机遇的修炼
“智者顺时而谋，愚者逆理而动”，聪明的人顺应时机进行谋划，而愚蠢的人违背常理行动。机遇是实现发展目标的有力推手，总经理在进行通盘考虑的时候，不能忽视机遇的重要价值。
作为组织决策者，总经理发布的每一个命令都牵涉到太多的人力、物力、财力，如果不善于把握时机，不能在机遇来临时大有作为，其结果往往会与自己的预期相距很远；而善于选择恰当时机、顺应时势行动，则往往能事半功倍，达到“四两拨千斤”的效果。
世间最可怜的，是那些遇事举棋不定，犹豫不决，经常彷徨歧路，不知所措的人；是那些自己没有主意，不能抉择，依赖别人的人。这种主意不定、自信不坚的人，难以得到别人的信任，其狐疑寡断的个性更会让他们失去难得的发展机遇而与成功失之交臂。
有一个选举州长的故事。一位知识丰富、天资聪慧而又颇受欢迎的年轻候选人，被主持任免工作的政党领袖们视为最佳人选。在进行任命会议之前，他们在餐桌上见面了。
“先生，需要野味吗？”服务员问道。
“你们有哪些野味呢？有鹌鹑，那就给我来一只鹌鹑吧！什么？还有野鸡，如果方便，那就来一点野鸡。”候选人说。
当服务员送来鹌鹑后，他没有说什么，却表现得十分焦急不安。随后，野鸡上来了，他嘀咕道：我还是两样都要了吧！
但是，当两个盘子都放在他面前的时候，他却极其不高兴地把它们推到一边，说道：“我一样也不想吃了，都拿走吧！”
晚餐结束后，他离开了餐厅。一种几乎没有异议的看法在餐桌上形成了，一位政党领导人说：“这个人是这样的犹豫不决，就连他自己吃什么都不能做决定，怎么能当州长呢？”
“我们需要的不是这样的人，作为州长，他可以有什么别的缺点，但是千万不能在做某件事时犹豫和耽搁。”
在自然界和社会领域里真正的最优是没有的，“两利相衡取其重，两害相权取其轻”，善于运用比较方法比较各个方案的利弊得失，择利避弊才是决策的明智之举。否则，不能在关键时刻做出正确决策，就会使我们错失难得的发展机遇。
在企业发展的关键时刻，总经理必须当机立断，才能抓住机会创造成功。优柔寡断的总经理如果不能成为指向未来的舵手，就难以开创宏伟的事业。同时，我们一定要努力去抓住眼前——即现在的机会。日休禅师曾说过：“人生只有三天，活在昨天的人迷惑，活在明天的人等待，只有活在今天的人最踏实。”
在世界信息技术历史上，微软是需要大书特书的一篇，因为它开创了视窗系统的广泛应用，推动了个人电脑市场的迅速发展。实际上，苹果电脑公司早在1984年就推出了创新品牌“麦金托斯计算机”，并且红极一时。但是苹果公司不同意把这一操作系统出售给其他制造商，所以这一新产品很难在社会得到大范围推广。
比尔·盖茨认为，这是一个绝佳的市场机会，如果把握住了现在的时机大干一场，一定会创造奇迹。于是，微软公司在开发出“视窗”系统后立即将其用于IBM公司的计算机，而且允许客户购买这一操作系统。结果，微软“视窗”成功地占领了市场，名声大振。当苹果公司1994年9月才姗姗来迟地出售麦金托斯专利技术时，开发商们已经对此失去了兴趣，就这样，微软公司占领了电脑软件操作系统市场。
时机对一个企业的成长和发展至关重要，特别是当机会就在眼前闪现时，抓住现在的机遇实现出色执行，就能使自己实现跨越式发展，否则只能望洋兴叹了。
任何事物都是有保质期的，人的生命也是有期限的，所有想做的事应该趁早去做，不要错过了，只剩下美丽的遗憾。要知道，如果只是把心愿郑重其事地供奉在心里，却未曾去实行，那么唯一的结果就是与它错过。人生短短几十年，“现在”对总经理来说是最珍贵的，一个人把握住了现在，其实就是抓住了机会，也就把握住了自己的人生。
不敢决定各种事件，不知道决定的结果究竟是好是坏、是吉是凶，即便有再大的本领，也会因为优柔寡断使自己的一生碌碌无为。因为，机会只青睐有准备的头脑和立即行动的人。对一个总经理来说，无论怎样的机会摆在面前，如果没有行动，就不可能赢得任何机会。在这里，我们要做一个决断敏捷的人，即使犯错误也不要紧。
