者在创办公司时一定要确定自己的事业是否具备资源条件，这些资源的获取难易度和成本如何。
（三）竞争者分析
商场如战场，新公司成立后不但要和竞争者争夺现有市场，而且要争夺潜在市场；不但要争夺各种资源，而且要争夺新的资源。所以，创业者不仅要了解其经营战略、经营计划、行为特点和作风，而且要了解自己和对手之间各因素上孰优孰劣，自己应发挥哪些相对优势，弥补哪些相对不足。一般来说，新公司的创办者要考虑竞争对象的下列六项：
1.谁是你将面临的最主要竞争者？谁会是将来最有威胁的竞争者？
2.竞争者的价格水平如何？与你相对比高低如何？
3.竞争者的原料来源如何？技术力量和劳动力配备如何？
4.双方产品的外观、功能、可靠性对比如何？
5.竞争者有无特殊的销售方式？有无特殊的售后服务？
6.双方有没有合作的可能？
（四）同盟者分析
所谓同盟者是指和创办的企业有相同利害关系的个体，或者是可以优势互补的个体。同盟者将是创业者建立和发展公司的有利条件，但在一定条件下，他们也会转化为竞争对手。创业者应该记住外交界的名言：“我们没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。”
