身为领导人，总经理的心理也会发生变化，从不熟悉到熟悉，从急切到稳定，从幼稚到成熟，等等。在领导与管理实践中，总经理要主动适应这种变化，在自我调适中建立稳定的心理素质。
概括起来，领导个体心理发展要经历四个阶段。
（1）预备阶段
每一个领导者在成为领导之前，大都有充当领导者的要求和愿望。通常，一个人的这种愿望越强烈，那么他日后走上领导岗位的概率就越大。而且，早期对领导工作的渴望和认知，还会影响到日后领导角色的扮演。总经理要反思以往对领导角色的不合理认知，给自己准确的定位。
（2）初级阶段
总经理走上领导岗位后，会在能力、观念、素质及其他方面产生极大的不适应感，不知道如何开展工作，或者行动起来比较拘谨。这都是正常现象。
为此，总经理要做到善于思考，经常有意识地总结经验，这是搞好工作、增长才干的重要环节。并且，总经理还要注意明确目标，多熟悉工作环境，学会从容不迫地处理事情，把精力集中在重要的事情上，善于积小胜为大胜，等等。
（3）发展阶段
经过一段时间，总经理在领导岗位上做出了一些成绩，工作经验不断积累，开始步入正轨。这时候，总经理要注意培养自己的各种能力，包括统率能力、应变能力、协调能力、语言表达能力、技术能力、创新能力，等等。
（4）成熟阶段
当总经理能够自如地应付各种场面，适应多种环境，并有效地控制和调节自己的心理与行为时，就进入了成熟阶段。这时候，要掌握一些管理技巧，调动各种资源，把握市场规律，做出成绩。
没有人能够一口吃成个胖子。总经理的经验、才华都是积累起来的，是在管理实践中历练出来的。为了实现有效的管理，有一番作为，总经理从一开始就要专心学管理，注意及时调适个人心理，感悟商业真谛。有一颗成长的心，并追求卓越领导与管理，就能在历经风雨中成熟起来，建功立业。
