竞争之道：不怕竞争，就怕不善于竞争
把公司“做强”，“强”在什么地方呢？应该体现在公司的竞争力上。也就是说，公司强不强，要看它在市场上有没有竞争力。领先的技术、稳定的人力资源、不断发展的市场、配置资源的能力和效率，都是评估公司是否强壮的重要指标和因素。
在一个强手如林的竞争环境里，如何不被竞争的大潮卷走呢？唯一的办法是迎潮而上，靠勇气，靠魅力，靠智慧，当然也靠比对手更强的实力、更高的技巧，赢得竞争。
专业语录
“专业不是职业，职业人士更不同于专家，细微的差别，便是企业及个人在21世纪成败的关键。要想独霸世界舞台、锻造他人无法超越的核心竞争力，必须依赖的专业精神与技能。”
——大前研一（日本战略之父）
“如果说公司竞争战略的本质在于确立优势，那么，寻求差异，使产品及营销活动具有‘别具一格’或‘独出心裁’的特点，就是确立这种优势的一个非常重要的手段。”
——英格瓦·坎普拉德（瑞典宜家创始人）
“要与国际巨无霸竞争，必须要有自己独特的方式，如果跟着别人来做，你永远学不好，也学不像。”
——李嘉（北京统一石化有限公司总经理）
美国经济学家普拉哈拉德说：“核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能，是公司在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。”
对一个公司来说，失去了核心竞争力，就失去了前进的力量，预示着它将会在这个市场上消亡。
那么如何培育公司核心竞争力呢？
（1）人才资本建设是企业核心竞争力的基础。
（2）培育适当的管理模式是提高核心竞争力的途径。
（3）提升公司品牌力是核心竞争力的体现。
（4）建立学习型组织是核心竞争力的保证。
（5）培育先进的企业文化是核心竞争力的重要标志。
（6）培育核心竞争力不能急于求成。
【一语妙计】当今的社会是一个竞争激烈的环境，一个公司要想在经济大潮中站稳脚跟，就必须有自己的核心竞争力。
