（1）感觉的陷阱。
成熟行业中的公司会因为稳固的运营，对自身形成静止的认识，忽略了发展中的问题，最后，极大地增加了战略隐患。
（2）现金隐患。
一个成熟的、增长缓慢的行业内，认为加大投入能够提高市场占有率，是极其危险的。因此，处于成熟阶段的公司可能在现金方面存在隐患。
（3）生产能力过剩。
只要生产能力过剩存在，就会对生产能力的使用造成一些微妙而又敏感的压力，迫使一家公司处于中间地位，而不是维持一种目标更集中的方法。
（4）为了短期利润而放弃市场占有率。
在成熟的行业内，如果规模经济具有重大意义的话，那么在过渡时期中不乐意去接受那些较低的利润，就可能是严重的目光短浅行为。
（5）对行业惯例的不合理的反应。
行业惯例的变化，诸如营销技术、生产方法以及经销合同性质之类的变化，往往是不可避免的。它们对于行业的长期潜力来说可能重要的，但公司往往会对这些变化不适应，从而影响发展。
【一语妙计】奥康集团董事长兼总裁王振滔说：“做企业一定要有思路。做企业的人，思维一定要敏锐，要活跃。”如果公司身处一个成熟的行业，那么经营者务必要提高对市场的警觉性，防止因为忽视战略隐患而蒙受巨大损失。
