企业存在的最终理由，是为投资者创造价值；企业活动的最终目标，是以尽可能少的资源消耗，去尽可能多、尽可能好地满足社会需求。因此，优秀的员工必然是具有强烈节约意识并在工作中千方百计削减浪费、降低成本的人。
在利润空间日趋狭窄的情况下，谁的成本低谁就可以获得生存和发展。为了获取竞争优势，任何一个总经理都不容许不负责任、视公司的资源为滔滔江水的人存在。
对此，总经理们要培养自己的员工能时刻把为公司节俭当做自己分内的事，能够把公司当成自己的家一样去关心和爱护，那么公司就能成为每个人的坚强后盾，而每个人对于公司来说则是不可缺少的重要一员。节约型员工正是总经理当今最需要的人，他们有四个特征：
（1）让“节约”成为身体里的DNA。
（2）用“成本控制”的眼光找差距。
（3）严格遵守关于节约的规章制度。
（4）在节约中实现自我价值。
【一语妙计】当“节约”已成为企业的核心竞争力之一时，“节约型员工”必然成为企业最宝贵的资源，成为总经理千方百计要获得的竞争优势。
